Johannessimatupang’s Weblog

Just another WordPress.com weblog

MANAJEMEN STRATEJIK KELAS MALAM MM MEI 2015


Halaman ini diperuntukkan bagi peserta Manajemen Stratejik kelas malam. Semua mahasiswa harus mengunduh bahan ajar yg disiapkan di laman ini dan mengunggah tugas pada laman ini saja. Semua bahan kuliah dibundel pada map pribadi, demikian juga tugas yang diunggah disusun pada map yg sama.
Sukses untuk semua.
Tugas-2 Tugas-2 Manajemen Stratejik MM Kelas MM Mei 2015

Powerpoin kuliah
STR7 Implementasi Strategi dan Organisasi Mei 2010

STR9 Evaluasi dan Pengendalaian Mei 2010

STR11 Perencanaan Stratejik untuk Non Profit Organization

Tugas-1 Manajemen Stratejik Kelas Malam Mei 2015

STR6 Formulasi Strategi dan Strategi Korporasi Mei 2010

STR 8 Staffing and Directing Mei 2010

STR 10 Mengelola Informasi dan Teknologi Mei 2010

STR 12 Kewirausahaan dan presfektif pengusaha kecil

Mei 4, 2015 - Posted by | Uncategorized

28 Komentar »

  1. Selamat Siang Pak Joe… Salam Sejahtera untuk kita semua..
    Berikut di sampaikan Tugas Manajemen Strategik.
    Nama : Laila Farhat
    NIM : P2C214029
    Kelas : Malam

    Pertanyaan :
    1. Bagaimana anda dapat menjelaskan bahwa “Five Force” suatu perusahaan dapat mempengaruhi keuntungan potensial satu perusahaan.

    Jawaban :
    Five Forces Analysis digunakan untuk menganalisa tingkat kompetisi di level industri. Apakah attractive atau tidak ? Akhirnya bagaimana strategi bersaing dipasar. Five Forces Analysis adalah alat yang memungkinkan manajer untuk mempelajari faktor-faktor kunci dalam lingkungan industri yang membentuk bahwa sifat persaingan:
    (1) Persaingan antara pesaing saat ini,
    (2) Ancaman pendatang baru,
    (3) Pengganti dan pelengkap,
    (4) Kekuatan pemasok, dan
    (5) Kekuatan pembeli.

    Kapan kita menggunakannya? Dalam analisis strategis, Five Forces Analysis merupakan metode yang baik untuk membantu Anda menganalisis bagaimana kekuatan kompetitif membentuk suatu industri untuk beradaptasi atau mempengaruhi sifat persaingan. Secara kolektif, Five Forces menentukan daya tarik suatu industri, potensi keuntungan, dan kemudahan dan daya tarik mobilitas dari satu posisi strategis yang lain. Karena itu, analisis ini berguna ketika perusahaan membuat keputusan tentang masuk atau keluar dari industri serta untuk mengidentifikasi ancaman utama dan peluang dalam suatu industri.

    Mengapa kita menggunakannya? Analisis ini pada awalnya dikembangkan oleh Michael Porter, seorang profesor Harvard dan otoritas dicatat pada strategi. Sementara semua perusahaan beroperasi dalam lingkungan sosial ekonomi yang luas yang mencakup faktor-faktor hukum, sosial, lingkungan, dan ekonomi, perusahaan juga beroperasi dalam lingkungan yang kompetitif lebih cepat. Struktur lingkungan yang kompetitif ini menentukan baik daya tarik keseluruhan industri dan membantu mengidentifikasi peluang untuk menguntungkan posisi suatu perusahaan dalam suatu industri.

    Contoh Penerapan Five Force’s Di Industri PC : Kasus Apple

    Setelah hampir memukul kebangkrutan di tahun 90-an, Apple pada tahun 2001 mengembangkan sistem operasi, yang menggabungkan stabilitas, kehandalan dan kekuatan Unix dengan kesederhanaan antarmuka baru, apple telah menciptakan produk untuk umum. Berharap untuk memanfaatkan momentum Mac OS X, Apple melihat peluang untuk merebut kembali pangsa pasar di segmen pendidikan dan membeli pembuat software PowerSchool. Pada saat yang sama, Apple membuka toko ritel pertama. Strategi distribusi yang terintegrasi secara vertikal ini terbukti brilian. Profesional teknis, mahasiswa dan pengguna rumah berbondong-bondong ke toko ritel Apple baru untuk membeli produk-produknya. Toko-toko yang berhasil dirancang untuk dua alasan utama: Pertama, untuk mencegah kerugian lebih lanjut dari pangsa pasar di industri komputasi personal untuk perusahaan seperti Dell (yang sudah memiliki saluran penjualan langsung), dan kedua, untuk menanggapi pemasaran sebelumnya miskin apple produk dengan pengecer pihak ketiga.

    Pada tahun 2005, Jobs mengumumkan bahwa Apple akan mulai memproduksi komputer Macintosh berbasis Intel, membenarkan rumor bahwa perusahaan telah diam-diam memproduksi versi nya Mac OS X untuk Intel prosesor selama lima tahun sebelumnya. Aliansi ini dengan produsen chip pemrosesan tercepat di dunia (Intel), saat memberikan Apple strategis keuntungan pertama-penggerak ke era berikutnya dari komputasi. Selain itu, dengan rilis terbaru dari perangkat lunak Boot Camp, hardware Apple sekarang kompatibel dengan sistem operasi Windows. Hal ini akan membuka struktur milik Apple untuk menyertakan seluruh pasar PC dan semua konsumen yang sebelumnya tidak mau menggunakan Apple dikarenakan ketidakcocokan nya. Apple siap untuk memahami pangsa pasar yang signifikan.

    Bagaimana Apple “mendorong kembali” pada lima kekuatan kompetitif.

    • Persaingan di Industri PC
    Apple, tidak seperti banyak pesaingnya, menyediakan pelanggan dengan semua perangkat keras yang diperlukan, perangkat lunak dan aksesoris bahwa semua antarmuka lancar satu sama lain. Implementasi ini penuh Apple memungkinkan untuk memastikan bahwa hal itu bisa menyeberang menjual semua produk-berbeda dengan bisnis tertentu atau konsumen, karena Apple menjual kepada pelanggan secara langsung melalui toko ritel dengan cara yang efisien biaya sekaligus memenuhi semua permintaan pelanggan (karena Apple telah menyadari sinergi biaya melalui distribusi yang efisien dan strategi penyaluran, rute pendapatan baru mengarah langsung ke margin yang lebih besar ).
    Meskipun Apple hanya menguasai sekitar 4,1% dari pasar komputasi, masa depan jangka pendek terlihat cerah bagi penjualan PC Apple karena memiliki tiga keunggulan yang signifikan terhadap pesaingnya. Pertama, perusahaan selalu menyadari persentase besar pendapatan dari usaha kecil perusahaan dengan kebutuhan khusus (dan pasar pendidikan) dan banyak analis percaya bahwa industri PC akan terus melihat meningkatnya permintaan dari usaha kecil dan menengah, terutama perusahaan dengan kebutuhan teknis yang canggih. Kedua, sejalan dengan prospek industri optimis ini, software baru Apple Boot Camp menunjukkan arsitektur fleksibel baru Apple dan masuk ke pasar baru, menempatkan perusahaan seperti Dell dan HP (yang terbiasa memonopoli pasar perusahaan) defensif. Ketiga, karena Apple selalu luar biasa pada inovasi, itu baru-baru bercabang ke Digital Music (DM) pasar. Dengan munculnya iPod di akhir 1990-an dan pengembangan selanjutnya dari iPod generasi baru, Apple telah menemukan hidangan lain ke dalam pasar komputasi dan meningkatkan eksistensinya di sana. Menggunakan kemampuannya untuk cross selling komputer kepada orang yang telah membeli peningkatan pendapatan iPod, Apple telah melihat penjualan PC-nya karena telah memperoleh hal baru dari basis PC konsumen

    • Ancaman masuk ke Pasar
    Apel menimbulkan hambatan yang signifikan untuk masuk ke pasar melalui penyaluran dan distribusi strategis. Industri PC sulit untuk berhasil masuk ke pasar karena kembali ke skala ekonomi, modal yang diperlukan untuk memproduksi, mengiklankan dan mendistribusikan, dan premi dan kepercayaan konsumen menempatkan pada pengenalan nama didirikan.

    • Ancaman produk pengganti
    Meskipun ancaman besar bagi kompetitor lain, itu itu tidak untuk Apple, hal ini karena meskipun banyak pemain besar, termasuk Dell, HP, Gateway dan IBM semua menggunakan sistem operasi yang sama dengan perangkat lunak Microsoft setara, Apple telah mengembangkan sistem operasi sendiri yang unik dan software yang unik. Ini berarti bahwa pesaing terbesar Apple memproduksi produk yang merupakan barang substitusi dekat satu sama lain, memungkinkan Apple untuk mempertahankan beberapa pangsa pasar dengan kubu di pasar permintaan khusus disebutkan sebelumnya. Apple, yang menggunakan sistem operasi sendiri, bukan merupakan pengganti bagi mereka yang setia kepada Windows dan sebaliknya. Ini insulates apel dari beberapa perang harga sengit yang telah memasukkan Dell dan Gateway (dan mengikis margin mereka dalam 3 triwulan pertama tahun 2005) karena pelanggan Apple adalah pelanggan tidak sensitif dengan harga dan tidak mau beralih dari apa yang mereka sukai.
    Pada saat yang sama, komputer Apple secara historis tidak kompatibel dengan Windows. Kurangnya kompatibilitas memiliki kemampuan terbatas Apple untuk tumbuh telah menghambat mengejar peningkatan pangsa pasar. Apple Boot Camp akan memungkinkan sistem operasi Windows untuk berinteraksi dengan komputer Apple, tapi banyak pelanggan mungkin masih waspada terhadap menggantikan mereka mesin Dell atau HP untuk Apple karena konsumen tinggi sifat kaku permintaan. Jadi, bahkan dengan software baru ini, karena Microsoft memiliki kontrol pemasok tersebut, Apple yang tersisa untuk mengembangkan perangkat lunak sendiri. Dan meskipun ini memastikan Apple pelanggan setia tertentu dan inovasi yang fleksibel, itu berarti bahwa Apple memiliki sedikit kesempatan untuk bersaing di tingkat global Microsoft.
    Salah satu aspek penting Apple telah terjadi untuk itu sendiri adalah bahwa iPod adalah pelengkap langsung ke komputer tersebut. Cross-selling produk ini untuk pelanggan yang sama telah membuka aliran pendapatan yang sama sekali baru dan memungkinkan Apple untuk masuk ke sektor permintaan potensial. Apple telah mulai menawarkan volume dan paket diskon untuk membeli beberapa produk. Mereka telah merancang produk untuk antarmuka sempurna dengan satu sama lain dan kemudahan mana yang digunakan dengan yang lain memfasilitasi cross-selling.

    • Posisi tawar Pemasok
    Karena Apple adalah perusahaan yang benar-benar terintegrasi secara vertikal, itu memproduksi banyak produk sendiri, dari prosesor ke layar untuk iPod-nya. Juga, karena Apple mampu menempatkan software baru iTunes langsung ke pemutar musik digital, tidak perlu mencari software luar untuk iPod-nya. Hal ini memungkinkan Apple untuk mengontrol kekuatan pemasok dan tidak menyerah pendapatan untuk penyedia software musik digital lainnya. Sehubungan dengan divisi PC-nya, Apple melihat keuntungan strategis dalam menggunakan chip Intel dalam komputer baru dan mengembangkan “BootCamp” untuk membuat komputer yang kompatibel dengan Windows. Meskipun Apple berharap untuk meningkatkan pendapatan dengan prosesor yang lebih cepat dengan perangkat lunak yang cocok dan sistem operasi bagi orang-orang terbiasa dengan Windows, Apple telah mengambil risiko dalam menjelajah jauh dari integrasi vertikal dan tidak lagi sebagai terisolasi dari kekuatan pemasok Intel dan Microsoft memegang. Dengan demikian, Apple harus memastikan biaya input perusahaan tidak meningkat secara dramatis dalam beberapa tahun ke depan.

    • Posisi tawar Pembeli
    Konsumen jarang membeli lebih dari satu komputer pada satu waktu, sehingga tidak ada insentif bagi perusahaan PC untuk menawarkan harga yang lebih rendah untuk menangkap pembelian volume dari konsumen tunggal. Kadang-kadang, perusahaan atau pemerintah membeli dalam jumlah besar komputer, menangkap beberapa kekuatan harga untuk diri mereka sendiri. Namun, sebagian besar entitas ini besar tidak membeli Apple dikarenakan entitas ini harga yang lebih birokrasi sensitif (komputer Apple sedikit lebih mahal) dan besar dengan banyak karyawan merasa sulit untuk merombak semua jaringan mereka dan mengubah sistem operasi. Mungkin ini akan berubah dengan software baru Apple.

    Mungkin kasus bahwa langkah cerdas Apple, selain perkembangan iPod, adalah keputusan untuk lebih vertikal mengintegrasikan dan membuka toko ritel sendiri. Mencoba untuk menghilangkan masalah principal-agent yang timbul dari distributor tunggal dan pengecer terputus atau malas, Apple memutuskan bahwa salah satu aspek yang membuat produknya sukses dan pelanggan senang adalah berpengetahuan dan penjualan membantu staf yang memungkinkan pelanggan untuk mengalami (melihat, menyentuh dan merasa) produk baru Apple. Dengan membuka toko ritel sendiri, Apple membangun sistem informasi dan relasi dengan pelanggan, dan merancang toko untuk mencerminkan gaya trendi Apple. Meskipun Apple tidak menjual di toko-toko ritel lainnya, pertumbuhan baru dan margin memperluas terpancar dari keputusan mereka untuk menjual langsung melalui toko mereka sendiri.
    Dengan menyelaraskan insentif seluruh perusahaan, Apple tidak lagi harus khawatir tentang membayar pengecer untuk menginformasikan kepada pelanggan mereka (sering menginformasikan mereka dengan cara memuaskan dengan cara Apple inginkan), dan tidak ada lagi korban jatuh kepada orang-orang untuk mengumpulkan informasi di sebuah toko dengan menjual kembali setelah memesan secara online untuk lebih murah (yang marah toko-toko ritel yang kemudian dikenakan biaya Apple harga kontrak yang lebih tinggi). Menggunakan toko ritel sendiri, Apple menguasai produk sendiri, memungkinkan Apple untuk menetapkan harga sendiri. Selain itu, dengan menjual semua produk mereka di bawah satu atap, Apple mampu mengambil keuntungan dari kelengkapan lainnya. Mereka bisa menarik pelanggan tertentu ke komputer dan kemudian cross-selling dengan iPod bahwa pelanggan tidak akan biasanya membeli. Apple bergantung pada nama dan pengakuan merek lebih dari komputasi, dan membuka toko mereka sendiri adalah cara terbaik untuk memastikan nama mereka diwakili dengan baik.

    Sumber : https://plus.google.com/101500574259589538259

    2. Apa yang di maksud dengan Startegic Group, dan nilai apa yang di peroleh dengan terikat pada satu strategic group ?.

    Jawaban :
    Apakah itu Strategic Group?
    Analisis strategic group merupakan salah satu alat analisis populer yang digunakan untuk menganalisa struktur industri dan persaingan. Namun, analisis ini masih belum begitu banyak digunakan oleh kalangan akademisi di Indonesia, karena kurang populer dibandingkan analisis kekuatan bersaing Porter. Diluar negeri, seperti di Amerika, penelitian mengenai strategic group ini sangat marak dan memiliki peminat akademis yang banyak, terutama bagi para akademisi penganut mazhab Industrial Organization (Porter, 1983).
    Secara kualitatif analisis ini mempunyai dampak yang besar dalam kerangka kerja perencanaan strategis (Thomas and Pollock, 1999). Analisis strategic group memberikan gambaran yang precise mengenai posisi dan dinamika persaingan dalam sebuah sub kelompok industri, sehingga perusahaan dapat merancang strategi yang tepat untuk meraih posisi yang diinginkan dalam kelompok tersebut (Tang and Thomas, 1992).
    Definisi Strategic Group
    Strategic group adalah kelompok perusahaan-perusahaan yang memiliki strategi dan karakteristik yang serupa, atau berada didalam dimensi-dimensi strategik yang sama (Porter, 1980). Dengan kata lain, strategic group memasukan perusahaan-perusahaan yang mempunyai kesamaan karakteristik strategi (bersifat homogenous) kedalam suatu grup, namun antara satu grup dengan grup lain mempunyai sifat strategis yang berbeda (heterogenous). Berikut kutipan-kutipan definisi lain dari strategic group:
    • “A set of firms emphasizing similar strategic dimensions to use a similar strategy” (Hitt, et al, 2005: 6)
    • “A group of companies in an industry that have similar strategies and that consider each other their primary competitors” (Abraham, 2006).
    • A cluster of industry rivals that have similar competitive approaches and market positions ” (Thompson, et al, 2007: 82)
    Analisis strategic group ini umumnya digambarkan dalam bentuk 2 dimensi, atau pada sebuah peta (Thompson, et al, 2007: 82-84). Dalam peta ini setiap perusahaan yang mempunyai kesamaan karakteristik strategi dikelompokan dalam satu grup, dan dibedakan dengan grup lain yang mempunyai karakteristik strategi yang berbeda.
    Strategis group adalah kumpulan perusahan-perusahan didalam industri yang mengejar strategi yang sama. Menurut Porter (1980) konsep strategic group adalah level analisis yang berada diantara level antara perusahaan dan level industri. Contoh sederhananya, contoh hipotesis, sebuah industri manufaktur mata pisau yang terdiri dari dua kelompok perusahaan. Satu group mungkin mempunyai spesialisasi dengan kualitas unggul dan lebih mahal harga pisaunya dan kelompok yang lain terdiri dari perusahaan yang beroperasi pada tingkat yang lebih rendah dari dimensi harga dan kualitas.
    Konsep dari kelompok strategi pada dasarnya ditujukan pada hasil kerja dari Hunt (1972) dan Porter (1980) mengelaborasi konsep ini. Perkembangan trend penelitian tahun 1980-1990 menghasilkan banyak studi. Barney dan Hoskisson
    Salah satu pendekatan metodologis yang lazim menggambarkan strategic group melalui cluster-analisis finasial atau data accounting untuk mendefiniskan strategic group dan berusaha untuk menghubungkan antar anggota sebagai upaa untuk mengukur kinerja, semisal keuntungan. Metode yang lain termasuk Porter (1980) methode utama yang melibatkan dimensi strategis dan kemudian meletakan perusahaan dalam axes tersebut untuk mendefinisikan kelompok. Metode ini digunakan untuk mengidentifikasi keinginan dari perusahaan the niche-breadth strategy pada chapter berikutnya. Penggunaan analisis cluster telah dikritisi pada sisi ontologis (lihat Barney dan Hoskosson, 1990). Karena analis cluster senantiasa menghasilkan kumpulan cluster, pertanyaannya kemudian menjadi apakah cluster adalah entitas yang nyata atau hanyalah artifak dari metode. Hal ini bukanlah masalah yang tidak dapat diatasi sebagai bentuk dari penggunaan teknis cluster validasi. Bagaimanapun juga, masalah yang lain pada awal studi adalah bahwa penelusuran perbedaan kinerja lintas kelompok atau cluster terbukti sukar dipahami dan tidak memuaskan.

    Pendekatan terbaru untuk mengidentifikasi strategic-group disebut dengan pendekatan kognitif, bersandar pada laporan dari industri partisipan atau informan. Menurut Peteraf dan Shanley, “Studi dari manajerial kognitif menunjukan bahwa eksekutif berniat untuk mengamati industri mereka dalam hubungannya dengan group atau perusahaan. Teori yang coba dikembangkan adalah untuk menjelaskan bagaimanakah strategic group berkembang didalam industri dan bagaimana group mempengaruhi tindakan perusahaan dalam industri.

    Meskipun tidak ada studi dari strategic group yang didasarkan pada industri komunikasi, Chan-Olmsted mengajukan beberapa analsis yang mencoba menghubungkan konsep dari strategic group dan teori niche dengan kalimat : “ Dengan cara menyeleksi perbedaan niche, strategic group menghindari perilaku kompetisi yang tidak penting dan bersama-sama maju dengan jalan berbagi ‘lingkungan’.
    Apa yang Chan-Olmsted anjurkan adalah level analisis yang baru pada penelitian niche. Pertama, tidak ada perusahaan yang ‘kembar identik’ meskipun mereka kerap berbagi kesamaan-kesamaan penting. Hal ini sejalan dengan apa yang telah dijelaskan oleh McKelvey dan Aldrich tentang dua pendekatan utama untuk mempelajari organisasi bahwa semua organisasi tidak sama dan semua organisasi berbeda. Strategic group memfokuskan pada kesamaan dan perbedaan, menyatukan dua kutub pendekatan. Oleh karena itu, konsep strategic group, yang membiarkan kesamaan dalam kelompok dan perbedaan diantara kelompok, mempunyai peranan dalam kajian kompetisi dan koeksistensi.
    Mikrolevel niceh terletak di tingkat dalam perusahaan dimana level makroskopik niche dikonseptualisasikan pada level industri. Diantara level mikro dan makro, konsep strategic group menjadi penghubung yang penting sebagai jalan untuk mengkonseptualisasikan variasi dalam industri pada level yang lebih tinggi dari pada sisi individual.

    Konsep dari strategic group ini dapat diilustrasikan pada industri Surat Kabar.
    Pertama, jelas bahwa klasifikasi common sense dari surat kabar sebagai pembeda tunggal kemungkinan an accurate one. Semua surat kabar dianggap sebagai anggota dari populasi yang sama yang bersandar pada sumber yang sama : periklanan atau penjualan atau kombinasi dari dua sumber daya. Selanjutnya, surat kabar menggunakan teknologi yang sama dan sering kali menyewa pekerja dari tempat yang sama. Meskipun surat kabar, sebagai anggota dari industri yang sama, adalah mirip, konsep strategic group menganjurkan kepada kita untuk bertanya jika kelompok tersebut berada dalam industri.
    Tiap-tiap layer atau segment geografis, telah digambarkan sebelumnya di chapter 1 dan 2 yang merepresentasikan strategic group. Intinya : masing-masing dari layer tersebut mempunyai jenis surat kabar yang berbeda, tergantung dari kondisi ekologi yang ada.
    Sebagai contoh, koran di suburban melayani pengiklan dan pembaca dalam kapasitas lokal dan berbeda dengan metro daily yang jangkauannya lebih luas.
    Jadi secara langsung konsep dari strategic group ini sangat di perlukan oleh perusahaan untuk mempertahankan nilai perusahaan di tengah persaingan yang semakin kompetitif ini.

    Sumber :
    https://dannyonstrategy.wordpress.com/2010/07/25/strategic-group-part-1/
    http://salembaschool.blogspot.com/2010/11/niche-and-strategic-group-niche-breadth.html

    Demikian di sampaikan, terima kasih Pak Joe…

    Komentar oleh Laila Farhat | Mei 10, 2015 | Balas

  2. Selamat Pagi Pak jo
    mohon izin saya sampaikan tugas manajemen strategik

    Dosen : Dr.Johannes, SE, M.Si

    Disusun Oleh :
    NAMA : DINA SIANOSARI
    NIM : P2C214049

    KELAS MALAM

    MAGISTER MANAJEMEN
    FAKULTAS EKONOMI BISNIS
    UNIVERSITAS JAMBI
    2015

    SOAL

    1. Bagaimana anda dapat menjelaskan bahwa “Five Force” suatu Perusahaan dapat mempengaruhi keuntungan potensil satu perusahaan ?
    Jawaban :
    Menurut Five Forces Model, sebuah industri disebut “tidak menarik” bila kombinasi dari five forces menurunkan profitabilitas secara keseluruhan. Sebuah industri disebut menarik bila kombinasinya menunjukkan profitabilitas yang menjanjikan. Tiga dari lima Five Forces merujuk pada persaingan dari sumber eksternal. Sisanya adalah ancaman internal. Lima kekuatannya yaitu :
    Analisa Keuntungan Perusahaan menurut Five Force :

    1. Competitive Rivalry Within the Industry.
    Di dalam industri Five Forces Model sendiri, terjadi persaingan antara satu perusahaan dengan perusahaan lainnya. Menurut Porter pencetus Five Forces Model, intensitas persaingan (intensity of rivalry) antar perusahaan dalam satu industri sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor sebagai berikut: industry growth, fixed costs/value added, intermitten overcapacity, product differiencies, brand identity, switching costs, concentration & balance, informational complexity, diversity of competitors, corporate stakes, dan exit barriers. Perusahaan yang melakukan inovasi dapat menikmati profit yang besar pada saat pesaing lain belum memasuki pasar yang sama. Tetapi sebagaimana dinyatakan oleh Hermawan Kartajaya,, persaingan saat ini sudah memasuki tahap wild. Hal ini ditandai dengan semakin cepatnya pesaing memperoleh akses teknologi sehingga dalam waktu yang relatif singkat mereka akan dapat menghasilkan produk yang serupa dengan produk yang dihasilkan oleh perusahaan innovator.
    Jadi dapat dijelaskan dengan peningkatan persaingan akan mengakibatkan biaya produksi meningkat yang berdampak pada penurunan harga barang sehingga mengakibatkan keuntungan menurun.

    2. Bargaining Power of Buyers/Consumers
    Dalam Five Forces Model pembeli memiliki posisi penting terhadap keberlangsungan hidup perusahaan karena sales revenue yang diperoleh perusahaan berasal dari penjualan produk perusahaan kepada buyer. Posisi tawar menawar pembeli terhadap perusahaan yang menjual barang dan jasa ditentukan oleh dua hal utama yakni bargaining leverage dan price sensitivity. Bargaining Leverage pembeli selanjutnya ditentukan oleh beberapa faktor sebagai berikut: buyer concentration vs firm concentration, buyer volume, buyer integrate, substitute products. Faktor lain yang menjadi determinan kekuatan pembeli adalah sensitivas harga yang ditentukan oleh beberapa faktor seperti: price/total purchases, product differences, brand identity, buyer profits & decision makers’ incentives.
    Contohnya : Para pengusaha hasil bumi di daerah Lampung akan memiliki bargaining power yang rendah seandainya mereka menjual hasil buminya seperti kopi, cengkeh, lada hitam maupun damar hanya kepada satu pembeli besar di Jakarta, karena dengan struktur perdagangan seperti ini para pengusaha hasil bumi tidak memiliki alternatif harga jual selain yang ditetapkan oleh pembeli besar dari Jakarta tersebut.
    Jadi dapat dijelaskan dengan peningkatan daya pembeli akan mengakibatkan biaya yang yang tinggi sehingga mempengaruhi keuntungan perusahaan yang menurun.

    3. Bargaining Power of Suppliers
    Dalam Five Forces Model Pemasok memiliki posisi tawar-menawar (bargaining position) yang berbeda-beda terhadap perusahaan di dalam Five Forces Model. Kemampuan pemasok untuk menentukan syarat-syarat perdagangan yang menguntungkan kedua belah pihak sangat dipengaruhi oleh elemen-elemen struktur industri sebagai berikut: differentiation of inputs, switching costs of supplier and firms in the industry, presence of substitute inputs, supplier concentration, importance of volume to supplier, cost relative to total purchases in the industry, impact of inputs on cost or differentiation, threat of forward integration. Apabila perusahaan dapat memperoleh pasokan bahan baku dari beberapa pemasok maka kedudukan perusahaan relatif lebih kuat dibandingkan pemasok sehingga pemasok tidak akan memberikan ancaman berarti bagi perusahaan di Five Forces Model. Tetapi apabila perusahaan bergantung hanya kepada satu pemasok maka kedudukan pemasok menjadi kuat dan dapat menimbulkan ancaman bagi perusahaan.
    Jadi dapat dijelaskan dengan peningkatan daya pemasok akan mengakibatkan biaya produksi meningkat yang berdampak pada penurunan harga barang sehingga mengakibatkan keuntungan menurun.

    4. Threat of New Entrants
    Hambatan masuk (entry barriers) merupakan berbagai faktor yang akan menghambat pendatang baru (potential new entrants) memasuki suatu industri di Five Forces Model. Hambatan masuk yang rendah akan mengakibatkan suatu industri mengalami penurunan profitabilitas dengan cepat karena semakin meningkatnya persaingan di antara perusahaan dalam satu industri. Sebaliknya dalam Five Forces Model hambatan masuk industri yang tinggi, diasumsikan akan dapat mempertahankan daya tarik industri untuk jangka waktu yang panjang. Sebagai contoh, identitas merek (brand identity) yang kuat seperti yang dimiliki Teh Botol Sosro dan Coca-Cola telah turut melindungi produk-produk tersebut dari serangan pesaing baru sehingga kedua produk tersebut masih dapat mempertahankan posisinya di pasar.
    Jadi dapat kita jelaskan bahwa Kekuatan Pesaing perusahaan yang memiliki persaingan yang tinggi akan mengakibatkan biaya yang dikeluarkan perusahaan akan meningkat dikarenakan perusahaan terus menerus meenciptakan produk yang jauh berkualitas dari pesaing akan tetapi berdampak pada harga yang menurun sehingga keuntungan perusahaan pun juga ikut menurun.

    5. Threat of Subtitute Products
    Dalam Five Forces Model Persaingan terhadap produk dihasilkan perusahaan tidak hanya berasal dari perusahaan yang memproduksi produk yang sama sehingga menimbulkan persaingan langsung (direct competition), melainkan bisa juga berasal dari perusahaan yang memproduksi produk yang memiliki kesamaan fungsi dengan produk yang dihasilkan perusahaan. Produk seperti itu dinamakan produk subsitusi (substitute products).
    Contoh: Perusahaan bis yang melayani rute AKAP (Antar Kota Antar Propinsi) tidak hanya menghadapi persaingan dari perusahaan bis lainnya, namun juga menghadapi persaingan dari moda transportasi lainnya seperti kereta api, perusahaan penerbangan, maupun perusahaan travel. Saat ini perusahaan otobis seperti Prima Jasa, Kramat Jati, dan sebagainya yang melayani rute Bandung-Jakarta saingannya tidak hanya maskapai penerbangan yang melayani rute penerbangan Bandung-Jakarta,tapi jua memperoleh saingan yang sangat berat dari berbagai perusahaan travel seperti Cipaganti, Baraya, dan lain-lain yang melayani rute yang sama.
    Jadi dapat dijelaskan dengan peningkatan jumlah produk pengganti akan mengakibatkan biaya produksi meningkat yang berdampak pada penurunan harga barang sehingga mengakibatkan keuntungan menurun.

    Sumber online : http://quickstart-indonesia.com/five-forces-model/

    2. Apa gunanya mengumpul dan menginterpretasikan data perusahaan saingan bagi satu perusahaan ?
    Jawaban :
    Pesaing adalah perusahaan yang menghasilkan atau menjual barang atau jasa yang sama atau mirip dengan produk yang kita tawarkan. Pesaing suatu perusahaan dapat dikategorikan pesaing yang kuat dan pesaing yang lemah atau ada pesaing yang dekat yang memiliki produk yang sama atau memiliki produk yang mirip.
    Hal-hal yang perlu diketahui dari pesaing dan terus-menerus kita pantau adalah produk pesaing, baik mutu kemasan, label, atau lainnya. Kita bandingkan kelebihan produk yang dimiliki pesaing berikut kelemahan yang dimilikinya dengan produk kita. Di samping itu, pengusaha juga harus mampu menangkap peluang yang ada di pasar sebelum ditangkap pesaing. Seorang pengusaha diharapkan mampu menciptakan peluang-peluang baru. Namun, pengusaha juga harus waspada terhadap setiap ancaman yang ada sekarang dan di masa yang akan datang. Ancaman yang dilakukan pesaing dapat secara langsung menyerang kita atau secara pelan-pelan (bergerilya).

    Manfaat yang dapat diperoleh dalam mengumpulkan data pesaing diantaranya yaitu :
    1. Mengetahui Jenis produk yang ditawarkan Pesaing
    2. Melihat besarnya pasar yang dikuasai (market share) pesaing
    3. Identifikasi peluang dan ancaman
    4. Identifikasi keunggulan clan kelemahan Pesaing
    Agar dapat menetapkan strategi pemasaran kompetitif yang efektif, perusahaan harus memperoleh semua informasi tentang para pesaingnya. Secara terus menerus perusahaan harus membandingkan produk , harga, saluran distribusi, dan promosinya dengan pesaing-pesaing terdekat. Dengan cara ini perusahaan dapat menemukan bidang-bidang yang berpotensi memiliki keunggulan dan kelemahan kompetitif. Dan mereka dapat meluncurkan serangan yang lebih kuat untuk menghadapi serangan lawan.

    Selain itu Dengan cara mengumpulkan data tentang pesaing tentunya perusahaan juga dapat memperoleh manfaat sebagai berikut :
    1.Dapat Mengidentifikasi Pesaing-Pesaing Perusahaan
    Secara lebih luas , perusahaan dapat mendefinisikan pesaing sebagai semua perusahaan yang membuat produk atau kelas produk yang sama, misalnya semua produsen mobil. Secara lebih luas lagi pesaing mungkin memasukan semua perusahaan yang membuat produk yang memasok layanan yang sama, Misalnya tidak hanya produsen mobil, tapi pesaingnya juga produsen motor, sepeda.

    2. Dapat Menentukan Sasaran Pesaing
    Pemasar harus melihat jauh di balik sasaran laba pesaing. Masing-masing pesaing mempunyai seperangkat sasaran dengan tingkat arti penting yang berbeda. Perusahaan harus mengetahui arti penting relative yang ditempatkan pesaing yang berbeda. Perusahaan harus mengetahui arti penting relative yang ditempatkan pesaing atas profitabilitas, pertumbuhan market share, arus kas, kepemimpinan teknologi, kepemimpinan layanan dll.

    3. Mengidentifikasi Strategi yang akan dilakukan Pesaing.
    Dalam kebanyakan industry, pesaing dapat digolongkan menjedi beberapa kelompok yang menjalankan strategi yang berbeda. Kelompok strategi adalah sekelompok perusahaan dalam satu industry yang menjalakan strategi yang sama atau serupa.

    4. Menilai Kekuatan dan Kelemahan Pesaing
    Perusahaan mengumpulkan data kunci tentang bisnis maisng-masing pesaing selama beberapa tahun terakhir. Mereka harus tahu tentang sasaran, strategi dan kinerja pesaing. Biasanya perusahaan mengetahui kekuatan kelemahan pesaing dari data sekunder, pengalaman pribadi, desas desus, tapi dapat lebih mengetahui dengan riset pemasaran.

    5. Dapat Mengestimasi pola Reaksi Pesaing Sasaran , strategi, serta kekuatan dan kelemahan pesaing dapat merupakan pertanda kemungkinan tindakan dan reaksinya terhadap tindakan perusahaan seperti potongan harga, peningkatan promosi, atau introduksi baru. Selain itu pesaing mempunyai falsafah tertentu dalam bisnis, budaya intern dan keyakinan tertentu. Masing-masing pesaing bersaing secara berbeda. Beberapa pesaing tidak bereaksi dengan cepat atau kuat trhadap erakan pesaing.

    6. Dapat mengidentifikasi dan Memilih Pesaing untuk Diserang atau Dihindari
    Manajemen harus memutuskan pesaing mana yang harus diserang dengan keras sekali.Perusahaan dapat memusatkan serangannya pada salah satu dari beberapa kelas pesaing.

    7. Mengetahui mana Pesaing Kuat ataukah Lemah
    Kebanyakan perusahaan lebih mengarahkan tembakan pada pesaing yang lemah, tapi manfaatnya yang diperoleh hanya sedikit. Jika harus bersaing dengan pesaing kuat, sukses menghadapi mereka serring membuahkan hasil yang besar.

    Sumber : https://hakimandy.wordpress.com/2014/06/27/analisis-pesaing-dan-strategi-pemasaran-kompetitif/

    Komentar oleh Dina Sianosari | Mei 11, 2015 | Balas

  3. Nama : Marsaulina N N
    Nim : P2C214003
    Matkul : Manajemen Strategik
    1. Kenapa penting bagi satu perusahaan untuk mempelajari perubahan lingkungan eksternal (berikan contoh perubahan eksternal yang paling menonjol yang anda ketahui, sebutkan juga sumber belajarnya).
    Jawab: Faktor perubahan eksternal merupakan hal yang penting dalam perusahaan karena merupakan bagian untuk mengkaji pengambilan keputuan yang dilakukan oleh pihak manajemen. Lingkungan eksternal terdiri dari dua bagian, yaitu :
    1. Lingkungan Umum
    Lingkungan umum adalah suatu lingkungan dalam lingkungan eksternal organisasi yang menyusun faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas dan faktor-faktor tersebut pada dasarnya berada di luar dan terlepas dari operasi perusahaan. Lingkungan ini hanya memiliki sedikit dampak implikasi langsung bagi pengaturan suatu organisasi. Faktor-faktor tersebut antara lain adalah:
    a. Ekonomi,
    b. Sosial,
    c. Politik dan Hukum,
    d. Teknologi.
    Demografi Dengan kata lain, Lingkungan umum adalah sekumpulan elemen-elemen dalam masyarakat yang lebih luas yang mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-perusahaan yang ada di dalamnya.
    2. Lingkungan Industri
    Lingkungan industri adalah serangkaian faktor-faktor-ancaman dari pelaku bisnis baru, supplier, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan di antara para pesaing yang secara langsung mempengaruhi perusahaan dan tindakan dan tanggapan kompetitifnya. Semakin besar kapasitas perusahaan untuk mempengaruhi lingkungan industri, semakin besar kemungkinan perusahaan untuk menghasilkan laba di atas rata-rata. Laba di atas rata-rata adalah kelebihan penghasilan yang diharapkan yang diharapkan seorang investor dari investor lain dengan jumlah risiko serupa. Risiko adalah ketidakpastian investor tentang laba atau rugi yang dihasilkan oleh investasi tertentu. Bagaimana perusahaan mengumpulkan dan menafsirkan informasi tentang para pesaing mereka disebut analisis pesaing. Kombinasi dari ketiga analisis ini digunakan untuk memahami pengaruh lingkungan eksternal terhadap perkembangan misi strategis, tujuan strategis dan tindakan strategis perusahaan. Jika Analisis lingkungan umum terfokus pada masa yang akan datang, maka analisis lingkungan industri terfokus pada pemahaman akan factor-faktor dan kondisi-kondisi yang akan mempengaruhi profitabilitas perusahaan; dan analisis pesaing terfokus pada prediksi terhadap dinamika tindakan-tindakan, respon-respon, dan kemauan para pesaing.Secara singkat, dapat disimpulkan bahwa Lingkungan industri adalah tingkatan dari lingkungan eksternal organisasi yang menghasilkan komponen-komponen yang secara normal memiliki dampak yang relatif lebih spesifik dan langsung terhadap operasional perusahaan. Kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi persaingan industri sebagai berikut:
    a. Ancaman Masuknya Pendatang Baru
    b. Tingkat Rivalitas Di Antara Para Pesaing yang ada
    c. Tekanan dari Produk Penggantid. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Substitusi)
    d. Kekuatan Tawar-menawar Pemasok

    Analisis eksternal ini sangat penting dengan tujuan mengindetifikasi ancaman dan peluang dari adanya perubahan eksternal yang mempengaruhi kondisi perusahaan baik eksternal secara mikro ataupun makro. conto kasus elemen yang paling penting dari perubahan eksternal, pada perusahaan. yaitu perusahaan nestle.

    Visi dan Misi Nestle
    Nestle mencoba memberikan dan memfasilitasi yang terbaik untuk kehidupan masyarakat melalui cara hidup mereka di dunia dengan memenuhi kebutuhan konsumen dan memberikan solusi Nestle memberikan kontribusi pada kualitas kehidupan yang lebih baik.
    Nestle selalu memperhatikan lingkungan sekitar dengan cara menciptakan lingkungan sehat bagi semua orang di seluruh dunia, pihak Nestle merealisasikan keinginan nya untuk memberikan dan menciptakan lingkungan yang sehat untuk semua orang di seluruh dunia dengan mengadakan kerjasama dengan para ahli untuk memberikan dan mengantisipasi masalah-masalah tentang lingkungan sehat bagi seluruh dunia.

    1. Kondisi Eksternal yang menonojol adalah masuknya pendatang baru

    Perputaran uang di bisnis susu formula mencapai Rp 6 triliun setahun. Sepertiganya milik kelas premium dan sisanya kelas biasa. Di kelas premium persaingan sangat ketat. Di kelas biasa, Pada Nestle untuk produk susu mempunyai angka penjualan mencapai hampir 50%. Sisanya, tentunya dibagi dengan pemain lain seperti Sari Husada atau Friesche Flag, produsen susu Bendera sebenar nya dapat menlakukan persaingan terhadap produk susu keluaran Nestle.
    Kontribusi penjualan susu di seluruh dunia cukup lumayan untuk menggembungkan kas Nestle. Susu formula milik Nestle yang tergolong kelas menengah ini adalah Lactogen. Pendatang baru untuk jenis produk susu Nestle mempunyai pesaing yaitu PT Sari Husada. Produsen susu anak SGM, Lactamil, dan Vitalac ini dalam setahun bisa memproduksi susu sebanyak 41.500 ton. Dari jumlah itu, Untuk keperluan produk sendiri sebanyak 80% Angka penjualannya pun terus meningkat. Pada 2003 lalu, angka penjualannya mencapai Rp 1,1 triliun, meningkat dari Rp 1,02 triliun tahun sebelumnya. Adapun laba bersihnya mencapai Rp 220,6 miliar. Jadi, sepanjang tahun 2003 pertumbuhan volume bertambah sebesar 16%. ”Laba bersih bertumbuh sebesar 24,4 Produk Sari Husada seperti Vitalac adalah sekelas dengan Dancow milik Nestle. Semula keduanya memang rukun-rukun saja. Bahkan saling berbagi pasar. Namun, sejak awal 2004, Sari Husada pun tak malu lagi membikin produk yang bersaing seperti Vitalac 1, 2, dan 3, SGM 1,2 ,3, dan 4, serta Vitalac LF (Lactosa Free) itu berimpit ketat dengan produk Nestle seperti Dancow dan Lactogen.

    http://mokhamadsamsuri007.blogspot.com/2013/01/manajemen-umum-dan-lingkungan-eksternal.html
    http://princeirvan-keboonline.blogspot.com/2010/01/profile-nestle.html

    2. Bagaimana anda dapat menjelaskan bahwa “five force” suatu perusahaan dapat mempengaruhi keuntungan potensil satu perusahaan?
    Jawab :
    Persaingan di Industri PC
    Apple, tidak seperti banyak pesaingnya, menyediakan pelanggan dengan semua perangkat keras yang diperlukan, perangkat lunak dan aksesoris bahwa semua antarmuka lancar satu sama lain. Implementasi ini penuh Apple memungkinkan untuk memastikan bahwa hal itu bisa menyeberang menjual semua produk-berbeda dengan bisnis tertentu atau konsumen, karena Apple menjual kepada pelanggan secara langsung melalui toko ritel dengan cara yang efisien biaya sekaligus memenuhi semua permintaan pelanggan (karena Apple telah menyadari sinergi biaya melalui distribusi yang efisien dan strategi penyaluran, rute pendapatan baru mengarah langsung ke margin yang lebih besar ).

    Meskipun Apple hanya menguasai sekitar 4,1% dari pasar komputasi, masa depan jangka pendek terlihat cerah bagi penjualan PC Apple karena memiliki tiga keunggulan yang signifikan terhadap pesaingnya. Pertama, perusahaan selalu menyadari persentase besar pendapatan dari usaha kecil perusahaan dengan kebutuhan khusus (dan pasar pendidikan) dan banyak analis percaya bahwa industri PC akan terus melihat meningkatnya permintaan dari usaha kecil dan menengah, terutama perusahaan dengan kebutuhan teknis yang canggih. Kedua, sejalan dengan prospek industri optimis ini, software baru Apple Boot Camp menunjukkan arsitektur fleksibel baru Apple dan masuk ke pasar baru, menempatkan perusahaan seperti Dell dan HP (yang terbiasa memonopoli pasar perusahaan) defensif. Ketiga, karena Apple selalu luar biasa pada inovasi, itu baru-baru bercabang ke Digital Music (DM) pasar. Dengan munculnya iPod di akhir 1990-an dan pengembangan selanjutnya dari iPod generasi baru, Apple telah menemukan hidangan lain ke dalam pasar komputasi dan meningkatkan eksistensinya di sana. Menggunakan kemampuannya untuk cross selling komputer kepada orang yang telah membeli peningkatan pendapatan iPod, Apple telah melihat penjualan PC-nya karena telah memperoleh hal baru dari basis PC konsumen.
    • Ancaman masuk ke Pasar
    Apple menimbulkan hambatan yang signifikan untuk masuk ke pasar melalui penyaluran dan distribusi strategis. Industri PC sulit untuk berhasil masuk ke pasar karena kembali ke skala ekonomi, modal yang diperlukan untuk memproduksi, mengiklankan dan mendistribusikan, dan premi dan kepercayaan konsumen menempatkan pada pengenalan nama didirikan.
    • Ancaman produk pengganti
    Meskipun ancaman besar bagi kompetitor lain, itu itu tidak untuk Apple, hal ini karena meskipun banyak pemain besar, termasuk Dell, HP, Gateway dan IBM semua menggunakan sistem operasi yang sama dengan perangkat lunak Microsoft setara, Apple telah mengembangkan sistem operasi sendiri yang unik dan software yang unik. Ini berarti bahwa pesaing terbesar Apple memproduksi produk yang merupakan barang substitusi dekat satu sama lain, memungkinkan Apple untuk mempertahankan beberapa pangsa pasar dengan kubu di pasar permintaan khusus disebutkan sebelumnya. Apple, yang menggunakan sistem operasi sendiri, bukan merupakan pengganti bagi mereka yang setia kepada Windows dan sebaliknya. Ini insulates apel dari beberapa perang harga sengit yang telah memasukkan Dell dan Gateway (dan mengikis margin mereka dalam 3 triwulan pertama tahun 2005) karena pelanggan Apple adalah pelanggan tidak sensitif dengan harga dan tidak mau beralih dari apa yang mereka sukai.
    Pada saat yang sama, komputer Apple secara historis tidak kompatibel dengan Windows. Kurangnya kompatibilitas memiliki kemampuan terbatas Apple untuk tumbuh telah menghambat mengejar peningkatan pangsa pasar. Apple Boot Camp akan memungkinkan sistem operasi Windows untuk berinteraksi dengan komputer Apple, tapi banyak pelanggan mungkin masih waspada terhadap menggantikan mereka mesin Dell atau HP untuk Apple karena konsumen tinggi sifat kaku permintaan. Jadi, bahkan dengan software baru ini, karena Microsoft memiliki kontrol pemasok tersebut, Apple yang tersisa untuk mengembangkan perangkat lunak sendiri. Dan meskipun ini memastikan Apple pelanggan setia tertentu dan inovasi yang fleksibel, itu berarti bahwa Apple memiliki sedikit kesempatan untuk bersaing di tingkat global Microsoft.
    Salah satu aspek penting Apple telah terjadi untuk itu sendiri adalah bahwa iPod adalah pelengkap langsung ke komputer tersebut. Cross-selling produk ini untuk pelanggan yang sama telah membuka aliran pendapatan yang sama sekali baru dan memungkinkan Apple untuk masuk ke sektor permintaan potensial. Apple telah mulai menawarkan volume dan paket diskon untuk membeli beberapa produk. Mereka telah merancang produk untuk antarmuka sempurna dengan satu sama lain dan kemudahan mana yang digunakan dengan yang lain memfasilitasi cross-selling.
    • Posisi tawar Pemasok
    Karena Apple adalah perusahaan yang benar-benar terintegrasi secara vertikal, itu memproduksi banyak produk sendiri, dari prosesor ke layar untuk iPod-nya. Juga, karena Apple mampu menempatkan software baru iTunes langsung ke pemutar musik digital, tidak perlu mencari software luar untuk iPod-nya. Hal ini memungkinkan Apple untuk mengontrol kekuatan pemasok dan tidak menyerah pendapatan untuk penyedia software musik digital lainnya. Sehubungan dengan divisi PC-nya, Apple melihat keuntungan strategis dalam menggunakan chip Intel dalam komputer baru dan mengembangkan “Boot
    Camp” untuk membuat komputer yang kompatibel dengan Windows. Meskipun Apple berharap untuk meningkatkan pendapatan dengan prosesor yang lebih cepat dengan perangkat lunak yang cocok dan sistem operasi bagi orang-orang terbiasa dengan Windows, Apple telah mengambil risiko dalam menjelajah jauh dari integrasi vertikal dan tidak lagi sebagai terisolasi dari kekuatan pemasok Intel dan Microsoft memegang. Dengan demikian, Apple harus memastikan biaya input perusahaan tidak meningkat secara dramatis dalam beberapa tahun ke depan.

    • Posisi tawar Pembeli
    Konsumen jarang membeli lebih dari satu komputer pada satu waktu, sehingga tidak ada insentif bagi perusahaan PC untuk menawarkan harga yang lebih rendah untuk menangkap pembelian volume dari konsumen tunggal. Kadang-kadang, perusahaan atau pemerintah membeli dalam jumlah besar komputer, menangkap beberapa kekuatan harga untuk diri mereka sendiri. Namun, sebagian besar entitas ini besar tidak membeli Apple dikarenakan entitas ini harga yang lebih birokrasi sensitif (komputer Apple sedikit lebih mahal) dan besar dengan banyak karyawan merasa sulit untuk merombak semua jaringan mereka dan mengubah sistem operasi. Mungkin ini akan berubah dengan software baru Apple.
    Mungkin kasus bahwa langkah cerdas Apple, selain perkembangan iPod, adalah keputusan untuk lebih vertikal mengintegrasikan dan membuka toko ritel sendiri. Mencoba untuk menghilangkan masalah principal-agent yang timbul dari distributor tunggal dan pengecer terputus atau malas, Apple memutuskan bahwa salah satu aspek yang membuat produknya sukses dan pelanggan senang adalah berpengetahuan dan penjualan membantu staf yang memungkinkan pelanggan untuk mengalami (melihat, menyentuh dan merasa) produk baru Apple. Dengan membuka toko ritel sendiri, Apple membangun sistem informasi dan relasi dengan pelanggan, dan merancang toko untuk mencerminkan gaya trendi Apple. Meskipun Apple tidak menjual di toko-toko ritel lainnya, pertumbuhan baru dan margin memperluas terpancar dari keputusan mereka untuk menjual langsung melalui toko mereka sendiri.
    Dengan menyelaraskan insentif seluruh perusahaan, Apple tidak lagi harus khawatir tentang membayar pengecer untuk menginformasikan kepada pelanggan mereka (sering menginformasikan mereka dengan cara memuaskan dengan cara Apple inginkan), dan tidak ada lagi korban jatuh kepada orang-orang untuk mengumpulkan informasi di sebuah toko dengan menjual kembali setelah memesan secara online untuk lebih murah (yang marah toko-toko ritel yang kemudian dikenakan biaya Apple harga kontrak yang lebih tinggi). Menggunakan toko ritel sendiri, Apple menguasai produk sendiri, memungkinkan Apple untuk menetapkan harga sendiri. Selain itu, dengan menjual semua produk mereka di bawah satu atap, Apple mampu mengambil keuntungan dari kelengkapan lainnya. Mereka bisa menarik pelanggan tertentu ke komputer dan kemudian cross-selling dengan iPod bahwa pelanggan tidak akan biasanya membeli. Apple bergantung pada nama dan pengakuan merek lebih dari komputasi, dan membuka toko mereka sendiri adalah cara terbaik untuk memastikan nama mereka diwakili dengan baik.

    http://jhmanurung.blogspot.com/2014/10/mkt-016-five-forces-analysis.html

    Komentar oleh N (@_lyna1310) | Mei 11, 2015 | Balas

  4. Selamat pagi pak Jo
    Berikut disampaikan tugas manajemen strategik

    Tugas -1
    Mata Kuliah :Manajemen strategik
    Nama :Hanifah
    NIM :P2C214010
    Kelas : Malam
    Dosen pengampu :Dr.Johannes,SE,M.Si.

    Pertanyaan.
    1).Kenapa penting bagi suatu perusahaan untuk mempelajari perubahan lingkungan ekternal ? (Contoh)
    Karena perubahan lingkungan ekternal merupakan lingkungan bisnis yang secara fundamental berpengaruh pada kebijakan strategi dari organisasi perusahaan terhadap aktivitas bisnis. Lingkungan Eksternal ada dua bagian besar yaitu : Lingkungan Eksternal Umum dan Lingkungan Eksternal Khusus. Pembagian ini terletak dari jauh dekatnya pengaruh yang ditimbulkan kepada organisasi perusahaan.

    Contohnya :
    Perubahan pada lingkungan eksternal industri yang merupakan serangkaian faktor-faktor ancaman dari pelaku bisnis baru, supplier, pembeli, produk pengganti dan intensitas persaingan di antara para pesaing yang secara langsung mempengaruhi perusahaan dan tindakan dan tanggapan kompetitifnya. Semakin besar kapasitas perusahaan untuk mempengaruhi lingkungan eksternal industri, semakin besar kemungkinan perusahaan untuk menghasilkan laba di atas rata-rata.

    2).Perbedaan antara lingkungan ekternal umum dan industry.
     Lingkungan umum adalah sekumpulan elemen-elemen dalam masyarakat yang lebih luas yang mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-perusahaan yang ada di dalamnya.
    Lingkungan umum yang mencakup beberapa aspek seperti : ekonomi, social, politik, hukum dan demografi. Seluruhnya merupakan kebijakan ekonomi makro yang nantinya akan mengerucut menjadi ekonomi mikro. Pengaruh hal-hal tersebut terhadap organisasi perusahaan akan sangat signifikan terutama dalam menjalankan arah perusahaan guna mengatasi masalah yang mungkin timbul dari factor eksternal tersebut.

     Sementara factor lingkungan eksternal industry, lebih ditekankan pada aspek yang lahir dari hubungan antara perusahaan competitor yang mengakibatkan perkembangan pasar akan terus bergerak dinamis dan pergerakan ini akan mau tak mau diikuti perusahaan dalam rangka menguasai dan mempertahankan pasar yang dimilikinya. Factor eksternal industry ini akan melahirkan kebijakan perusahaan dalam menyiasati perkembangan pasar dan keinginan konsumen.

    Sumber : http://www.scribd.com/doc/…/makalah-2-LINGKUNGAN-EKSTERNAL

    Komentar oleh hanifah | Mei 11, 2015 | Balas

  5. Selamat siang Pak Jo…berikut saya sampaikan Tugas Manajemen Strategik

    TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK
    PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN
    DOSEN : DR. JOHANNES, SE, M.Si

    NAMA : DEWI ASNIRA PUTRI
    NIM : P2C214024
    KELAS : MALAM

    1. Apa perbedaan antara lingkungan eksternal umum dan industri, beri contoh yang anda peroleh dari sumber belajar.
    Jawab :
    a. Lingkungan Umum
    Merupakan suatu lingkungan eksternal organisasi yang menyusun faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup yang luas dan pada dasarnya berada diluar operasi perusahaan. Faktor-faktor tersebut antara lain :
    • Faktor ekonomi
    Faktor ekonomi berkaitan dengan sifat dan arah sistem ekonomi tempat suatu perusahaan beroperasi. Karena pola konsumsi dipengaruhi oleh kesejahteraan relatif berbagai segmen pasar, dalam perencanaan strategiknya setiap perusahaan harus mempertimbangkan kecenderungan ekonomi di segmen – segmen yang mempengaruhi industrinya.baik ditingkat nasional maupun internasional, perusahaan harus mempertimbangkan ketersediaan kredit secara umum, ingakat penghasilan yang akan dibelanjakan, serta kecenderungan belanja masyarakat. Carrefour sebagai bisnis ritel yang mempunyai cabang di berbagai negara, tentunya akan dipengaruhi oleh keadaan ekonomi di negara-negara tersebut seperti inflasi, tingkat bunga dan tingkat pengangguran. Selain itu, Carrefour juga harus mematuhi kebijakan-kebijakan ekonomi dalam negara di mana Carrefour beroperasi.
    • Faktor sosial
    Faktor sosial yang mempengaruhi suatu perusahaan adalah kepercayaan , nilai, sikap, opini dan gaya hidup orang–orang dilingkungan ekstern perusahaan, yang berkembang dari pengaruh kultural, ekologi, demografi, agama, pendidikan dan etnik. Jika sikap sosial berubah, berunag pulalah berbagai jenis permintaan barang. Perubahan sosial dalam peningkatan perhatian konsumen terhadapa masalah kualitas hidup, pergeseran distribusi usia populasi. Carrefour harus menyesuaikan diri dengan lingkungan sosial dan budaya masyarakat setempat, dimana Carrefour memiliki tanggung jawab untuk memelihara hubungan dengan para supplier, menyeleksi produk-produk dan menegosiasikan harga, menentukan harga eceran, merekrut para pekerja, negosiasi gaji, pemberian gaji, menentukan promosi yang memungkinkan untuk staff dan memiliki masukan untuk keputusan bonus.
    • Faktor politik
    Arah dan stabilitas perkembangan politik merupakan faktor penting bagi manajer dalam merumuskan strategi perusahaan. Faktor – faktor politik menentukan parameter legal dan regulasi yang membatasi operasi perusahaan. Kendala politik dikenakan atas perusahaan melalui keputusan tentang perdagangan yang adil, undang undang antirust,program perpajakan, ketentuan upah minimum, kebijakan tentang pulusi serta penetapan harga,dan banyak lagi tindakan yang dimaksudkan untuk melindungi pekerja, konsumen masyarakat umum dan lingkungan. Carrefour melakukan beberapa studi kemungkinan (feasibility study) dengan tujuan untuk menganalisis kondisi lokal apakah sesuai dengan kriteria Carrefour. Beberapa hal yang menjadi pertimbangan Carrefour untuk membangun gerai-gerainya di berbagai negara diantaranya kandungan alam terhadap retailing, keterbukaan terhadap investasi asing, stabilitas politik dan inflasi, serta undang-undang keamanan lingkungan dan rintangan bahasa. Carrefour juga harus menyesuaikan diri dengan lingkungan politik dan hukum di negara-negara tersebut untuk menciptakan suatu kondisi kekeluargaan sehingga dapat menyatu dengan kehidupan masyarakat setempat.
    • Faktor teknologi
    Untuk menghindari keusangan dan mendorong inovasi, perusahaan harus mewaspadai perubahan teknologi yang mungkin mempengaruhi industrinya. Adaptasi teknologi yang kreatif dapat membuka kemungkinan terjadinya dan terciptanya produk baru, penyempurnaan produk yang sudah ada, atau penyempurnaan dalam teknik produksi dan pemasaran. Kunci peramalan kemajuan teknologi yang bermanfaat terletak padapendugaan yang akurat mengenai kemampuan teknologi masa depan dalam dampaknya yang mungkin. Analisis menyeluruh mengenai dampak perubahan teknologi baru terhadap lingkungan jauh, terhadap situasi persaingan bisnis, dan terhadap anatr muka bisnis masyarakat. Perkembangan teknologi yang semakin pesat juga mempengaruhi proses kegiatan pelayanan Carrefour. Melalui penerapan E-Business, proses bisnis dalam Carrefour terutama dalam hal manajemen rantai pasokan dan manajemen relasi pelanggan menjadi lebih optimal. E-Business ini merupakan penggunaan internet dan teknologi informasi serta jaringan lainnya untuk mendukung e-commerce, komunikasi, dan kolaborasi perusahaan, proses bisnis berbasis web, baik antar komponen dalam perusahaan yang berjejaring maupun antara perusahaan dengan rekan bisnis dan pelanggan.
    • Faktor demografi
    Demografi menyangkut struktur kependudukan di lingkungan organisasi berada. Perubahan demografi akan menyebabkan kesempatan sekaligus ancaman bagi organisasi tergantung bagaimana organisasi mengantisipasi perubahan tersebut. Misalnya, perpindahan penduduk dari desa ke kota. Gelombang organisasi ini menimbulkan bisnis tertentu.
    b. Lingkungan Industri
    Merupakan tingkatan dari lingkungan eksternal organisasi yang menghasilkan komponen-komponen yang secra normal memiliki implikasi yang relatif lebih spesifik dan langsung terhadap operasional perusahaan. Analisis lingkungan industri ini jauh lebih penting dan lebih menentukan aturan persaingan dibandingkan dengan analisis lingkungan umum karena kekuatan lingkungan umum dalam mempengaruhi persaingan sifatnya sangat relatif. Artinya jika terjadi perubahan dalam lingkungan umum-faktor ekonomi, sosial, politik dan hukun, teknologi dan demografi yang terkena pemgaruh akibat perubahan tersebut bukan hanya sebuah perusahaan melainkan semua perusahaan yang ada dalam suatu industri. Dengan demikian jika terjadi perubahan dalam lingkungan umum-faktor ekonomi, sosial, politik dan hukum, tekhnologi dan demografi yang terkena pengaruh akibat perubahan tersebut bukan hanya sebuah perusahaan melainkan semua perusahaan yang ada dalam suatu industri.
    Lingkungan Industri Carrefour adalah sebagai berikut.
    • Kompetitor
    Carrefour sebagai perusahaan ritel besar yang memiliki cabang hampir di seluruh dunia tentunya menghadapi persaingan dengan perusahaan-perusahaan ritel yang lain baik perusahaan ritel yang berskala global, maupun perusahaan ritel yang berskala domestik di mana gerai Carrefour beroperasi. Pesaing terberat Carrefour saat ini adalah Wal-Mart yang merupakan perusahaan ritel nomor satu di dunia.
    • Pelanggan
    Carrefour merupakan tempat belanja keluarga yang cukup diminati. Konsumen Carrefour berasal dari semua lapisan masyarakat. Carrefour menjual barang-barang kebutuhan sehari-hari dengan pelayanan terbaik dan harga bersaing. Dengan konsep paserbanya, Carrefour bertujuan untuk memuaskan setiap konsumennya.
    • Pemasok
    Barang-barang yang diperjual-belikan berasal dari berbagai macam produsen. Produk-produk yang berasal dari produsen kebanyakan berasal dari perusahaan seperti: Nestle, Danone, Unilever, dan lain-lain. Carrefour juga ikut memasarkan produk-produk dari para pemasok lokal seperti Indofood, Sidomuncul, dan berbagai macam produk hasil pertanian yang berasal langsung dari petani domestik. Selain itu, Carrefour juga menerima pasokan dari produsen yang ingin bekerja sama dengan cara mengirimkan proposal dengan langkah-langkah dan syarat tertentu.
    • Pembuat Aturan
    Dalam menjalankan usahanya, Carrefour menjual harga barang sesuai harga pasaran yang diregulasikan oleh pemerintah. Selain itu, barang yang dijual merupakan barang yang telah sesuai dengan izin-izin yang berlaku yang telah ditetapkan. Carrefour juga memberikan upah kepada para karyawannya sesuai dengan standar upah yang berlaku. Tetapi dalam suatu kasus tertentu yang berhubungan dengan pemerintah, Carrefour mengalami sedikit permasalahan pada hal tata ruang dan lokasi pasar.
    Sumber :
    http://astutidw.blogspot.com/2013/01/analisis-carrefour-group.html
    https://books.google.co.id/books?id=9mFNVGdZOpwC&pg=PA69&lpg=PA69&dq=contoh+analisis+lingkungan+eksternal+industri+carrefour&source=bl&ots=15wxPYptqh&sig=YZ9C-fJYEfcvNQwMT-lDR2Isxso&hl=id&sa=X&ei=2Y5PVdbtJdC8ugTVzYCwCw&ved=0CFAQ6AEwCTgK#v=onepage&q&f=false

    2. Bagaimana anda dapat menjelaskan bahwa “five force” suatu perusahaan dapat mempengaruhi keuntungan potensial satu perusahaan?
    Jawab :
    Dalam mengembangkan suatu bisnis, menganalisis suatu peluang bisnis sangatlah penting dan sangatlah dibutuhkan oleh suatu perusahaan untuk memahami dan menghadapi persaingan yang terjadi saat ini. “Five Force” suatu perusahaan yang dapat dikembangkan dalam suatu perusahaan tentunya akan sangat mempengaruhi perkembangan dan keuntungan yang akan diperoleh perusahaan tersebut. Analisis Five Force Porter ini biasnya digunakan untuk mengetahui dimana posisi sebuah perusahaan apakah berada pada posisi yang sulit ataupun pada posisi puncak, sehingga perusahaan dapat meningkatkan kekuatannya, mengantisipasi kelemahan dan menghindarkan perushaaan dalam mengambil keputusan yang salah.
    Adapun salah satu contoh penerapan “five force” Porter pada perusahaan waralaba Minimarket Alfamart. Alfamart merupakan salah satu perusahaan bisnis retail minimarket yang terkemuka di Indonesia. Dengan menyediakan berbagai kebutuhan rumahtangga sehari-hari dari mulai produk makanan, minuman, produk kecantikan, alat tulis, pulsa elektronik sampai ke alat sederhana rumah tangga (gayung, ember, keset kaki, sapu, dll). Harga yang dipatok pun sangat mudah dijangkau, sebagai target market utamanya adalah untuk konsumen kelas ekonomi rendah sampai ke kelas ekonomi menengah. Pelayanan yang ramah, produk yang berkualitas, harga yang murah, serta toko yang mudah dikunjungi karena memiliki cabang dibanyak tempat menjadi keunggulan Alfamart.

    “Five Force” Porter pada minimarket Alfamart, sebagai berikut :
    a. Bargaining power of customer, atau daya tawar pelanggan.
    Daya tawar pelanggan sangatlah dibutuhkan untuk mengetahui kemampuan pelanggan dalam mempengaruhi atau menekan suatu bisnis. Sehingga dengan begitu kita dapat mengetahui tingkat sensitifitas harga dari pelanggan. Sebuah pasar dengan potensi pelanggan yang rendah akan cenderung memiliki kendali yang relatif lebih kuat terhadap pasar. Dimana semakin besar daya tawar pelanggan, maka akan semakin besar pula upaya atau biaya yang dibutuhkan perusahaan untuk bisa terus mendapatkan dan mempertahankan pelanggan. Dan biasanya sebuah pasar yang dibanjiri oleh suatu alternatif produk atau merek yang sama akan memiliki daya tawar pelanggan yang lebih kuat. Namun, jika daya tawar pelanggan ini melebihi yang semestinya, maka hal tersebut akan mempengaruhi potensi keuntungan dari suatu perusahaan. Sehingga, perusahaan harus berupaya untuk menurunkan daya tawarnya, misal dengan menawarkan sebuah program yang dapat menarik pelanggan seperti program loyalitas kepada pelanggan, dll.Semakin banyak jumlah pesaing suatu perusahaan, maka pelanggan (buyer) akan memilikibargaining power yang lebih kuat dan menurunkan tingkat keuntungan perusahaan tersebut. Oleh karena itu daya tawar pembeli lebih kuat dibandingkan Perusahaan, karena banyaknya pesaing maka para pembeli lebih banyak memilih sesuai dengan keinginan mereka, ditambah lagi jika pesaing merapatkan posisi dengan perusahaan maka semakin membuat pembeli tidak teratur dalam berlangganan. Kekuatan pembeli besar terjadi pada kasus ini, karena jumlah pelanggannya yang besar. Oleh sebab itu Alfamart tidak dapat memonopoli harga jual produknya. Karena Alfamart dapat kehilangan pelanggannya jika pelanggannya berpindah kelain hati hanya karena perubahan harga yang tidak sesuai/ pas dengan kemampuan pelanggannya. Apalagi target utama pasarnya ditujukkan untuk rumahtangga ekonomi rendah sampai ke ekonomi menengah.
    b. Bargaining power of suppliers atau daya tawar pemasok
    Analisis kekuatan pemasok ini sangatlah penting untuk memahami tingkat kekuatan pemasok yang ralatif terhadap perusahaan. Berbeda halnya dengan daya tawar pelanggan, daya tawar pemasok lebih menganalisis berbagai aspek yang terkait dengan tingkat ketersediaan pasokan yang dibutuhkan untuk produksi dari sebuah perusahaan. Pasokan ini dapat mencakup bahan baku, komponen, tenaga kerja (buruh), dan tenaga ahli yang merupakan sumber utama dari keberlangsungan operasional dari suatu perusahaan. Semakin besar daya tawar pemasok, maka akan semakin bergantung kita pada pemasok dalam menjaga biaya produksi, menjaga keberlangsungan produksi, bahkan dalam menjaga dan meingkatkan keberlangsungan produksi. Daya tawar pemasok bisa menjadi sangat kuat sehingga pemasok dapat menolak menyediakan barang atau halnya menaruh harga yang tinggi untuk jenis pasokan atau bahan baku tertentu. Hal ini tentunya sangat berpengaruh terhadap keuntungan yang akan diperoleh suatu perusahaan. Daya tawar pemasok dalam perusahaan ini lemah karena banyaknya supplier dan tidak semua yang akan dipilih oleh perusahaan, hanyak supplier-supplier yang terpercaya yang dapat bekerjasama dengan perusahaan, jika ada supplier yang terus menaikkan harga maka Alfamart dapat dengan mudah mengganti dengan supplier lain karena masih banyak yang ingin menjadi supplier tetap Alfamart. Kekuatan supplier disini tidak terlalu besar dikarenakan jenis barang yang dijual adalah barang kebuthan sehari-hari. Barang-barang ini memang telah memiliki harga pasaran yang tidak mahal, serta jumlah suppliernya banyak. Tidak membutuhkan biaya yang bisar jika perusahaan ingin berpindah ke supplier yang lainnya.
    c. Threat of new entrants atau ancaman pemain baru
    Sebuah perusahaan perlu menganalisis tingkat kekuatan pemain/pendatang baru dalam mempengaruhi persaingan bisnis. Bisnis dengan pasar yang menguntungkan tentunya akan menarik banyak pemain baru. Banyaknya pemain baru ini akan menurunkan tingkat keuntungan relatif suatu perusahaan dan jika tidak dilakukan intervensi, maka bukan tidak mungkin keuntungan relatif dari suatu bisnis yang dijalankan oleh perusahaan akan semakin menurun menuju titik nol. Hal ini tentunya sangat berpengaruh terhadap kelangsungan perusahaan selanjutnya. Masing-masing industri memiliki karakteristik tersendiri mengenai hal ini. Porter memperkenalkan konsep barrier to entryuntuk menggambarkan tingkat kesulitan pemain baru untuk masuk ke dalam suatu industri. Semakin kuat barrier to entry, semakin aman posisi pemain lama di dalam industri tersebut, Contoh barrier to entry yang sangat kuat adalah besarnya modal untuk memulai usaha di dalam industri tersebut. Melihat melesatnya penjualan minimarket maka akan menarik para pendatang baru yang membuat brand-brand kecil, dan mereka mencari tempat-tempat yang lebih strategis dan menggunakan kelemahan yang dimiliki Alfamart menjadi kemampuan mereka. Selain itu Hambatan masuk yang berusaha diciptakan oleh Alfamart adalah dengan memberikan pelayanan yang baik kepada para pelanggannya, tempat yang nyaman dan bersih untuk berbelanja, dan harga barang yang murah. Namun selain itu, Alfamart juga berusaha untuk membuka cabang di banyak tempat agar mudah ditemukan oleh pembeli. Hampir di setiap daerah jalan-jalan pemukiman sekitar 200m – 300m terdapat toko Alfamart. Target Market Alfamart adalah untuk kalangan rumahtangga, oleh sebab itu toko-toko Alfamart terdapat di kawasan pemukiman warga. Hal ini mempersulit pendatang baru utk masuk, karena melihat sempitnya celah/peluang untuk masuk. Dan strategi tersebut telah merubah sedikit kebiasaan/ mindset para pembeli yaitu jika mereka membutuhkan sesuatu hal untuk dibeli, mereka akan langsung datang ke Alfamart bukan ke warung, karena tokonya yang mudah dijangkau dari tempat tinggal mereka, barang-barang yang dijual lebih beragam, harga yang sama murahnya, serta toko yang bersih dan nyaman.
    d. Threat of substitutes products or services atau ancaman produk pengganti
    Kekuatan selanjutnya adalah ancaman terhadap produk atau layanan pengganti. Dalan menjalanka sebuah bisnis, suatu perusahaan juga harus dapat mnganalisis terhadap seberapa besar ancaman yang diberikan pada produk atau layanan pengganti. Seperti diketahui saat ini, produk pengganti selalu bermunculan dan keberadaannya mampu membuat pelanggan beralih. Produk atau layanann pengganti merupakan salah satu faktor yang musti dipertimbangkan dalam menjalankan suatu persaingan bisnis, meskipun suatu bisnis tersebut sudah berada pada posisi yang stabil dengan permintaan yang cenderung naik, namun ancaman dari produk atau layanan pengganti tidak bisa diabaikan begitu saja. Ada begitu banyak kasus kegagalan dari suatu bisnis akibat tidak menyadari ancaman dari produk atau layanan pengganti. Kondisi suatu pasar dapat berubah dengan cepat dan dapat memengaruhi bahkan berpotensi menaikkan dan menurunkan laba atau malah menghancurkan bisnis perusahaan tersebut.
    Untuk bisnis waralaba Alfamart sendiri dimana semakin banyak barang atau layanan yang dapat menggantikan produk suatu perusahaan, maka posisi perusahaan tersebut semakin lemah. Namun, apabila perusahaan tersebut dapat cermat menangani produk-produk yang menjadi ancaman untuk perusahaan itu maka perusahaan tersebut dapat bersaing dengan perusahaan lain, oleh karena itu Alfamart mengeluarkan produk-produk dengan menggunakan merk perusahaannya sendiri seperti beras, air mineral, makanan ringan, dan lain sebagainya yang belum tentu dimiliki oleh perusahaan waralaba lain.selain itu, akhir-akhir ini banyak bermunculan pesaing-pesaing baru dalam ranah bisnis minimarket. Para pendatang tersebut memasuki industri ini dengan membawa inovasi baru, yaitu minimarket yang beroperasi selama 24 jam dan memberikan fasilitas-fasilitas tambahan yang membuat pelanggan lebih nyaman. Dengan konsep minimarket yang sekaligus menjadi tempat untuk “nongkrong” sedang digandrungi pada saat ini, khususnya bagi kaum muda (13thn – 30thn). Fasilitas yang diberikan adalah tempat duduk dengan meja kecil yang nyaman untuk 2 orang -5 orang, dilengkapi dengan saluran internet wi-fi yang gratis, tersedia makanan-makan ringan yang tepat untuk bersantai (hot dog, roti, kopi, teh, hot chocolate, minuman bersoda, dll) dimana pelanggan dapat melayani dirinya sendiri dengan membuat kopi yang sesuai dengan selera masing-masing sebagai contohnya. Ruangan yang nyaman dan ber-AC pun disediakan, namun bagi pelanggan yang suka untuk menikmati pemandangan luar, tempat ini pun tersedia.
    e. Threat of competitive rivalry atau intensitas persaingan kompetitif
    Sebuah perusahaan dalam menjalankan bisnisnya perlu memahami seberapa ketat persaingan bisnis yang ada pada saat ini. Faktor ini merupakan faktor utama yang mesti dipertimbangkan sebelum memasuki persaingan bisnis. Suatu bisnis menarik dimasuki jika persaingan tidak ketat, akan tetapi, biasanya bisnis tersebut berumur pendek. Meskipun demikian, persaingan ketat jelas akan menyulitkan bisnis kita untuk tumbuh dan berkembang. Dan tentunya hal ini sangat berpengaruh terhadap keuntungan yang akan diperoleh perusahaan. Pada poin pendekatan ini, Alfamart memiliki beberapa pesaing dalam bisnis minimarket retail dari mulai yang terbesar sampai yang terkecil. Alfamart boleh dikatakan mampu dalam mengalahkan pesaing-pesaing lamanya yang telah lebih dahulu memasuki dunia bisnis ini (seperti Indomaret, dll). Dapat terlihat dari banyaknya jumlah cabang dan toko yang tersebar di beberapa Pulau di Indonesia. Selain itu, pesaing utama Alfamart adalah minimarket Indomaret, karena secara kasat mata persaingan antara kedua minimarket ini terlihat dari letak toko yang sering bersebelahan atau berdekatan jaraknya. Selain itu dalam kasus ini, Alfamart berusaha menggunakan strategi competitive advantage dan differentiation advantage. Strategi competitive advantage nya adalah dengan menggunakan pendekatan keunggulan harga (cost advantage). Alfamart berusaha menjual produknya dengan harga yang lebih murah dan dengan kualitas yang sama baiknya atau bahkan lebih, karena jenis produk yang dipasarkan sama. Selain itu strategi competitive advantage yang lain yang dilakukan adalah dengan melakukan inovasi-inovasi baru dalam pelayanan yang diberikan. Inovasi yang diciptakan oleh Alfamart adalah dengan membuat program member bagi pelanggan setianya. Dengan program member ini pelanggan akan diberikan kartu anggota/member card yang akan digunakan pada saat pelanggan akan melakukan pembayaran. Pelanggan hanya perlu memberikan kartu membernya kepada kasir, lalu kasir akan mencatat ID kartu member dan secara otomatis pelanggan tersebut akan mendapatkan potongan/ diskon dalam pembayarannya tersebut. Setiap penggunaan kartu member pelanggan juga mendapatkan poin-poin yang akan tercatat dalam kartu member. Poin-poin tersebut berguna untuk mendapatkan berbagai undian-undian berhadiah. Semakin banyak poin, kesempatan untuk memenangkan undian semakin terbuka lebar. Alfamart berusaha mencipatakan customer relationship yang baik dengan memberikan hadiah hiburan kepada pelanggan setianya.Dapat dikatakan bahwa lingkungan persaingan dalam bisnis minimarket retail ini cukup besar, dilihat dari pertumbuhan industrinya yang cukup pesat, hambatan keluar yang sangat kecil, dan kompetitor yang berusaha mengejar pertumbuhan pasar secara agresif. Salah satu contoh penyebabnya meningginya tingkat persaingan adalah perang harga serta inovasi produk baru dari kompetitor. Secara umum dapat dikatakan bahwa semakin banyak jumlah kompetitor, semakin tinggi tingkat persaingan di dalam industri tersebut. Di sinilah brand equity memegang peranan yang sangat penting. Seperti contoh Indomaret, Lawson, dan lain-lainnya. Namun, Alfamart telah memiliki brand equity yang kuat yang membuat Alfamart melekat dibenak masing-masing pelanggannya.
    Sumber :
    https://diankaruniaumulfaiqoh.wordpress.com/2013/04/17/5-forces-3-generic-strategy-alfamart/
    http://valentinaolivia.blogspot.com/2013/04/analisis-minimarket-alfamart-dengan.html

    Komentar oleh DEWI ASNIRA PUTRI | Mei 11, 2015 | Balas

  6. Selamat Siang Pak Jo,
    Berikut saya sampaikan tugas Manajemen Strategik.
    Nama : Nova Angelia, SE
    NIM : P2C214037
    Kelas Malam

    Pertanyaan :
    1. Bagaimana anda dapat menjelaskan bahwa “five force” suatu perusahaan dapat mempengaruhi keuntungan potensil satu perusahaan?
    Jawaban :
    Five Forces Model atau yang lebih dikenal dengan Porter Five Forces adalah suatu metode untuk menganalisis industri dan pengembangan strategi bisnis atau lingkungan persaingan yang dipublikasikan oleh Michael E Porter, seorang profesor dari Harvard Business School pada tahun 1979. Menurut Five Forces Model ada lima hal yang dapat menentukan tingkat persaingan dan daya tarik pasar dalam suatu industri. Daya tarik dalam konteks ini mengacu pada profitabilitas industri secara keseluruhan. Hasilnya, setelah analisis dilakukan maka akan dapat di nilai apakah industri tersebut masih “menarik” atau “tidak menarik”.
    Menurut Five Forces Model, sebuah industri disebut “tidak menarik” bila kombinasi dari five forces menurunkan profitabilitas secara keseluruhan. Sebuah industri disebut menarik bila kombinasinya menunjukkan profitabilitas yang menjanjikan. Tiga dari lima Five Forces merujuk pada persaingan dari sumber eksternal. Sisanya adalah ancaman internal.

    Analisa 5 Forces dalam Perusahaan Retail Hypermart

    Seperti yang kita ketahui Hypermart adalah Perusahaan Retail yang besar di Indonesia yang termasuk dalam Pasar Grosir Modern, dengan pelayanan yang bersifat self service. Dengan ramainya persaingan di industri pasar grosir tentunya memerlukan analisa untuk dapat bisa bersaingan dengan perusahaan lainnya. Analisa yang dipakai biasanya adalah Five Forces. Analisis ini menggunakan lima faktor utama untuk menganalisis industri yang terdiri atas bargaining power of buyers, bargaining power of suppliers, threat of new entrants, threat of new substitute products, dan rivalry among firms. Kelima faktor tersebut dimaksudkan untuk menilai intensitas persaingan, potensi laba atau profitabilitas industri, dan untuk menilai menarik atau tidaknya suatu industri (degree of attractiveness).

    1. PERSAINGAN ANTAR PERUSAHAAN (RIVALRY AMONG EXISTING FIRMS)
    Persaingan antar perusahaan di dalam industri bisnis retail supermarket dewasa ini sangatlah ketat. Terdapat beberapa perusahaan lain selain Hypermart yang juga menggeluti bisnis retail ini, sebut saja Carrefour, Hero, Giant dan Lotte Mart yang merupakan perusahaan-perusahaan terbesar dalam bisnis retail supermarket di Indonesia. Tingkat pertumbuhan masing-masing perusahaan pun setiap tahunnya cenderung sama, seolah saling mengejar satu sama lain agar tidak tertinggal. Hypermart pada tahun ini telah membuka gerainya yang ke-78, angka ini sekaligus menunjukkan secara tidak langsung bahwa Hypermart masih memiliki posisi yang kuat dalam persaingannya dengan perusahaan-perusahaan yang lain, sehingga masih mampu untuk terus memperluas kerajaan bisnisnya di Indonesia. Dalam persaingan antar perusahaan sejenis ini, keunikan, tingkat pelayanan, produksi produk sendiri, pengelolaan manajemen, keamanan serta kemudahan merupakan poin-poin penting yang menjadi kunci persaingan utama dalam menarik hati pelanggan, sebab dari segi persediaan/jenis produk yang ditawarkan/diperjual belikan adalah cenderung sama.

    2. ANCAMAN CALON PENDATANG BARU (THREAT OF NEW ENTRANTS)
    Di dalam bisnis retail supermarket ini, bukan rahasia umum lagi bahwa persaingan yang terjadi begitu ketat. Terlebih dengan ancaman akan hadirnya calon pendatang baru yang dapat semakin meramaikan persaingan yang telah ada. Namun, bagi pihak calon pendatang baru itu sendiri tidaklah mudah untuk dapat masuk begitu saja ke dalam industri/bisnis retail ini. Untuk memasuki industri/bisnis retail supermarket ini, pendatang baru dihadapkan pada keharusannya untuk mampu menyetarakan diri atau bahkan mengungguli perusahaan-perusahaan yang telah terlebih dahulu menggeluti bisnis ini, agar tidak kalah saing dan agar bisnisnya mampu berkembang. Dibutuhkan modal yang besar dan strategi yang efektif, serta dibutuhkan suatu “keunikan” yang harus dimiliki pendatang baru ini agar antara perusahaannya dengan perusahaan yang lain yang sudah terlebih dahulu berada didalam bisnis retail supermarket ini dapat memiliki suatu perbedaan, yang mana perbedaan tersebut tentunya merupakan perbedaan yang menguntungkan bagi pihaknya. Contohnya saja perusahaan retail supermarket yang telah ada saat ini, seperti Carrefour, Hero, Giant, dan Lotte Mart. Seperti yang telah dijelaskan dalam analisa persaingan antar perusahaan diatas, bahwa tidak ada suatu perbedaan yang signifikan antara perusahaan-perusahaan tersebut dengan Hypermart. Mayoritas perusahaan-perusahaan tersebut menjual produk yang sama; meski terkadang ada yang menjual produk-produk impor dari suatu negara khusus seperti Lotte Mart yang menyediakan aneka ragam produk impor dari Korea. Dari hal tersebut, kita sudah dapat melihat satu kesulitan yang akan di alami calon pendatang baru dalam hal menjual produk yang mayoritas sama namun harus menang dalam persaingan. Selain hal-hal tersebut, pemilihan lokasi juga menjadi suatu kunci penting bagi pendatang baru untuk menentukan perkembangan bisnisnya.

    3. ANCAMAN PRODUK PENGGANTI (THREAT OF SUBSTITUTE PRODUCT OR SERVICES)
    Pada bisnis retail supermarket, ancaman produk pengganti atau substitusi dapat dikatakan bersifat “cukup kuat” karena sudah terdapat jauh sebelum adanya industri ritel modern. Ancaman produk pengganti ini berasal dari pasar dan juga toko tradisional. Yang mana menyediakan berbagai kebutuhan pokok yang diperlukan oleh para konsumen untuk kehidupan sehari-hari seperti sembako, makanan kecil, minuman ringan, peralatan/perlengkapan rumah tangga, dan lain-lain. Keunggulan dari adanya pasar dan toko tradisional ini adalah harganya yang relatif lebih murah dan juga lokasinya yang lebih dekat dengan tempat tinggal para penduduk terutama bagi kalangan menengah ke bawah. Oleh karena itu peritel modern seperti Hypermart ini menentukan segmentasi pasarnya sendiri, yaitu untuk kalangan menengah ke atas. Selain itu adanya produk pengganti lain yang mulai berkembang saat ini, yaitu berupa sistem ritel dan berbelanja melalui saluran telepon, internet, maupun catalogue shopping.

    4. KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMASOK (BARGAINING POWER OF SUPPLIERS)
    Kekuatan posisi supermarket Hypermart lebih lemah dibandingkan dengan pemasoknya. Hal ini dikarenakan Hypermart merupakan terwaralaba dari PT. Matahari Putra Prima, dengan demikian supply barang Hypermart seratus persen berasal dari PT. Matahari Putra Prima dengan beberapa suppliers yang sudah ditentukan sebelumnya, yaitu ≥ 850 pemasok. Dalam hal ini, Hypermart memiliki posisi baik dalam menentukan produk yang akan dijualnya. Dilihat dari jumlah pemasok yang banyak, pembelian barang dengan skala yang besar, produk pemasok pun terdiferensiasi secara merata.

    5. KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMBELI (BARGAINING POWER OF BUYERS)
    Kekuatan posisi tawar menawar dari pembeli bersifat “kuat” karena mereka biasanya cenderung tidak loyal pada satu ritail tertentu dan dengan mudahnya merubah pola kebiasaan berbelanja sesuai dengan keinginan mereka. Dalam penjualan produknya, perusahaan yang bergerak di bisnis retail supermarket seperti Hypermart ini menempatkan posisi konsumennya sebagai konsumen akhir, sehingga konsumennya pun menjadi prioritas utama yang memegang kekuatan. Perusahaan harus menetapkan harga yang tepat serta pelayanan yang tepat pula untuk para konsumennya, guna memberikan kepuasan bagi para konsumennya tersebut. Kekuatan yang dimiliki pembeli mampu memaksa harga untuk turun dan meningkatnya pelayan dan kualitas oleh perusahaan. Dalam penetapan harga, Hypermart tidak secara langsung menentukan harga, harga sepenuhnya ditentukan oleh para pemasoknya dan harga yang ditawarkan merupakan harga yang bersifat tetap dan tidak dapat ditawar lagi. Maka, dalam hal ini kekuatan tawar menawar pembeli dapat dikatakan tidak berpengaruh atau rendah.
    Sumber :
    http://quickstart-indonesia.com/five-forces-model/
    http://viramutiara.blogspot.com/2013/04/analisa-5-forces-dalam-perusahaan.html

    Peryanyaan :
    2. Apa yang dimaksud dengan strategig gruop, dan nilai apa yang diperoleh dengan terikat pada satu strategic group.
    Jawaban :
    Perkembangan konsep strategic group berakar dari salah satu mazhab dari ilmu ekonomi yaitu Industrial Organization atau I/O dengan punggawanya Joe S. Bain. Para akademisi mazhab ini percaya bahwa prilaku strategis perusahaan-perusahaan ditentukan oleh struktur industri dan struktur pasarnya. Secara spesifik, struktur pasar yang diminati oleh kalangan akademisi I/O adalah pasar persaingan tidak sempurna.
    Kemudian para akademisi I/O mulai meneliti komponen-komponen pembentuk struktur industri dalam pasar persaingan tidak sempurna dan dinamikanya. Hasil dari sejumlah penelitian I/O ditemukan adanya sub-grup atau sub-struktur dalam struktur industri, sebagai formasi dari strategic group.
    Tonggak sejarah riset mengenai strategic group ini bermula dari penelitian yang dilakukan oleh Michael S. Hunt dalam disertasi doktoral-nya di Harvard Business School tahun 1972 yang berjudul “Competition in the major home appliance industry, 1960-1970“. Dalam disertasi ini, Hunt menelurkan istilah ‘strategic group‘ yang mendefinisikan sejumlah kelompok perusahaan-perusahaan yang mempunyai prilaku yang serupa ketika mengeksekusi strategi bisnisnya, di dalam industri peralatan rumah tangga di Amerika Serikat.
    Hasil dari penelitian Hunt mengawali serangkaian penelitian-penelitian yang mendalami fenomena strategic group, dalam kaidah teori Industrial Organization (Caves & Porter, 1977; Porter, 1979). Perkembangan selanjutnya menelitistrategic groups dari berbagai perspektif seperti variabel ukuran pangsa pasar dan volume (Porter, 1979), tingkat integrasi vertikal (Newman, 1978), tingkat intensitas promosi atau iklan (Oster, 1982), jangkauan geografis (Lewis & Thomas 1990) dan lainnya. Secara garis besar semua studi mengenai strategic group ini berkiblat pada penelitian yang dilakukan oleh Porter (1979).
    Sebuah studi strategic group yang banyak dikutip adalah studi yang dilakukan oleh Caves dan Porter (1977) yang menganalisa struktur dan kinerja sejumlah industri di Amerika Serikat pada tahun 1970an. Temuan mereka, yang dipublikasikan dalam jurnal ekonomi tertua dan bergengsi, The Quarterly Journal of Economics, mengungkapkan adanya sub-grup dalam sebuah struktur industri. Sub-grup ini terdiri dari sekelompok perusahaan-perusahaan yang mempunyai karakteristik strategis yang sama (Caves and Porter, 1977).
    Selain itu Caves dan Porter juga menemukan adanya hambatan bergerak (mobility barriers), sebagai kelanjutan dari konsep hambatan masuk (entry barriers). Dalam konsep entry barriers atau barriers to entry, sebuah perusahaan tidak dapat masuk kedalam suatu industri karena adanya hambatan; regulasi, kebutuhan modal, kurva pembelajaran, skala ekonomis, identifikasi merek dan sebagainya (Porter, 1980:7-17; Mascarenhas and Aaker, 1989). Contoh pada gambar 2.6 dibawah ini, perusahaan X tidak dapat masuk dalam industri A.
    Sedangkan hambatan bergerak atau Mobility barriers menghambat suatu perusahaan untuk bersaing dengan kelompok perusahaan lainnya dalam industri yang sama (Sudharshan, Thomas, Fiegenbaum, 1991). Contoh padagambar 2.6, perusahaan E dalam grup 2 tidak dapat masuk dalam grup 1.
    Karena itu Porter dan Caves (1977) mengatakan bahwa hambatan bergerak ini adalah kekuatan yang bersifat struktural yang menahan suatu perusahaan untuk mengubah posisi kompetitifnya dalam suatu industri. Hambatan bergerak dapat disebabkan oleh diferensiasi produk, metode pemasaran, teknologi dan skala aktifitas dan lainnya (Porter, 1979)

    Gambar 2.6. Entry Barriers & Mobility Barriers

    Kemudian Porter meneliti lebih lanjut akan adanya struktur didalam industri dan pengaruhnya terhadap kinerja perusahaan-perusahaan (Porter, 1979). Salah satu hasil penelitiannya adalah perusahaan-perusahaan yang tergabung dalam kelompok ‘pemimpin industri’ secara rata-rata lebih profitable dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan dalam kelompok ‘pengikut industri’. Kesimpulan Porter dalam penelitiannya dikutip dalam kalimat berikut:
    “Collecting all these ideas, the structure within an industry consists of its configuration of strategic group, including their mobility barriers, size and composition, strategic distance and the market interdependence relative to each other. The firm will have higher profits if it is located in a group with the best combination of high mobility barriers, insulation from intergroup rivalry and substitute products, bargaining power with adjacent industries, the fewest other members, and suitability to the firm’s execution ability. One or another of these elements may involve a tradeoff with the other. For example, the strategic group with highest mobility barriers (and greater profit potential) may have to compete more vigorously with other groups than one with lower mobility barriers (lower potential profit), or a firm entering the group may be a relatively small scale (less profitable) member of the group” (Porter, 1979:219).

    Sampai disini hasil dari penelitian-penelitian akademis atas konsep strategic group menunjukan:
     Adanya perbedaan kinerja dan profitabilitas yang signifikan antar strategic group, namun tidak signifikan berbeda antar perusahaan A dengan perusahaan B di dalam strategic group yang sama.
     Strategic group bersifat stabil, namun tergantung pada besar atau kecilnya hambatan bergerak. Semakin kecil hambatan bergerak, semakin besar mobilitas antar strategic groups. .

    Sumber :
    https://dannyonstrategy.wordpress.com/2010/08/06/strategic-groups-%E2%80%93-part-2-sejarah-perkembangan/

    Komentar oleh Nova Angelia, SE | Mei 11, 2015 | Balas

  7. Selamat siang pak Jo, salam sejahtera untuk kita semua,
    Berikut saya sampaikan tugas manajemen strategik,
    Nama : Arisonang Rangkuti
    NIM : P2C214028
    Kelas : Malam
    Soal
    1. Kenapa penting bagi satu perusahaan untuk mempelajari perubahan lingkungan eksternal (berikan contoh perubahan eksternal yang paling menonjol yang anda ketahui, sebutkan juga sumber belajarnya).
    2. Apa yang dimaksud dengan strategic gruop, dan nilai apa yang diperoleh dengan terikat pada satu strategic group.
    Jawaban
    1. Mempelajari perubahan lingkungan eksternal menjadi penting bagi perusahaan dikarenakan perubahan lingkungan eksternal berubah dengan sangat cepat dan dinamis, sehingga para manager perlu menganalisis dan mengdiagnosis perubahan lingkungan tersebut untuk dapat membuat keputusan yang tepat sesuai dengan tujuan perusahaan.
    Menurut saya perubahan lingkungan eksternal yang paling menonjol adalah pada perubahan teknologi khususnya teknologi informasi, dengan kemajuan teknologi informasi saat ini tidak bisa dipungkiri telah menyebabkan banyaknya persaingan yang kompetitif baik bagi perusahaan berskala kecil menengah maupun skala besar. Salah satunya adalah ketika teknologi informasi berkembang dengan pesat dan menjadi salah satu tulang punggung perkembangan industri dan sektor-sektor pendukungnya, maka transfer pengetahuan dari negara-negara adidaya ke negara-negara berkembang, prosesnya bisa lebih cepat, sehingga perkembangan teknologi dan industri di negara lain, bisa dengan cepat informasinya didapatkan dan jika memungkinkan diadopsi oleh negara – negara bekembang. Apalagi ketika teknologi internet berkembang sangat pesat, pertukaran informasi menjadi lebih cepat dan lebih transparan, tidak lagi dikotak-kotak oleh batas negara dan benua, semua bisa dengan cepat mengakses informasi yang dibutuhkan dangan cepat. Akibat langsung dari adanya pertukaran informasi yang cepat ini, menyebabkan kegiatan perekonomian menjadi transparan dan real time, sehinga perubahan perokonomian disuatu negara bisa secara langsung mempengaruhi negara-negara yang lain dengan cepat. Contoh yang masih segar dalam ingatan adalah krisis ekonomi di Amerika yang efeknya langsung terasa di seluruh belahan dunia.
    Namun dibalik itu semua, perkembangan teknologi informasi juga mendorong perkembangan industri disuatu negara menjadi lebih cepat dan menjadi lebih subur. Hal ini disebabkan oleh perubahan paradigma dalam dunia industri, yang pada masa kejayaan industrial economy disokong oleh ekonomi kapitalis, dalam artian yang memiliki modal memegang peranan yang sangat penting dalam maju, atau berkembangnya industri. Dalam peta pasar industrial economy, tantangan yang sangat kritis adalah manajemen kompetisi standar teknologi yang akan digunakan untuk mendominasi teknologi[ ], yang secara langsung akan mempengaruhi market share. Namun, hal itu masih kurang, karena dalam networked economy yang dimulai akibat adanya transparansi informasi, yang memiliki peranan penting adalah yang memiliki informasi (knowledge), bukan hanya penguasaan teknologi. Hal ini secara langsung mengubah peta industri dari konsep menjual brand menjadi menjual ide. Ciri khas yang paling mencolok dari networked industry adalah inovasi dan jaringan menjadi tulang punggung dari perkembangan industri. Sehingga bisa dikatakan, yang memiliki inovasi paling segar, kemungkin besar akan menguasai pasar. Contoh yang riil adalah Apple dengan Iphone dan Ipod nya yang merajai pasar teknologi multimedia portable multi fungsi.
    Dibalik itu semua, perkembangan indsutri yang semakin cepat, mendorong bermunculannya perusahaan-perusahaan skala kecil dan menengah yang menawarkan konsep dan ide-ide baru ke pasar. Namun, dari sekian banyak perusahaan yang bermunculan, hanya sedikit yang bisa bertahan dalam kompetisi. Alasan yang paling klasik adalah karena kalah dalam modal dan kalah dalam strategi pemasaran.
    Dalam kaitannya dengan kombinasi antara kemampuan manajerial dan implementasi teknologi dilapangan dalam pengelolaan organisasi, yang turut mendukung sukses dan berkembangnya dunia industri dalam era networked economy.
    Sumber : https://kusumah.wordpress.com/2010/01/11/kesesuaian-antara-manajemen-strategis-teknologi-dan-operasional-dalam-networked-economy/
    2. Strategic group merupakan kelompok perusahaan-perusahaan yang memiliki strategi dan karakteristik yang serupa, atau berada didalam dimensi-dimensi strategik yang sama (Porter, 1980). Dengan kata lain, strategic group memasukan perusahaan-perusahaan yang mempunyai kesamaan karakteristik strategi (bersifat homogenous) kedalam suatu grup, namun antara satu grup dengan grup lain mempunyai sifat strategis yang berbeda (heterogenous). Berikut kutipan-kutipan definisi lain dari strategic group:
    “A set of firms emphasizing similar strategic dimensions to use a similar strategy” (Hitt, et al, 2005: 6)
    “A group of companies in an industry that have similar strategies and that consider each other their primary competitors” (Abraham, 2006).
    “A cluster of industry rivals that have similar competitive approaches and market positions ” (Thompson, et al, 2007: 82)
    Analisis strategic group ini umumnya digambarkan dalam bentuk 2 dimensi, atau pada sebuah peta (Thompson, et al, 2007: 82-84). Dalam peta ini setiap perusahaan yang mempunyai kesamaan karakteristik strategi dikelompokan dalam satu grup, dan dibedakan dengan grup lain yang mempunyai karakteristik strategi yang berbeda.
    Adapun nilai yang diperoleh terkait dengan satu strategic group dalam strategic planning adalah dengan menggunakan analisis strategic group maka akan diperoleh gambaran peta dua dimensi yang menjabarkan posisi persaingan sebuah perusahaan. Ibarat Jendral yang hendak pergi berperang, ia sangat membutuhkan peta kekuatan dan persaingan untuk menyusun strategi berperang. Peta strategic group akan sangat membantu menggambarkan siapakah pesaing yang terbesar, terkuat, terlemah dan paling mirip tingkah lakunya dengan perusahaan kita. Sehingga membuat kita melek mengetahui siapakah pesaing kita yang sebenarnya. Proses penggambarkan pesaing seperti diatas merupakan komponen penting dalam setiap aliran/mazhab perencanaan strategis.
    Sumber: https://dannyonstrategy.wordpress.com/2010/08/13/strategic-group-%E2%80%93-part-3-strategi-group-dalam-strategic-planning/

    Komentar oleh Arisonang Rangkuti | Mei 11, 2015 | Balas

  8. Nama : Adimarta
    NIM : P2C214023
    MK : Manajemen Strategic

    Soal No. 1. Kenapa penting bagi satu perusahaan untuk mempelajari perubahan lingkungan eksternal (berikan contoh perubahan eksternal yang paling menonjol yang anda ketahui, sebutkan juga sumber belajarnya).
    Jawaban :
    Penting bagi perusahaan mempelajari perubahan lingkungan karna terutama meningkatnya peraturan pemerintah dan perhatian pelanggan terhadap lingkungan, sehingga implementasi kebijakan lingkungan telah menjadi suatu keunggulan kompetif. Oleh karena itu, sasaran perusahaan yang rasional adalah membatasi dampak perusahaan tersebut terhadap lingkungan sehingga memastikan adanya manfaat jangka panjang bagi perusahaan dan komunitas. Mengabaikan tanggung jawab ini sama artinya dengan memusnahkan perusahaan dan komunitas manusia.
    Contoh : Apa yang dilakukan oleh perusahan ‘General Electric’ yang mengusung konsep produk yang ‘ecofriendly’ yaitu membuat produk yang ramah terhadap lingkungan yaitu dengan menciptkan produk-produk yang hemat terhadap penggunaan energi, rendah/bebas polusi & emisi, yang bertujuan mendukung program pencegahan terhadap peningkatan pemanasan global.
    (Sumber : John A. Pierce II & Richard B. Robinson, jr; ” Strategic Management-Formulation, Implementation, and control “; 12th Edition; 2013)

    Soal No. 5. Apa gunanya mengumpul dan menginterpertasikan data perusahaan saingan bagi satu perusahaan ?
    Jawab :
    Agar perusahaan mampu mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan saingan, sehingga mampu meraih keunggulan kompetitif yaitu mampu membuat produk yang unggul terhadap produk pesaing, yang intinya adalah memenangkan persaingan bisnis.

    Komentar oleh Adimarta | Mei 11, 2015 | Balas

  9. mohon izin pak Jo, berikut saya lampirkan tugas saya
    Nama : Adria Wuri Lastari
    NIM : P2C214024
    Tugas-1 Kelas Manajemen Strategik Kelas Malam

    Jawab dan Jelaskan pertanyan berikut dengan memberi contoh perusahaan yang dijadikan sumber belajar (tuliskan alamat online secara jelas). Setiap peserta dapat memilih 2 saja dari soal berikut. Dengan catatan jangan melakukan praktik plagiasi. Jawaban diunggah paling lambar 11 Mei 2015.
    1. Kenapa penting bagi satu perusahaan untuk mempelajari perubahan lingkungan eksternal (berikan contoh perubahan eksternal yang paling menonjol yang anda ketahui, sebutkan juga sumber belajarnya).
    2. Apa perbedaan antara lingkungan eksternal umum dan industri, beri contoh yang anda peroleh dari sumber belajar.

    1. Pentingnya mempelajari perubahan lingkungan ekternal

    Kiranya tidak memerlukan penekanan lebih lanjut bahwa dalam rangka pencapaian tujuan, berbagai sasaran dan dan dalam mengemban misi organisasi, tidak bisa dielakkan interaksi antara organisasi yang bersangkutan dengan lingkungan ekternalnya. Pengenalan lingkungan eksternal secara tepat semakin penting karena :
    a. Jumlah faktor-faktor yang berpengaruh itu tidak pernah konstan melainkan selalu berubah,
    b. Intensitas dampaknya beraneka ragam,
    c. Ada faktor-faktor ekternal yang merupakan “kejutan” yang tidak dapat diperhitungkan sebelumnya betapa pun cermatnya analisis SWOTdilakukan,
    d. Kondisi ekternal itu berbeda diluar kemampuan organisasi untuk mengendalikannya.
    Akan tetapi pasti berpengaruh pada pilihan para pengambil keputusan strategic tentang arah yang hendak ditempuh, tindakan yang seyogyanya diambil dan pada akhirnya mempunyai dampak pada struktur organisasi yang tepat digunakan serta proses manajerial dan operasional yang terjadi dalam organisasi. Pengenalan lingkungan ekternal secara tepat merupakan keharusan mutlak karena disamping sifatnya yang kompleks, juga karena dengan demikian dapat dirumuskan strategi yang memungkinkan organisasi memanfaatkan peluang justru karena adanya faktor-faktor tersebut.Salah satu wujud kemampuan memanfaatkan peluang itu adalah meningkatnya kemampuan organisasi untuk menghadapi suasana persaingan yang dalam kenyataannya semakin tajam.

    Sumber : Buku Manajemen strategik oleh Prof. Dr. Sondang P. Siagian, M.PA, Bumi aksara, 2008. halaman 63-64.
    CONTOH TERKAIT LINGKUNGAN EKSTERNAL
    HRD Memberi Dampak Positif Bagi Lingkungan Eksternal

    Selama ini HR diharapkan memberi dampak positif bagi perusahaan tempatnya bekerja tetapi lebih dari itu apakah yang dapat dilakukan seorang HR supaya perusahaan tempatnya bekerja itu memberi dampak positif bagi lingkungan eksternal.
    Sebuah perusahaan diharapkan memberi kontribusi kepada karyawan dan lingkungan sekitarnya, misalnya saja pada saat hari raya keagamaam dapat dibuatkan program kegiatan sosial ke panti asuhan, bantuan kepada pembangunan sekolah atau pembangunan fasilitas umum atau pengobatan gratis bagi masyarakat miskin. Mewujudkan kepedulian sosial perusahaan dalam pembangunan masyarakat sekitar. Sebagai contoh sebuah pabrik dari sebuah perusahaan swasta ketika musim kemarau panjang berlangsung dan masyarakat sekitar pabrik telah kekurangan air bersih maka HRD dengan programnya memberikan bantuan pembuatan sumur bersih bagi masyarakat sekitar. Karena hal ini terjalin hubungan yang harmonis antara perusahaan dan masyarakat sekitar.
    Seorang HR diharapkan bukan hanya menjembatani pihak perusahaan dan karyawan tetapi menjembatani antara perusahaan dan lingkungan sekitar. Sehingga tercipta keserasian antara perusahaan dan lingkungan sekitar. HR diharapkan dapat menjadi “public figure” citra yang positif dari sebuah perusahaan. HR memiliki tugas melindungi perusahaan dari segala macam isu yang negatif dilingkungan eksternal. Sehingga tercipta kenyamanan bekerja antara pihak perusahaan dan lingkungan sekitar.
    Kadang banyak isu negatif yang beredar diluar perusahaan hal tersebut terjadi karena lingkungan sekitar tidak mengenal perusahaan yang berada dilingkungannya. Karena itu dengan program HR yang ada yang berguna bagi masyarakat sekitar dapat “mematikan” isu yang beredar.

    http://merisaagustina.blogspot.com/2012/10/lingkungan-eksternal-perusahaan.html

    2. perbedaan antara lingkungan eksternal umum dan industri

    Yang termasuk lingkungan ekternal umum (jauh) meliputi Faktor-faktor ekonomi, polotik, social, dan teknologi biasanya timbul terlepas dari situasi operasional yang dihadapi oleh perusahaan yang bersangkutan, akan tetapi mempunyai dampak pada proses manajerial dan operasional dalam organisasi tersebut.
    a. Faktor Ekonomi
    Yang dimaksud faktor ekonomi adalah faktor-faktor dibidang ekonomi dalam lingkungan mana suatu perusahaan bergerak atau beroperasi. Hal tersebut mencakup:
    1) Perkembangan global dibidang ekonomi
    2) Pertumbuhan ekonomi dan pelestarian lingkungan,
    3) “kejutan” dibidang energy dan
    4) Pendanaan
    Faktor ekonomi menunjukkan betapa pentingnya untuk dikenali karena dampaknya terhadap cara para pengambil keputusan yang tidak hanya efisien, efektif, dan produktif, akan tetapi juga berorientasi pada pertumbuhan dan perkembangan, bukan sekedar memiliki kemampuan mempertahankan eksistensi perusahaan yang bersangkutan.
    b. Faktor Politik
    Faktor-faktor politik yang berpengaruh pada pengelolaan suatu bisnis antara lain berarti bahwa para pengambil keputusan stratejik perlu memahami percaturan kekuatan dan pengaruh yang terjadi dalam masyarakat bangsa dilingkungan mana ia bergerak, termasuk percaturan kekuasaandan kekuatan yang terjadi dikalangan para praktisi dan para negarawan.
    Jika partai politik yang sedang berkuasa memperoleh kepercayaan lagi untuk menjalankan roda pemerintaha Negara pada kurun waktu tertentu, bagi dunia usaha relative lebih mudah untuk memperkirakan langkah-langkah dan kebijaksanaan apa yang mau diambil berdasarkan pengamatan dan pengalaman pada waktu yang sedang dilalui. Artinya diharapkan bahwa tidak terjadi perubahan yang drastis dalam gaya pengambilan keputusan lingkungan pemerintahan Negara.
    Lain halnya apabila terjadi pergantian pemegang kendali kekuasaan Negara. Artinya, mungkin saja tidak melanjutkan berbagai kebijakan yang telah ditempuh oleh para pengambil keputusan politik yang baru.Apabila penguasa baru melakukan berbagai perubahan yang sifatnya mendasar, mau tidak mau para pengambil keputusan stratejik dalam dunia bisnis harus melakukan penyesuaian-penyesuaiain tertentu.

    c. Faktor Sosial
    Tidak dapat disangkal bahwa manusia slalu berupaya untuk melakukan penyesuaian-penyesuaian tertentu terhadap tuntutan social yang selalu berubah itu. Karena penyesuaian-penyesuaian yang dilakukan itu, terjadi pula perubahan dalam sikap tentang makna kehidupan, yang biasanya tercermin pada berbagai hal seperti :
    1) Pandangan tentang pemanfaatan waktu senggang.
    2) Gaya memilih dan menggunakan busana,
    3) Penggunaan produk yang sedang “trendy”
    4) Bahan bacaan yang disenangi,
    5) Bentuk hiburan yang diminati,
    6) Pola interaksi dalam keluarga, seperti antara suami dan istri, antara orangtua dan anak-anaknya,
    7) Preferensi skolah dan bidang ilmu yang ditekuni,
    8) Makna kehidupan kekaryaan,
    Yang kesemuanya biasanya mengarah pada upaya peningkatan kemampuan seseorang memuaskan berbagai keinginan, cita-cita, harapan dan kebutuhannya.
    Berbagai implikasinya dalam bidang social yang ada kaitannya denga manajemen srategik terlihat pada lima hal, yaitu : pendidikan, faktor kultur, konfigurasi ketenagakerjaan, faktor demografi, dan etos kerja sebagai faktor social.
    d. Faktor Teknologi
    Ilmu pengetahuan dan teknologi dewasa ini berkembang pesatnya sehingga dapat dikatakan bahwa umat manusia belum pernah mengalami perkembangan secepat itu, perkembangan yang amat pesat itu berakibat antara lain pada “lahirnya” berbagai ilmu yang baru dan aneka ragam temuan dan terobosan terjadi dalambidang teknologi. Berbagai temuan dan terebosan tersebut sudah sedemikian rupa sehingga dapat dikatakan bahwa tidak ada lagi segi-segi dan proses pengelolaan bisnis yang tidak “disentuh” oleh teknologi tersebut. Oleh karena itu, setiap pengambilan keputusan strategic mutlak perlu memahami perkembangan teknologikal yang sudah, sedang, dan akan terjadi Karena dengan demikian ia mengetahui untuk segi dan proses bisnis yang mana teknologi tertentu diterapkan.
    Dalam kaitan ini kiranya relevan untuk menekan bahwa jika orientasi para pengambil keputusan strategic semata-mata orientasi efisiensi, pemanfaatan teknologi akan cenderung semakin meluas dan meliputi makin banyak segi dan proses organisasional. Akan tetapi kiranya para pengambil keputusan strategic itu harus menyadari pula bahwa dengan perkembangan teknologi yang secanggih apa pun, orientasi manusia tetap sangat penting karena dengan kehadiran dan pemanfaatan teknologi yang paling canggih pun unsur manusia tetap merupakan unsur yang paling penting.

    LINGKUNGAN EKTERNAL INDUSTRI
    a. Ancaman dari pendatang baru
    Kehadiran para pendatang baru dikatakan sebagai ancaman karena pendatang baru tersebut membawa berbagai hal ke dalam industry seperti kemampuan baru, keinginan merebut pangsa pasar, teknologi yang mutakhir, sarana dan prasarana yang lebih lengkap, dan tenaga kerja yang terdidik dan terlatih.
    Untuk kepentingan manajemen strategic, tentunya tidak kalah pentingnya untuk mengamati terjadinya perubahan dalam berbagai faktor yang mempengaruhi intensitas keinginan para pendatang baru tersebut kemudian berpengaruh pada bentuk dan jenis strategi yang perlu dirumuskan oleh perusahaan.

    b. Faktor pemasok
    Terdapat ketergantungan antara satu perusahaan yang menghasilkan produk tertentu dengan pemasoknya.Para pemasok itu dapat berada pada posisi tawar menawar yang kuat dalam arti mereka dapat menaikkan harga bahan yang dipasoknya atau menurunkan mutu bahan yang diperlukan oleh perusahaan pelanggannya.
    c. Faktor Pembeli
    Perusahaan dalam suatu industry biasanya berada pada posisi “buyers market” karena berorientasi pada pembeli sangat penting, bahkan dapat dikatakan mutlak. Para pembeli memang memiliki “kekuatan” tertentu yang mereka nyatakan dalam berbagai bentuk seperti harga yang lebih rendah, mutu yang lebih tinggi, pelayanan purna jual yang lebih baik atau bersikapmengadu satu produsen dengan produsen lain.
    d. Faktor Produk Subtitusi
    Kepakaan dalam hal ini harus terdapat dalam diri para pengambil keputusan strategic dan tidak terpukau hanya pada masalah harga dan mutu produk betapapun pentingnya kedua hal itu tersebut mendapat perhatian.
    e. Faktor Persaingan
    Telah tergambar bahwa salah satu kenyataan hidup dalam dunia bisnis ialah terjadinya persaingan yang ada kalanya makin tajam.Kemampuan yang tinggi dari para perumus kebijakn strategic dalam perusahaab agar dengan strategi yang dirumuskannya memungkinkan organisasi meraih keuntungan, mempertahankan ekstensi dan menempuk jalur pertumbuhan dan perkembangan.
    Sumber : Buku Manajemen strategik oleh Prof. Dr. Sondang P. Siagian, M.PA, Bumi aksara, 2008. halaman 65-88

    Komentar oleh Adria Wuri Lastari | Mei 11, 2015 | Balas

  10. Selamat Malam Pak Joe..
    Ini Tugas Manajemen Strategik saya,

    Nama : Rd. Muhammad Ridho
    NIM : P2C214022
    Kelas : Malam (MM)

    4. Apa yang dimaksud dengan Strategi Group/Korporat dan Nilai yang diperoleh dari Strategi Group/Korporat tersebut.?

    Jawab:

    – Strategi yaitu berbagai cara untuk mencapai tujuan. Strategi juga dapat disebut sebagai perilaku yang diambil oleh seseorang yang menggambarkan berbagai tindakan terkait dengan keadaan atau permainan (Benoit dan Trigeorgis, 2011).
    Korporat yaitu sebuah entitas usaha berbadan hukum yang memungkinkan para individu agar dapat menginvestasikan modal, tenaga, dan berbagai sumber daya agar dapat menghasilkan profit.1 Korporat juga dapat disebut grup atau perusahaan yang memiliki berbagai anak perusahaan sekaligus mengelolanya. Strategi korporat telah didefinisikan oleh Grant (2010) sebagai penentu ruang lingkup perusahaan dalam hal berkompetisi pada suatu industri atau pasar, dan di dalam strategi korporat tersebut terdapat berbagai keputusan seperti diversifikasi, integrasi vertikal, akuisisi, dan new ventures, dan pengalokasian sumber daya antar bisnis pada perusahaan tersebut.

    – Sebuah kelompok strategis adalah sebuah konsep yang digunakan dalam manajemen strategis yang kelompok perusahaan dalam suatu industri yang memiliki model bisnis yang sama atau kombinasi serupa strategi. Misalnya, industri restoran dapat dibagi menjadi beberapa kelompok strategis termasuk makanan cepat saji dan fine dining berdasarkan variabel seperti waktu persiapan, harga, dan presentasi. Jumlah kelompok dalam industri dan komposisi mereka tergantung pada dimensi yang digunakan untuk menentukan kelompok. Profesor manajemen strategis dan konsultan sering menggunakan grid dua dimensi untuk posisi perusahaan sepanjang dua dimensi industri yang paling penting untuk membedakan rival langsung (mereka dengan strategi yang sama atau model bisnis) dari saingan langsung. Strategi adalah arah dan cakupan organisasi dalam jangka panjang yang mencapai keuntungan bagi organisasi sementara model bisnis mengacu pada bagaimana perusahaan akan menghasilkan pendapatan atau menghasilkan uang.

    – Strategis Analysis Group (SGA) bertujuan untuk mengidentifikasi organisasi dengan karakteristik strategis yang sama, berikut strategi yang sama atau bersaing pada basis yang sama.
    Kelompok tersebut biasanya dapat diidentifikasi dengan menggunakan dua atau mungkin tiga set karakteristik sebagai basis persaingan.

    – Contoh SGA:
    Tingkat produk (atau jasa) keanekaragaman.
    Luas cakupan geografis.
    Jumlah segmen pasar yang dilayani.
    Saluran distribusi yang digunakan.
    Tingkat branding.
    Upaya pemasaran.
    Tingkat integrasi vertikal.
    Produk (atau layanan) berkualitas.
    Kebijakan harga.

    – Nilai yang diperoleh dari Strategi Group/Korporat yakni perusahaan atau pun organisasi yang besar/maju dan mempunyai kinerja yang baik dan bagus biasa nya akan menerapkan dan melakukan disertivikasi peusahaan dengan membentuk cabang-cabang perusahaan (anak perusahaan) untuk memperlancar sistim produksi,distribusi dan pemasaran produk mereka dan juga meningkatkan layanan produk/jasa perusahaan tersebut secara langsung atau lebih dekat dengan konsumen didaerah yang menjadi target pemasaran mereka/perusahaan bai di tingkat nasional maupun internasional sehingga apa yang menjadi tujuan ataupun visi dan misi mereka tercapai.

    5. Apa manfaat dari mengumpulkan dan menginterprestasikan data perusahaan saingan dari suatu perusahaan.?

    Jawab:

    Menurut saya mengumpulkan dan menginterprestasikan data perusahaan saingan dari suatu perusahaan sangat lah penting dan berguna bagi suatu perusahaan karna dengan mengetahui dan menganalisis kedepannya baik itu berupa barang/jasa yang dihasilkan pesaing yang lebih unggul dan bagus kita tiru,modifikasi, dan dikembangkan agar perusahaan kita tidak kalah saing/pun meningkatkan Kuantitas(jumlah) dan mutu (kualitas) dari teknologi, pemasaran, strategi yang digunakan, dll dari produk yang dihasilkan dari pesaing kita yang hadapi dalam dunia perbisnisan agar tercapai tujuan perusahaan yang diinginkan.

    Terimakasih sebelumnya Pak Joe…

    Komentar oleh RD. MUHAMMAD RIDHO. / NIM: P2C214022 | Mei 11, 2015 | Balas

  11. Selamat Malam Pak Jo,
    Berikut saya sampaikan tugas Manajemen Strategik

    Nama : Shinta Karolin
    NIM : P2C214041
    KELAS MALAM

    1. Kenapa penting bagi satu perusahaan untuk mempelajari perubahan lingkungan eksternal (berikan contoh perubahan eksternal yang paling menonjol yang anda ketahui, sebutkan juga sumber belajarnya).
    Perubahan yang sangat cepat, yang terjadi dalam lingkungan bisnis telah secara otomatis menuntut setiap pelaku bisnis untuk selalu memberikan perhatian dan tanggapan terhadap lingkungannya. Hal ini mengkondisikan perusahaan untuk kemudian merumuskan strategi agar mampu mengantisipasi perubahan dan pencapaian tujuan perusahaan. Didasari atas pentingnya perumusan strategi, proses perumusan strategi merupakan suatu rangkaian kegiatan untuk menemukan strategi yang tepat bagi perusahaan. Rangkaian kegiatan yang diperlukan meliputi analisis lingkungan perusahaan, baik lingkungan internal maupun lingkungan ekstrnal. Analisis ini berguna untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dapat memperlancar ataupun menghambat perkembangan perusahaan.
    Era globalisasi ekonomi yang disertai dengan pesatnya perkembangan teknologi, berdampak pada semakin ketatnya persaingan dan semakin cepatnya terjadi perubahan pada lingkungan usaha. Barang-barang hasil produksi dalam negeri saat ini sudah harus langsung berkompetisi dengan produk-produk dari luar negeri, dan perusahaan harus menerima kenyataan bahwa pesatnya perkembangan teknologi mengakibatkan cepat usangnya fasilitas produksi, semakin singkatnya daur hidup produk, dan keuntungan yang didapat pun akan semakin rendah. Lingkungan bisnis yang dihadapi oleh perusahaan perusahaan di dunia semakin bergejolak (turbulent), terutama sejak terjadinya krisis global dan perubahan pemerintahan berikut gejolak sosial di dalam negeri pada awal tahun 2009. Apalagi dengan kondisi internal kebanyakan perusahaan yang memburuk dan bangkrutnya sebagian perusahaan, menjadikan perhatian terhadap pengaruh dan dampak faktor-faktor lingkungan eksternal perusahaan menjadi sangat penting.
    Perubahan lingkungan bisnis akan terjadi setiap saat, umumnya berupa gerak perubahan dari salah satu atau gabungan faktor-faktor lingkungan luar perusahaan, baik pada skala nasional, regional maupun global. Sebagian dari dampak yang mereka timbulkan banyak terbukti telah mempengaruhi datangnya berbagai kesempatan usaha (business opportunities), tetapi banyak pula rekaman contoh kasus dari faktor eksternal ini yang menjadi kendala dalam berusaha (business threats and constraints).

    Semakin kukuhnya gejala globalisasi pasar dunia yang dipengaruhi langsung oleh berbagai kebijakan liberalisasi perdagangan dan investasi di Asia Pasifik, banyak membuka kesempatan berusaha bagi produsen domestik dan investor modal asing. Meluasnya jaringan organisasi dan komunikasi perusahaan global beberapa tahun sebelum terjadinya krisis perekonomian dunia, terbukti telah memberikan berbagai kesempatan berusaha bagi perusahaan-perusahaan swasta domestik di Indonesia dalam bentuk kerjasama usaha patungan (joint ventures) dan waralaba (franchising).
    Tetapi sebaliknya kita saksikan bagaimana perubahan lingkungan eksternal yang berjalan dengan sangat cepatnya, seperti kejadian penyerangan gedung kembar World Trade Center dan serbuan militer Amerika Serikat ke Irak, kemudian dalam sekejap memporak-porandakan keunggulan bersaing satu negara dalam pola perdagangan antar bangsa di dunia. Pengaruh buruk dampak lingkungan eksternal kadang-kadang bersifat terselubung, dan dengan kejamnya merenggut kedudukan keunggulan persaingan beberapa perusahaan domestik yang berskala kecil dan menengah.
    Kita melihat bagaimana krisis perekonomian nasional yang dilanjutkan dengan berbagai krisis politik dan sosial sejak tahun 1998 pada kenyataannya telah merubah seluruh tatanan (paradigm) melakukan kegiatan berusaha dari perusahaan-perusahaan swasta nasional di negara kita. Tanpa disadari berbagai perubahan issue non-ekonomi, seperti peristiwa bom Bali, perselisihan antar kelompok etnis di Maluku dan Kalimantan Barat, sengketa wilayah Aceh dan tuntutan kelompok Gerakan Aceh Merdeka, huruhara Mei, semuanya telah mengganggu pencapaian kinerja perusahaan di Indonesia dalam jangka pendek. Terakhir kali kita saksikan bagaimana datangnya gelombang tsunami telah merusak sendi-sendi perekonomian di berbagai lokalitas di kawasan Aceh dan Sumatera Utara. Rentetan peristiwa ini mengakibatkan lambatnya program pemulihan perekonomian nasional. Kepastian dan iklim berusaha mengalami erosi, dan risiko negara dan risiko berusaha menjadi semakin tinggi. Akhirnya dalam beberapa tahun kemudian terjadi peningkatan kasus penutupan dan kebangkrutan perusahaan.
    Salah satu objek dan tujuan wisata di Indonesia berlokasi di Jakarta Utara, yakni Ancol Jakarta Bay City (Ancol). Objek wisata ini terus melakukan pengembangan yang berkesinambungan dengan menambah wahana baru.

    http://hujjajun.blogspot.com/2011/10/analisis-strategi-lingkungan-external.html

    2. Apa perbedaan antara lingkungan eksternal umum dan industri, beri contoh yang anda peroleh dari sumber belajar.

    1. Lingkungan Umum
    Lingkungan umum adalah suatu lingkungan dalam lingkungan eksternal organisasi yang menyusun faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas dan faktor-faktor tersebut pada dasarnya di luar dan terlepas dari operasi perusahaan. Lingkungan ini hanya memiliki sedikit dampak implikasi langsung bagi pengaturan suatu organisasi. Faktor-faktor tersebut adalah:
    a. Ekonomi
    b. Sosial
    c. Politik dan Hukum
    d. Teknologi
    e. Demografi
    2. Lingkungan Industri
    Lingkungan industri adalah tingkatan dari lingkungan eksternal organisasi yang menghasilkan komponen-komponen yang secara normal memiliki dampak yang relatif lebih spesifik dan langsung terhadap operasional perusahaan. Kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi persaingan industri sebagai berikut:
    a. Ancaman Masuknya Pendatang Baru
    b. Tingkat Rivalitas Di Antara Para Pesaing yang ada
    c. Tekanan dari Produk Pengganti
    d. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Substitusi)
    e. Kekuatan Tawar-menawar Pemasok
    A. Lingkungan Eksternal
    I. Lingkungan Umum
    1. Ekonomi:
    a. Salah satu objek wisata di Indonesia yang terletak di ibukota negara RI.
    b. Komposisi kepemilikan saham:
    1. Pemerintahan Daerah DKI = 68%
    2. Pembangunan Jaya Ancol Tbk. = 17%
    3. Masyarakat = 15%
    c. Kinerja keuangan Pembangunan Jaya Ancol Tbk. (PJA) periode 2005: Total Pendapatan yang dibukukan + Rp 650 miliar. Sumber pendapatan terbesar berasal dari sektor properti (30%), karcis Dunia Fantasi (20%), tiket pintu gerbang (20%), dan sisanya wahana lain di dalam kawasan Ancol (30%).
    d. Pengeluaran keuangan selama tahun 2005 + Rp 440 miliar dengan perincian investasi dua wahana + Rp 300 miliar, biaya operasional dan bayar karyawan + Rp 110 miliar, dan biaya lain-lain + Rp 30 miliar.
    2. Sosial: Lingkungan objek berada terdiri atas orang-orang dengan berbagai kultural, berbagai strata pendidikan dan beraneka ragam kondisi etnis yang majemuk.
    3. Politik dan Hukum: Secara legal perusahaan berada di wilayah ibukota DKI Jakarta dan bekerja sama dalam hal kepemilikan saham dengan Pemerintah Daerah DKI Jakarta.
    4. Teknologi:
    a. Memiliki 28 wahana/gelanggang hiburan
    b. Ice World sebagai wahana seakan-akan berada di Kutub Utara &Ice Skating
    c. The Lost Kingdom yang merupakan revitalisasi Gelanggang Samudera
    d. Wahana 1001 malam sebagai revitalisasi pertujukan lumba-lumba
    e. Athlantic Water Adventures sebagai revitalisasi gelanggang renang
    f. Wahana Dunia Fantasi (Dufan)
    g. Jimbaran Café & Resto
    h. Reklamasi pantai seluas 350 ha
    i. Cordova Building, Apartemen Marina Residence, Housing Putri Duyung
    5. Demografi:
    a. Pasar Jakarta telah maksimal pada titik 10-12 juta orang
    b. Distribusi geografis dengan meluncurkan program Kereta Wisata Ancol sehingga memudahkan warga sekitar Jakarta dari Bogor, Depok, Tangerang dan Bekasi menuju Ancol.
    c. Lahan untuk dikembangkan terbatas tinggal 200 ha dari luas lahan
    550 ha yang dikuasai.
    II. Lingkungan Industri
    1. Ancaman masuknya pendatang baru
    a. Water Boom di Lippo Karawaci dan Lippo Cikarang (Groupnya Lippo)
    b. Ocean Park Water Adventure di Bumi Serpong Damai, Tangerang
    c. Taman Ria Remaja, Senayan Jakarta
    d. Eldorado Cibubur, Bogor
    2. Tingkat Rivalitas Di Antara Para Pesaing yang ada
    a. Sentosa Island di Singapura
    b. Genting Island di Malaysia
    c. Disneyland di Hong Kong
    d. Disneyland di Tokyo
    e. Disneysea di Tokyo
    f. Seaword Gold Coast di Australia
    3. Tekanan dari Produk Pengganti
    a. Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta (wisata budaya)
    b. Taman Safari, Cisarua Bogor (wisata fauna)
    c. Taman Mekar Sari, Bogor (wisata flora)
    d. Kebun Binatang Ragunan, Pasar Minggu (wisata fauna)
    e. Kebun Raya Bogor (wisata flora)
    4. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Substitusi)
    a. Harga tiket masuk ke Ancol masih dianggap kelewat tinggi
    b. Harga karcis masuk ke Dunia Fantasi (Dufan) yang masih dianggap mahal
    5. Kekuatan Tawar-menawar Pemasok
    Tidak terdapat keterangan pada diskripsi tugas yang diberikan.

    Komentar oleh Shinta Karolin | Mei 11, 2015 | Balas

  12. Pagi pak Jo, berikut saya sampaikan tugas saya pak,

    Nama : Andy Brata
    NIM : P2C214001
    Kelas : Malam
    Tugas 1 Manajemen Strategik

    Jawaban No. 1.
    Lingkungan Eksternal
    Lingkungan eksternal meliputi variabel-variabel di luar organisasi yang dapat berupa tekanan umum dan tren di dalam lingkungan societal ataupun faktor-faktor spesifik yang beroperasi di dalam lingkungan kerja (industri) organisasi. Variabel-variabel eksternal ini terbagi menjadi dua jenis, yaitu ancaman dan peluang, yang mana memerlukan pengendalian jangka panjang dari manajemen puncak organisasi.
    Ada dua lingkungan yang berpengaruh disini, yaitu lingkungan societal dan lingkungan kerja. Lingkungan societal meliputi tekanan-tekanan umum yang mempengaruhi secara luas, misalnya tekanan di bidang ekonomi, teknologi, politik, hukum, dan sosial budaya. Tekanan ini terutama sering berpengaruh pada keputusan jangka panjang organisasi. Sementara itu, lingkungan kerja memasukkan semua elemen yang relevan dan mempengaruhi organisasi secara langsung. Elemen-elemen tersebut dapat berupa pemerintah, kreditur, pemasok, karyawan, konsumen, pesaing, dan lainnya.

    Globalisasi
    Hill (2007:5) dalam bukunya International Business menjelaskan globalisasi sebagai pergeseran menuju ekonomi dunia yang lebih terintegrasi dan saling bergantung satu sama lain. Globalisasi dapat berupa globalisasi pasar dan globalisasi produksi. Faktor utama pendorong globalisasi adalah menurunnya halangan untuk perdagangan dan investasi dan perubahan teknologi.

    Perusahaan di Era Globalisasi
    Pasar yang semakin terbuka dan efisiensi yang tinggi telah mendorong banyak perusahaan untuk menjadi global, atau setidaknya go international. Perusahaan dapat dikatakan global apabila telah beroperasi di tiga kawasan besar dunia yang disebut TRIAD, yaitu Jepang, Amerika Serikat, dan Eropa. Indonesia sendiri juga menjadi sasaran investasi berbagai merek global, diantaranya Toyota, Nokia, Samsung, Johnson & Johnson, Citigroup, Unilever, Procter & Gamble, dan Coca Cola.

    Keputusan strategik pada perusahaan yang beroperasi di negara sendiri sangat berbeda dengan apabila ia beroperasi di negara lain. Setiap negara berbeda dalam hal budaya, sistem politik, sistem ekonomi, sistem hukum, dan tingkat pertumbuhan ekonomi. Semua ini menjadikan pengkajian lingkungan eksternal perusahaan tugas yang semakin rumit karena perusahaan memerlukan praktik dan pendekatan yang berbeda-beda di tiap negara. Beberapa contoh perusahaan yang melakukan/tidak melakukan kajian lingkungan eksternal yang cukup ada pada bagian berikut.

    Kentucky Fried Chicken
    Kentucky Fried Chicken (KFC) memasuki India pada Juni 1995, tepatnya di Bangalore, dan menghadapi banyak protes dan demostrasi selama bertahun-tahun. Beberapa diantaranya adalah :
    1. Meskipun pemerintah telah mengizinkan masuknya investasi asing di bidang makanan cepat saji pada awal 1990an, masih ada beberapa pihak yang tidak setuju. Alasan ketidaksetujuan ini diantaranya : banyaknya penduduk yang hidup di bawah garis kemiskinan, menjaga bisnis domestik, ketakutan akan invasi budaya, dampak buruk junk food bagi kesehatan, serta dampak ke pertanian dan lingkungan. Para petani mengatakan bahwa KFC telah bertindak tidak etis dengan menawarkan junk food di negara miskin seperti India, yang memiliki masalah malnutrisi yang parah. Selain itu, ketidaksetujuan juga datang dari pihak lain seperti nasionalis, aktivis lingkungan, dan aktivis binatang.

    2. Pelanggaran terhadap peraturan mengenai kandungan MSG dalam makanan. Pada saat itu, Agustus 1995, batas kandungan MSG yang ditentukan oleh Indian Prevention of Food Adulteration Act (IPFAA) untuk makanan cepat saji adalah maksimal 1%. Sedangkan ayam Kentucky mengandung 2,8% MSG. Akibat kasus ini, KFC sempat dicabut surat izin usahanya dan berurusan dengan hukum. Namun pihak KFC terus menyatakan pembelaannya. Akhirnya, pada Desember 1995 pemerintah India menaikkan batas maksimal kandungan MSG di makanan. Meskipun demikian, aktivis terus mencari isu-isu lainnya untuk menjatuhkan KFC. Kontroversi mengenai MSG dan protes dari para nasionalis baru menghilang pada akhir 1990an, yang digantikan oleh masalah dari PETA.

    3. PETA (People for the Ethical Treatment of Animals) India, yang terutama mengecam penyiksaan yang dilakukan KFC terhadap ayam di peternakannya. PETA bahkan sempat menyiarkan dokumentasi video pada konferensi pers di Bangalore pada tanggal 9 Oktober 2003. Video ini menggambarkan penderitaan yang dialami ayam-ayam di peternakan KFC, diantaranya memperlihatkan bagaimana ayam ditempatkan di kandang yang sempit dan harus berebutan untuk memperoleh makanan, rekayasa genetika yang dilakukan, tidak adanya pengobatan bagi ayam yang terkena penyakit, penyembelihan tanpa menggunakan anestesia, dan kekasaran yang dilakukan oleh pekerja di peternakan. Ayam-ayam diberi makan paksa sehingga tumbuh secara abnormal, mengalami patah tulang, serangan jantung, kelainan kaki. Selain itu, PETA mengklaim KFC sebagai pembunuh ayam terbesar di dunia. Sampai saat ini, perselisihan antara keduanya masih berlanjut.

    KFC menghadapi banyak kasus selama tahun-tahun awalnya di India, yang dikarenakan kurangnya analisis terhadap lingkungan eksternal, diantaranya :
    1. Sosial budaya : budaya, nilai, institusi sosial, lingkungan.
    2. Politik-hukum : sentimen proteksi, regulasi kandungan MSG.
    3. Ekonomi : pendapatan per kapita.

    Akibatnya, KFC mengalami kerugian yang cukup besar, baik karena kasus hukum, tindakan vandalisme, dan image perusahaan.

    McDonald’s
    McDonald’s, ketika memasuki pasar India pada akhir 1990an, mengganti Big Mac-nya yang terbuat dari daging sapi menjadi “Maharaja Mac” yang terbuat dari daging kambing ketika ia membuka operasinya di India. Selain itu, ia juga membagi menunya ke dalam kategori vegetarian dan non-vegetarian. India, yang mayoritas penduduknya beragama Hindu adalah pemuja sapi. Sapi dianggap sebagai binatang yang sakral di negara tersebut. Selain itu, mayoritas dari kaum Hindu adalah vegetarian. McDonald’s sebagai perusahaan global dalam hal ini menyesuaikan diri dengan budaya lokal India.

    Disini kita dapat melihat bahwa McDonald’s melakukan beberapa kajian lingkungan eksternal sebelum memasuki pasar India, terutama pada aspek-aspek budaya, norma, nilai, dan kepercayaan/agama. Tentu saja McDonald’s juga telah mempertimbangkan variabel lainnya seperti ekonomi dan politik. Pembukaan restoran McDonald’s pertama di India dilakukan beberapa tahun setelah pemerintah membuka pintu masuk investasi asing bagi industrinya.
    McDonald’s yang masuk ke India beberapa tahun setelah KFC telah mempersiapkan diri untuk menghindari ancaman-ancaman berupa protes dan demostrasi. Selain itu juga, berusaha menangkap peluang dengan menyesuaikan menu dengan kaum mayoritas di India. Meskipun perusahaan sempat tersangkut kasus hukum (akibat adanya kandungan ekstrak sapi di minyak penggoreng kentangnya), namun kerugian yang dihadapi tidak separah KFC.

    Wal-Mart
    Wal-Mart didirikan pada tahun 1962 oleh Sam Walton di Arkansas, yang terus berkembang sampai menjadi perusahaan retail terbesar di dunia. Perusahaan ini mulai go international pada tahun 1991 di Meksiko. Wal-Mart saat itu melakukan joint-venture dengan pe-retail lokal terbesar, yaitu Cifera. Pada awalnya, Wal-Mart menghadapi masalah mengenai sistem distribusi yang efisien, diantaranya diakibatkan oleh infrastruktur yang kurang baik, jalan yang padat, dan kurangnya leverasi dengan pemasok lokal. Hal ini mempengaruhi pengiriman ke toko Wal-Mart dan pusat distribusinya, sehingga mengakibatkan stock barang bermasalah dan berpengaruh ke biaya. Selain itu, ada masalah dengan produk yang kurang kompetitif.

    Pada pertengahan 1990an, Wal-Mart telah menyadari dan mempelajari bahwa ia kurang menyesuaikan dengan kondisi lokal Meksiko. Oleh sebab itu, Wal-Mart melakukan partnership dengan perusahaan angkutan truk setempat, yang sangat membantu sistem distribusinya. Produk yang dijual juga kini lebih disesuaikan dengan selera lokal. Sementara keberadaan Wal-Mart terus berkembang, pemasok-pemasok mulai membangun pabrik di sekitar lokasi Wal-Mart. Hasilnya, biaya persediaan menjadi semakin rendah. Perusahaan terus mengembangkan tokonya di Meksiko sampai akhirnya memiliki 670 toko pada tahun 2004.

    Pengalaman dengan Meksiko ini memberi keyakinan bahwa mereka dapat bersaing di luar Amerika. Wal-Mart kemudian menambah operasinya di negara-negara lainnya seperti China, Jerman, Brasil, Jepang, Kanada, dan Korea selatan.
    Wal-Mart disini menangkap peluang untuk menjadi perusahaan global dengan memulai operasi internasionalnya lebih cepat dari pesaing. Meskipun pada awalnya Wal-Mart kurang melakukan analisis terhadap pemasok dan konsumen (pada level industri atau lingkungan kerja) dan jaringan transportasi (pada level umum atau lingkungan societal), namun perusahaan dengan tepat memperbaiki kesalahannya dan mampu terus berkembang.

    Referensi :

    Wheelen, Thomas L.; Hunger, David J., “Strategic Management and Business Policy,” 10th Edition , Pearson International Edition, New Jersey, 2006.
    Hill, Charles W. L., “International Business: Competing in the Global Marketplace,” 6th Edition, Mc-Graw Hill International Edition, New York, 2007.
    “Wal-Mart: Mexico’s Biggest Retailer,” Chain Store Age, June 2001.
    Luke Harding, “Give Me a Big Mac-But Hold the Beef,” The Guardian, December 28, 2000, p. 24.
    “India Has No Beef with Fast Food Chains,” Financial Times, March 23, 2002.
    “Protest Against KFC,” http://www.hindu.com, Februari 18, 2004.
    road.uww.edu/road/douganw/250788%20STRAT%20DEC%20MAKING/McDonald’s.pdf
    walmartwatch.com/blog/archives/wal_mart_settles_on_banks_in_mexico/
    http://www.guardian.co.uk/world/2000/dec/28/globalisation.lukeharding
    http://www.hindu.com/2004/04/01/stories/2004040114290300.htm

    Jawaban no. 3.
    Strategi “Porter’s Five Forces Model” untuk Meraih Keunggulan Kompetitif
    Strategi “Porter’s Five Forces Model” untuk Meraih Keunggulan Kompetitif
    Untuk lebih memahami tentang strategi manajemen suatu perusahaan untuk meraih keunggulan kompetitif, ada baiknya jika kita me-review ulang tentang teori yang terkemuka dari Michael Porter. Teori yang mengulas secara jelas bagaimana strategi suatu perusahaan dapat diterapkan sehingga mampu mendapatkan keunggulan kompetitif. “Porter’s Five Forces Model”!
    Analisis Porter’s Five Forces Model memberikan suatu gambaran yang powerful tentang bagaimana tingkat persaingan dari suatu industri untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, baik itu dari “sisi persaingan pasar” (produk-produk pesaing baru dan produk-produk substitusi), serta dari “sisi supply chain” (rantai penghubung suatu produk mulai bahan mentah dari supplier sampai siap dikonsumsi oleh pelanggan). Kekuatan ini sangat berdampak pada ‘competitive rivalry’ (tingkat persaingan dengan berbagai kompetitor). Berikut ini analisis yang lebih jelasnya:
    • Yang pertama, yaitu kekuatan “The threat of a substitute product”
    Bagaimana kemampuan substitusi (produk-produk pengganti) terhadap barang atau jasa yang Anda tawarkan? Apakah konsumen dapat dengan mudah mendapatkan produk substitusi itu? Semakin tinggi kemampuan produk substitusi terhadap produk Anda, maka hal itu sangat tidak bagus, karena konsumen dapat dengan mudahnya beralih ke produk-produk substitusi itu.
    Force (kekuatan/daya) ini dipengaruhi oleh beberapa hal, seperti diantaranya kecenderungan untuk beralih ke produk lain (kecenderungan untuk substitusi). Lalu, switching cost, yang berarti konsumen tidak mengeluarkan biaya yang signifikan atau mungkin saja perbedaan harga tidak jauh beda untuk beralih ke produk lain, sehingga konsumen pun tidak seberapa menghiraukan hal itu. Selain itu, diferensiasi produk juga mempengaruhi konsumen untuk bersubstitusi. Semakin bervariasi jajaran produk, konsumen cenderung memilih produk itu.
    Contohnya saja, produk soft drink, kecenderungan substitusi dengan produk sejenisnya lebih besar. Misalnya jika Anda ke suatu kios tertentu, dan ingin membeli Coca-Cola, tapi nyatanya hanya ada Pepsi, kecenderungannya Anda tidak akan bersikeras untuk mencari Coca-Cola. Ini berarti ancaman substitusi tinggi. Perbedaan antara kedua produk hanya sedikit saja, dan tidak ada biaya switching cost yang berarti antara dua produk itu, sehingga konsumen dapat dengan mudah beralih ke produk substitusi.
    • Kedua, kekuatan “The threat of the entry of new competitors”
    Anda juga perlu mewaspadai adanya pemain baru terutama di bidang industri bisnis yang sama dengan bidang bisnis Anda. Yang perlu Anda analisis adalah, bagaimana dengan tingkat kesulitan atau kemudahan bagi pesaing baru untuk masuk ke dalam industri bisnis Anda? Karena semakin mudah bagi new competitors untuk masuk ke dalam persaingan bisnis, maka akan semakin tinggi juga persaingan itu. Dan sebaliknya, jika tingkat kesulitan untuk masuk ke industri bisnis itu tinggi, persaingan pun rendah.
    Force ini antara lain dipengaruhi oleh brand equity (kekuatan brand yang ada di pasar), yang mana semakin dikenalnya suatu brand secara meluas, maka brand equity-nya juga semakin kuat. Lalu, hambatan untuk masuk ke dalam pasar bagi pesaing baru, seperti paten, dll. Selain itu, skill atau core competence tertentu, economies of scope, cost advantage, juga mempengaruhi pertimbangan new competitors untuk masuk ke industri bisnis itu.
    Contohnya, misalnya Anda bergerak di bisnis retail online, maka ancaman akan munculnya pesaing baru sangatlah tinggi. Kita tau, perkembangan teknologi informasi semakin pesat saja. Produsen teknologi informasi memanfaatkan hal itu untuk terus berinovasi dan memanjakan konsumen dengan kemudahan serba digital. Hal itu sangat memungkinkan bagi setiap orang untuk mengakses berbagai hal secara online, dan tentunya keuntungan bagi mereka (yang menjadi new competitors) untuk masuk ke ladang emas ini. Bisnis yang dijalankan secara perseorangan pun kini dapat berjualan secara online, misalnya dengan memanfaatkan blog, forum, ataupun situs jejaring sosial seperti Facebook, Twitter, dll.
    • Ketiga, adalah kekuatan “The bargaining power of customers”
    Analisis yang perlu dilakukan mengenai force ini, yaitu bagaimana daya beli atau kekuatan yang dimiliki pelanggan Anda? Bagaimana kuatnya posisi konsumen? konsumen mempunyai kekuatan untuk menentukan ke mana dia akan melakukan transaksi. Dalam hal ini, tentunya konsumen punya kekuatan tawar menawar untuk produk yang diinginkannya. Kita tahu, konsumen akan lebih memilih-milih produk apa yang akan dibelinya, bisa saja tergantung harga, kualitas, ataupun budaya atau gaya hidup dari konsumen itu.
    Dan di situ lah letak kekuatan konsumen. Semakin tinggi kekuatan menawar dari konsumen, maka sebaiknya Anda dapat mengetahui dengan baik apa yang sesungguhnya diinginkan atau dikehendaki konsumen. Dengan begitu, perusahaan akan meraih customers profitability (keuntungan yang diperoleh konsumen dari mengkonsumsi produk atau jasa Anda), sehingga kepuasan maupun loyalitas pelanggan dapat tercapai. Force ini antara lain dipengaruhi oleh jumlah pembeli, konsentrasi pembeli, loyalitas pelanggan, switching cost, ketersediaan barang, besar order pembeli, sensitivitas harga, tingkat diferensiasi produk, dan sebagainya.
    Misalnya saja, Anda pernah mendengar kisah produk gagal dari Coca-Cola? Ya ‘New Coke’! tahun 1985, produk andalan Coca-Cola, yaitu ‘Coke’ mulai mendapatkan ancaman serius dari pesaing terberatnya, Pepsi Cola. Saat itu, memang produk Pepsi rasanya lebih manis dari pada Coke, dan itu mempengaruhi pangsa pasar Coca-Cola yang menurun. Masyarakat saat itu tengah menggandrungi Cola berasa manis, seperti produknya Pepsi. Melihat kondisi yang seperti itu, singkatnya Coca-Cola mulai melakukan riset tersendiri untuk menghadapi persaingan ini. Muncullah produk barunya, ‘New Coke’ yang berasa manis. Dan yang mengagetkan, Coca-Cola tak lagi memproduksi Coke, produk lamanya, melainkan hanya mengandalkan produk baru itu.
    Hasilnya, sungguh menakjubkan, Coca-Cola mampu meraih lagi pangsa pasar. Tapi sayang, itu hanya terjadi di bulan-bulan awal saja. Kenapa? Ya, mulai banyak protes muncul, yang paling menggemparkan dari suatu grup bernama “Old Cola Drinkers” yang menuntut kembalinya Coke, produk yang telah tertanam dalam benak setiap pelanggan setianya. Selanjutnya, demi memenuhi keinginan pelanggan setianya, Coca-Cola memproduksi kedua produk itu. Ya, itulah ‘fanatisme’ terhadap suatu produk, yang nyatanya memiliki power yang sangat besar, dan mempengaruhi kebijakan-kebijakan utama perusahaan sekalipun. Itulah kekuatan dari konsumen, yang tak boleh dilupakan untuk selalu diperhatikan. Kita harus tahu, “what people need, and what people want!”
    • Lalu, kekuatan yang keempat, yaitu “The bargaining power of supplyers”
    Supplyer merupakan salah satu stakeholders (pihak yang berperan dalam proses bisnis) yang tentunya berperan vital dalam bisnis Anda, dimana Anda mendapatkan bahan baku (input) yang digunakan sebagai bahan operasional untuk menghasilkan suatu output. Nah, hal ini juga tak boleh dilupakan, di mana supplyer juga memiliki power untuk menentukan arah yang mereka kehendaki. Supplyer bisa saja berkehendak menjual bahan bakunya pada Anda, ataupun bisa saja mereka menjual pada perusahaan lain yang menawarkan benefit lebih.
    Semakin besar kekuatan menawar supplyer, maka sebaiknya Anda juga memberikan benefit lebih pada supplyer itu untuk tetap memasok produknya pada Anda. Jika tidak, maka dengan mudahnya mereka beralih ke perusahaan lain yang memiliki tawaran lebih menggiurkan. Dalam hal ini, salah satu strategi kuncinya adalah membina hubungan baik dengan supplyer tersebut, supaya perusahaan mendapatkan loyalitas supplyer. Force ini ditentukan oleh beberapa faktor, diantaranya: switching cost ke supplier lain, jumlah supplier, konsentrasi supplier, ketersediaan substitusi input, tingkat diferensiasi input, hingga tingkat hubungan dengan supplier.
    Misalnya saja, supplyer obat-obatan untuk rumah sakit, pada umumnya memiliki tingkat konsentrasi yang tinggi. Rumah sakit biasanya mempunyai langganan kepada segelintir perusahaan farmasi tertentu. Dalam kasus ini, berarti bargaining power of supplyer tinggi karena supplyer terkonsentrasi pada sekian kecil saja. Supplyer memiliki kekuatan untuk menentukan ke mana mereka bisa memasok produknya. Sedangkan pihak rumah sakit, harus memberi benefit lebih untuk mempertahankan loyalitas supplyer.
    • Dan terakhir, kekuatan yang kelima, “The intensity of competitive rivalry”
    Bagaimana kekuatan atau intensitas persaingan dalam industri Anda? Semakin banyak jumlah pesaing, dengan jajaran produk yang berkualitas, maupun dengan harga yang sangat kompetitif, maka semakin tinggi pula tingkat persaingan. Kekuatan yang kelima ini, yaitu kekuatan persaingan, sangat dipengaruhi oleh keempat kekuatan sebelumnya, yaitu kekuatan konsumen, supplyer, produk substitusi, serta para pesaing baru. Jadi, tentunya Anda harus memperhatikan keempat kekuatan itu untuk dapat meraih keunggulan kompetitif. Kekuatan-kekuatan itu harus dianalisis dan diimplementasikan secara balance untuk mendapatkan hasil yang optimal. Force ini ditentukan oleh beberapa faktor, meliputi: jumlah pesaing, perbedaan kualitas, loyalitas pelanggan, diferensiasi produk, perbedaan harga, exit barriers, dan sebagainya.
    Contohnya, industri dengan intensitas persaingan yang tinggi adalah industri telekomunikasi. Memang industri telekomunikasi punya prospek growth yang tinggi, karena orang selalu membutuhkan komunikasi, serta ditunjang oleh pertumbuhan penduduk yang tinggi. Kemudian, exit barriers juga sulit dilakukan, mengingat perusahaan tentunya sudah menginvestasikan infrastruktur telekomunikasi yang tidak murah. Oleh sebab itulah, berbagai operator berlomba-lomba untuk menjaring sebanyak mungkin pelanggan dengan strategi-strategi baru tanpa hentinya, seperti perang harga, layanan istimewa, paket spesial, dan berbagai strategi lainnya untuk menarik minat konsumen.
    Analisis “Porter’s Five Forces Model” ini digunakan pada level industri, dan dapat diaplikasikan pada segala macam industri. Pengertian industri di sini adalah serangkaian proses bisnis yang menawarkan produk atau jasa yang sejenis. Seandainya satu perusahaan bergerak di beberapa industri, maka sebaiknya juga melakukan analisis pada tiap industri itu juga.
    Demikianlah ulasan singkat dan contoh penerapan nyata mengenai “Porter’s Five Forces Model”. Anda juga dapat melakukan SWOT Analysis dan Strategic Plan dengan berdasarkan model tersebut. Dengan analisis yang mendalam, serta memahami bagaimana posisi perusahaan dalam suatu industri, maka tentunya Anda dapat merancang suatu strategi yang tepat untuk meraih competitive advantages.

    Manajemen Sistem Informasi Untuk Meraih Keunggulan Kompetitif
    Setelah memahami apa itu kekuatan kompetitif berdasarkan teori Michael Porter, teori yang sudah menjadi dasar dalam strategi kompetitif di dunia bisnis, yaitu teori “Porter’s Five Forces Model”, lalu, pertanyaannya mengenai penerapan sistem informasi dalam bisnis, bagaimana strategi dalam manajemen sistem informasi itu untuk dapat meraih keunggulan kompetitif? Tentunya, penggunaan sistem informasi diharapkan perusahaan akan mendapatkan keunggulan kompetitif, kan? Ya, dengan catatan, sistem informasi itu harus diterapkan dengan baik dan optimal, sehingga proses bisnis dapat berjalan secara efektif dan efisien.
    Berikut ini strategi-strategi kompetitif dalam manajemen sistem informasi:
    • Yang pertama, strategi yang menjadi dasar utama dalam menerapkan sistem informasi adalah strategi “Cost Leadership”!
    Bagaimana perusahaan memanfaatkan penerapan sistem informasi itu untuk memaksimalkan efisiensi, bukannya malah menimbulkan biaya yang semakin membengkak. Nyatanya, banyak kasus perusahaan-perusahaan yang kurang dapat memaksimalkan penerapan sistem informasi ini, malah menimbulkan masalah baru, alih-alih guna efisiensi. Pada dasarnya, hal itu terjadi karena kurang tepatnya penerapan sistem itu.
    Salah satu contohnya saja, perusahaan Pertamina yang menerapkan peranti lunak Mysap 2005 bernama Enterprise Resource Planning (ERP) buatan SAP AG, Jerman, untuk mencatat secara terintegrasi proses produksi, penjualan, dan seberapa banyak transaksi hingga suplai yang diperlukan per 2 Januari 2009. Namun, karena kurang tepatnya pengoperasian peranti lunak itu, maka timbullah masalah langkanya BBM di sejumlah SPBU karena distribusi yang terhambat.
    Sebenarnya, strategi “Cost Leadership” dalam penerapan sistem informasi yang tepat bagi perusahaan adalah tercapainya biaya operasional terendah, sehingga menghasilkan produk dengan harga terjangkau.
    • Strategi yang kedua, yaitu strategi “Differentiation”!
    Perusahaan harus mulai membangun “brand equity”, yaitu brand yang menjadi kekuatan perusahaan di persaingan pasar. Brand yang identik dengan perusahaan, seolah-olah konsumen ketika melihat, mendengar, bahkan membeli produk itu telah paham atau tahu sedikit banyak tentang perusahaan. Misalnya saja, yang setiap hari kita jumpai, Windows yang sudah mengakar menjadi brand image perusahaan sekaliber Microsoft.
    So, sejak awal perusahaan itu berdiri harus mulai menanamkan suatu produk yang menjadi brand equity-nya. Itulah differensiasi produk. Menjadi berbeda dengan bauran produk-produk di pasaran lainnya. Hal itu juga menjadi salah satu strategi kunci untuk meraih keunggulan kompetitif. Untuk itulah pentingnya menjadi berbeda, dan selalu berinovasi.
    Mengenai penerapan sistem informasi, ternyata akan sangat mendukung diferensiasi produk suatu perusahaan. Kenapa? Begini, pertama, yang harus dimengerti adalah kunci dari pemasaran adalah mengetahui apa yang diinginkan atau dibutuhkan konsumen. Ya, pola baru itulah di mana pesanan digerakkan berdasarkan permintaan pelanggan, bukannya pola lama yang berorientasi pada ‘ramalan permintaan produk’ dan hasilnya produk tak laku di pasaran. Jadi harus ada research sedetail mungkin untuk memahami perilaku konsumen, dan mengerti “what people need and what people want!”
    Jika perusahaan mampu memahami apa yang dibutuhkan konsumen, maka positioning produknya akan tepat, bukan hanya sekadar menjadi different tanpa dasar yang jelas (seperti pola lama yang berorientasi pada ramalan).
    Lalu, bagaimana peranan sistem informasi menanggapi tantangan itu? Tentunya, yang pertama, sistem informasi adalah jembatan penghubung antara perusahaan dengan para konsumennya. Perusahaan dapat melakukan survey via online ke sejumlah pelanggannya. Efisien (low cost) dan efektif (tepat sasaran), bukan?
    Yang kedua, perusahaan dapat saja membuat suatu sistem pemesanan suatu produk atau layanan jasa yang mudah untuk ‘dipersonalisasi’ sesuai dengan keinginan pelanggan. Itulah apa yang dimaksud dengan “what people need and what people want!” contohnya yang marak saat ini adalah pemesanan tiket pesawat via internet. Pelanggan senang karena mereka mendapatkan apa yang mereka inginkan (praktis, tepat waktu, mendapatkan pelayanan), dan perusahaan yang mendapatkan benefit baik secara tangible (profit) maupun intangible (trust, kepuasan, loyalitas pelanggan).
    • Strategi yang ketiga, yaitu fokus pada peluang pasar!
    Apa maksud dari strategi fokus pada peluang pasar? Perusahaan harus lebih mengerti kira-kira “target market” mana yang akan mendatangkan benefit lebih dibandingkan sasaran pasar yang lainnya. Karena, tak mungkin kan suatu produk yang sasaran pasarnya ‘semua kalangan’? Itu mustahil! Perusahaan harus memfokuskan produknya pada segmentasi tertentu dengan tepat.
    Penerapan sistem informasi memungkinkan perusahaan dapat ‘menganalisis pola‘ pembelian pelanggan. Sekali lagi, tentunya untuk mendapatkan sumber informasi berasal dari eksternal perusahaan, yaitu dari konsumen. Perusahaan sebesar apapun tak dapat memprediksi (atau meramal) apa yang dikehendaki konsumen. Itulah poin utama tujuan dari external research.
    Dengan adanya research yang sesuai sasaran, perusahaan dapat mengetahui target market, dan memasuki pasar potensial itu. Strategi-strategi pendukung pun dapat dilakukan guna mendongkrak penjualan, seperti iklan dan berbagai promosi lainnya dapat lebih difokuskan pada market yang lebih spesifik.

    • Strategi yang keempat, yaitu “Value Chain Model”!
    Atau yang biasa disebut sebagai “value added” (nilai tambah) dari suatu produk. Karena memang pelanggan merasa sangat senang jika produk yang dibelinya memberikan suatu nilai tambah yang mungkin tak dibayangkan sebelumnya. Itu memang salah satu strategi perusahaan untuk lebih memberi kesan dari produk itu, sehingga yang diharapkan konsumen akan melakukan repeat order (pembelian ulang). Semakin berkesan di hati konsumen, semakin tinggi pula tingkat repeat order, maka ujung-ujungnya ya penjualan pun meningkat.
    Value chain model merupakan sebuah aktivitas yang memberi “nilai tambah” pada sebuah produk atau jasa. Dengan bantuan sistem informasi, hal itu menjadi sangat efektif dan efisien. Misalnya saja, delivery order yang diterapkan perusahaan fastfood seperti Mc Donald, KFC, dan lainnya. Pelanggan dan perusahaan terhubung dalam suatu sistem informasi yang terintegrasi dengan baik, sehingga pelayanan pun memuaskan. Itu salah satu contoh value added dari produk fastfood.
    • Strategi kelima, yaitu “Primary Activities”!
    Keempat strategi sebelumnya memang sangat vital guna meningkatkan keuntungan tangible (profit) maupun intangible (trust, kepuasan, loyalitas pelanggan). Tapi, ada satu hal juga yang tak kalah pentingnya dan tentunya tak boleh dilupakan, yaitu “proses bisnis utama”, proses yang mengubah Input (bahan baku) menjadi Barang Jadi yang siap dipasarkan dan mendatangkan profit. Tanpa itu, sama saja nol besar kan?
    Ya tentu saja, proses bisnis utama menjadi aliran darah kehidupan suatu perusahaan. Dengan adanya sistem informasi, pun juga akan memaksimalkan jalannya proses bisnis utama baik secara efektif maupun efisien.
    Misalnya, kita bahas satu per satu secara singkat. Dalam proses bisnis dengan supplyer, dengan adanya sistem informasi akan menghemat waktu juga biaya. Dalam proses bisnis penyimpanan barang di gudang, dengan adanya informasi yang tepat berdasarkan sistem, juga akan berimbas pada terjaganya kualitas barang itu. Lalu, dalam proses produksi, dengan adanya sistem yang baik, informasi yang akurat, tentunya juga akan menghasilkan output yang bagus juga. Dan masih banyak lagi contoh penerapan sistem informasi yang sangat membantu jalannya proses bisnis.
    • Lalu strategi yang keenam, yaitu “Support Activities”!
    Ada proses bisnis utama, tentunya juga ada “proses bisnis pendukung”, kan? Ya sudah pasti tujuannya adalah mendukung jalannya proses bisnis utama itu. Mendorong tercapainya proses ‘primary activities’. Secara singkat, diperlukan juga support system untuk lebih mengoptimalkan kinerja proses bisnis. Support system itu misalnya saja seperti staff dan teknologi.
    Penerapan sistem informasi juga membantu proses bisnis pendukung. Contohnya, untuk interaksi dan komunikasi yang akurat antar staff, sehingga meminimalisir kesalahan dalam proses bisnis, diperlukan sistem informasi yang telah diatur. Teknologi atau sebagai manufaktur yang menjadi aset perusahaan pun juga harus dioptimalkan peranannya dengan sistem komputerisasi semua dapat berjalan dengan lancar.

    Komentar oleh ANDY BRATA | Mei 12, 2015 | Balas

  13. Selamat siang Pak Joe
    Berikut saya sampaikan Tugas Manajemen Strategik kelas malam.
    Nama : Agesha Marsyaf
    NIM : P2C214053
    Pertanyaan :
    1.Apa perbedaan antara lingkungan eksternal umum dan industri, beri contoh yang anda peroleh dari sumber belajar
    Jawaban soal no 1:
    Lingkungan Umum
    Lingkungan umum adalah suatu lingkungan dalam lingkungan eksternal organisasi yang menyusun faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas dan faktor-faktor tersebut pada dasarnya berada di luar dan terlepas dari operasi perusahaan. Lingkungan ini hanya memiliki sedikit dampak implikasi langsung bagi pengaturan suatu organisasi. Faktor-faktor tersebut antara lain adalah:a. Ekonomib. Sosialc. Politik dan Hukumd. Teknologie. Demografi Dengan kata lain, Lingkungan umum adalah sekumpulan elemen-elemen dalam masyarakat yang lebih luas yang mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-perusahaan yang ada di dalamnya.
    2. Lingkungan Industri
    Lingkungan industri adalah serangkaian faktor-faktor-ancaman dari pelaku bisnis baru, supplier, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan di antara para pesaing yang secara langsung mempengaruhi perusahaan dan tindakan dan tanggapan kompetitifnya. Semakin besar kapasitas perusahaan untuk mempengaruhi lingkungan industri, semakin besar kemungkinan perusahaan untuk menghasilkan laba di atas rata-rata. Laba di atas rata-rata adalah kelebihan penghasilan yang diharapkan yang diharapkan seorang investor dari investor lain dengan jumlah risiko serupa. Risiko adalah ketidakpastian investor tentang laba atau rugi yang dihasilkan oleh investasi tertentu. Bagaimana perusahaan mengumpulkan dan menafsirkan informasi tentang para pesaing mereka disebut analisis pesaing.
    Contoh nya :
    Teknologi. Dimensi teknologi termasuk ilmu pengetahuan dan kemajuan teknologi di suatu bidang industri atau masyarakat secara umum. Dimensi ini banyak mempengaruhi perubahan-perubahan besar atas organisasi aneka industri. Dua puluh tahun lalu, suatu organisasi paling banter punya 1 PC desktop. Sekarang, mereka sudah dilengkapi jaringan komputer, akses internet, video conferencing, telepon seluler, website, dan laptop. Bahkan, teknologi tersebut kini sudah jadi standar harian.

    Misal lainnya adalah perkembangan buku digital. Dengan buku digital, orang tidak perlu “berat” membawa buku ke mana-mana. Cukup mereka membeli perangkat EbookReader yang sudah banyak disediakan Sony dan Amazon.com di pasaran, lalu membeli buku-buku dalam bentuk digital. Bisnis ini merupakan rival potensial bagi penerbit dan toko-toko buku konvensional. Selain itu, teknologi POD (Print on Demand) memungkinkan setiap orang menjadi penerbit sendiri dan mengakibatkan penerbit-penerbit konvensional – juga – harus memikirkan ulang strategi pemasaran mereka.

    Sosiokultural. Ia adalah karakteristik demografi (kependudukan) seperti norma, kebiasaan, dan nilai umum yang berlaku di suatu populasi. Karakteristik terpenting adalah kepadatan populasi, usia, dan tingkat pendidikan. Karakterik demografi saat ini menentukan tenaga kerja dan konsumen di masa mendatang.

    Negara-negara seperti Zimbabwe, Niger, Uganda, Burundi, Uni Emirat, Ethiopia, dan Zambia adalah negara-negara dengan rasio kelahiran tinggi. Negara-negara tersebut adalah penyedia potensial tenaga kerja di masa mendatang. Sementara itu, negara-negara seperti Bulgaria, Russia, Serbia, Jepang, Jerman, atau Polandia memiliki rasio pertambahan penduduk yang minus, sehingga terbuka peluang tenaga kerja dari negara lain untuk masuk ke sana. Produk baju muslim memiliki peluang lebih besar untuk terjual di negara-negara seperti Indonesia, Malaysia, Pakistan, dan negara-negara Afrika Utara.

    Ekonomi. Dimensi ekonomi mencerminkan kesehatan ekonomi suatu negara atau wilayah secara umum. Daya beli masyarakat, tingkat pengangguran, dan tingkat suku bunga, adalah bagian dari dimensi ekonomi ini. Oleh karena organisasi masa kini cenderung beroperasi di lingkup global, maka dimensi ekonomi semakin membuat rumit dan banyak menimbulkan ketidakpastian di kalangan manajer. Misalnya, resesi ekonomi tahun 2000-an dan turunnya daya beli di Amerika Serikat berakibat pada sektor ekonomi dan mempengaruhi organisasi-organisasi di seluruh dunia. Sebaliknya, resesi ekonomi di Asia dan Eropa berefek pada bursa saham di Amerika Serikat.

    Para ahli teori sistem dari Swiss Federal Institute of Technology yang berkedudukan di Zurich melakukan suatu riset atas 37 juta perusahaan yang kini beroperasi di sekujur penjuru dunia serta 43 ribu korporasi transnasional. Hal yang mengejutkan adalah, perusahaan-perusahaan tersebut ternyata sebagian besar dari 37 juta perusahaan dan 43 ribu korporasi transnasional tersebut saling berhubungan satu sama lain. Mayoritas perusahaan finansial. Sepuluh perusahaan dengan koneksi antar perusahaan terbesar tersebut (dari urutan teratas) adalah Barclays plc, Capital Group Companies Inc, FMR Corporation, AXA, State Street Corporation, JP Morgan Chase & Co, Legal & General Group plc, Vanguard Group Inc, UBS AG, dan Merrill Lynch & Co Inc. Salah satu perusahaan Cina, yaitu China Petrochemical Group Company duduk di posisi 50 besar.[2] Mereka inilah perusahaan yang sesungguhnya menjalankan perekonomian dunia.

    Legal-Politik. Dimensi ini termasuk peraturan pemerintah di tingkat lokal, provinsi dan pusat. Kegiatan politik kerap pula didesain untuk mempengaruhi perilaku perusahaan. Indonesia sudah menerapkan UU No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, yang secara eksplisit telah mengatur hak dan kewajiban pengusaha dan pekerja. Apapun perusahaan yang beroperasi di Indonesia terkena ketentuan dalam UU tersebut.

    Daft dan Marcic menjelaskan, Amerika Serikat menganut sistem kapitalisme sehingga peraturan yang pemerintah mereka buat sebisa mungkin tidak ikut campur di dunia bisnis. Mereka hanya membuat aturan main. Namun, negara-negara Uni Eropa mengadopsi perlindungan konsumen dan lingkungan hidup yang membuat perusahaan-perusahaan Amerika Serikat terpaksa membayar denda jutaan dollar bagi pelanggaran yang mereka buat di sana. Misalnya, Hewlett-Packard, Ford Motor Company, dan General Electric harus membayar ongkos daur ulang sampah hasil produksi mereka di Eropa.
    Sumber : https://mhs.blog.ui.ac.id/dennie.atika/2011/01/05/asas-asas-manajemen-lingkungan-organisasi//

    2. Bagaimana anda dapat menjelaskan bahwa “five force” suatu perusahaan dapat mempengaruhi keuntungan potensil satu perusahaan?
    Jawaban soal no 2:
    Manfaat dari kegunaan analisis Five Force Porter sebagai berikut :
    Sebagai alat untuk analisis kompetitif di tingkat industri dan instansi lintas sektor

    Analisis Five Force Porter ini biasanya digunakan untuk mengetahui di mana posisi sebuah perusahaan apakah berada pada posisi yang sulit ataupun pada posisi puncak. Sehingga perusahaan dapat meningkatkan kekuatannya, mengantisipasi kelemahan, dan menghindarkan perusahan dalam mengambil keputusan yang salah.

    Memberi input yang berguna untuk analisis SWOT
    SWOT Analysis adalah suatu analisa yang dilakukan sebelum bisnis merancang sebuah strategic plan. Salah satu tools yang digunakan untuk membuat SWOT Analysis diantaranya adalah Porter Five Forces analysis, yang memberikan gambaran mengenai bagaimana posisi bisnis kita di dalam suatu industri maupun instansi. Analisa Porter’s Five Forces memberikan gambaran yang powerful mengenai bagaimana tingkat persaingan, baik itu dari sisi supply chain (supplier dan pelanggan) serta pasar (pemain baru dan substitusi). Keempat dari forces (dorongan) ini memberikan kontribusi terhadap competitive rivalry atau tingkat persaingan dalam industri.

    Metode Analisis Five Force Porter
    Metode analisis Five Force Porter terdiri dari lima elemen yaitu kekuatan penawaran pembeli, kekuatan penawaran pemasok, pesaing industri, ancaman produk pengganti, dan ancaman pesaing baru . Salah satu tujuan dari metode five force Porter ini adalah untuk menganalisis persaingan bisnis. Setiap perusahaan memiliki strategi masing-masing. Baik yang dikembangkan secara eksplisit maupun implisit.

    Contoh kasus penerapan five force pada suatu perusahaan kesehatan
    Kekuatan Penawaran Pembeli (The bargaining power of customers)
    Pembeli adalah pelanggan yang menggunakan barang atau jasa dari suatu perusahaan tertentu.

    a. Jumlah Pasien
    Meningkatnya jumlah pasien dari tahun ke tahun berikutnya merupakan pula kekuatan terhadap penawaran pembeli

    b. Pasien tetap
    Apabila banyak pasien yang setia (tetap) maka akan menurunkan daya saing terhadap pesaing Rumah Sakit yang ada di sekitar wilayah kerja Rumah Sakit itu.

    c. Informasi Produk
    Rumah Sakit yang memiliki keluasan dalam mendistribusikan informasi dan sosialisasi terkait kesehatan sangat disukai pelanggannya (pasien).

    Kekuatan Penawaran Pemasok (The bargaining power of suppliers)
    Pemasok merupakan tempat dimana kita membeli sejumlah barang atau jasa dari supplier untuk digunakan pembeli. Dalam hal ini, pemasok meliputi perusahan yang bergerak di bidang pembuatan obat dan supplier tenaga kesehatan.
    a. Dominasi Pemasok
    b. Produksi Pemasok
    c. Produk Pengganti

    Pesaing yang Telah Ada (Rival)
    Pesaing dalam hal ini adalah pemain yang menawarkan produk sejenis, dan yang akan memperebutkan marketshare pasar. Pesaing yang dimaksud adalah pesaing yang sudah ada dan sudah cukup lama mendiami lokasi bisnisnya di daerah pasar tersebut.

    a. Biaya Pengobatan
    Pasien atau pelanggan memperhitungkan setiap biaya yang akan dikeluarkan untuk kepentingan konsultasi kesehatan maupun berobat. Mereka cenderung memilih Rumah Sakit dengan biaya pengobatan yang relatif terjangkau.

    b. Akses
    Letak yang strategis akan mempengaruhi jumlah pasien yang datang ke Rumah Sakit tersebut. Semakin pasien dapat menjangkau pelayanan kesehatan, semakin tinggi pula kekuatan yang didapat oleh Rumah Sakit tersebut.

    c. Kualitas Pelayanan
    Pasien juga memprioritaskan kualitas pelayanan yang ada di dalam Rumah sakit, mulai dari kelengkapan alat-alat, keterampilan tenaga kesehatan, dan keramahan tenaga kesehatan.

    Ancaman Produk Pengganti
    Produk atau jasa pengganti yang di maksud adalah munculnya produk-produk (jasa) baru dari perusahaan lain yang mempunyai fungsi hampir menyerupai dengan produk-produk yang ada. Mulai dari segmen pasar yang dituju hingga biasanya yang membedakan hanya dari sisi kemasannya produk dan kualitas bahan-bahan yang dipakai.
    a. Praktek Kesehatan Tradisional
    b. Adanya Praktek Pengobatan Komplementer
    c. Adanya Praktek Pengobatan Alternative

    Pengobatan alternatif memungkinkan pasien lebih memlihnya karena harga yang ditawarkan relatif murah.

    Ancaman Pesaing Baru
    Pendatang baru di sini didefinisikan sebagai munculnya perusahaan-perusahaan lain yang bergerak dalam bidang bisnis yang sama dengan perusahaan terkait. Biasanya pendatang baru ini sudah melakukan analisa terhadap perusahaan terkait sehingga produk yang dibuat harapannya dapat menjadi produk yang dapat mengancam keberlangsungan dari perusahaan terkait itu sendiri.

    a. Jumlah Instansi Kesehatan Baru
    Adanya instansi pelayanan kesehatan lain seperti puskesmas, klinik, maupun Rumah Sakit lain akan mengakibatkan terancamnya posisi Rumah Sakit tersebut. Hal ini dikarenakan adanya saingan yang dapat mencuri perhatian dari pasien.

    b. SDM baru yang berkompeten
    SDM yang berkompeten akan menghasilkan sebuah pelayan kesehatan yang baik pula.

    c. Perbedaan Fasilitas Di Instansi Kesehatan
    Kelengakapan sarana dan prasaran yang dapat menunjang pelayanan kesehatan yang ada sehingga kebutuhan pasien terpenuhi.

    Five force pada suatu perusahaan membuat suatu perusahaan mengetahui kelemahan dan kelebihan pada perusahaan tersebut maupun pada pesaing perusahaan , menjadi tolak ukur yang kemudian menjadikan bahan evaluasi bagi suatu perusahaan.
    Dengan begitu five force pada suatu perusahaan sangat menguntungkan bagi perusahaan dalam perkembangannya ke depan. Agar perusahaan lebih baik ke depannya dan dapat berdampak positif bagi suatu perusahaan.
    Sumber : http://ondyx.blogspot.com/2014/02/pengertian-five-force-porter.html

    Komentar oleh johannessimatupang | Mei 12, 2015 | Balas

  14. selamat malam pak..
    NAMA : SRI WAHYUNI
    NIM: P2C214031
    KELAS: MALAM

    1. Apa perbedaan antara lingkungan eksternal umum dan industri, beri contoh yang anda peroleh dari sumber belajar.
    Jawab :
    Lingkungan perusahaan dapat dikategorikan ke dalam dua bagian besar, yakni lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan. Lingkungan eksternal sendiri dapat diklasifikasikan menjadi dua bagian besar lagi yakni lingkungan yang sifatnya umum dan lingkungan industri.

    1. Lingkungan Umum
    Lingkungan umum adalah suatu lingkungan dalam lingkungan eksternal organisasi yang menyusun faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas dan faktor-faktor tersebut pada dasarnya berada di luar dan terlepas dari operasi perusahaan. Lingkungan ini hanya memiliki sedikit dampak implikasi langsung bagi pengaturan suatu organisasi. Faktor-faktor tersebut antara lain adalah: (a). Ekonomi (b). Sosial (c). Politik dan Hukum (d). Teknologi (e). Demografi Dengan kata lain, Lingkungan umum adalah sekumpulan elemen-elemen dalam masyarakat yang lebih luas yang mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-perusahaan yang ada di dalamnya.
    Contohnya pada Perusahaan Asuransi
    1. Keadaan alam
    Kedaan alam Indonesia yang luas dan rawan bencana mendukung pertumbuhan persahaan asuransi ini. Banyaknya bencana akibat keganasan alam telah memakan banyak korban dan di sini suransi jiwa sangat diperlukan dalam menjamin keuangan seseorang di akhir hayatnya.
    2. Politik dan hankam
    Pengaruh politik dan pertahanan & keamana (HANKAM) terhadap perkembangan perusahaan jasa asuransi ini ini sagat jelas terasa. Di mana multikrisis di penghujung millenium kedua akibat kekecauan politik saat penghancuran rezim orde lama menyebabkan aset perusahaan kritis karena kurs rupiah melemah terhadap dollar AS.
    3. Hukum
    Perusahaan yang awalnya bernama Onderlinge Levensverzekering Maatschappij PGHB (O.L. Mij. PGHB) ini sudah pasti legal secara hukum dan UU yang berlaku di Indonesia. Namun dalam profilenya tidak dicantumkan SK dari dinas terkait tentang pelegalannya. Dengan adanya landasan hukum yang melegalkannya maka perusahaan ini dipercaya oleh masyarakat sehingga Bumiputera 1912 bisa mengkaryakan sekitar 18.000 pekerja, melindungi lebih dari 9,7 juta jiwa rakyat Indonesia, dengan jaringan kantor sebanyak 576 di seluruh pelosok Indonesia.
    4. Perekonomian
    Keadaan ekonomi sangat berpengaruh terhadap kinerja perusahaan ini. Keadaan ekonomi yang bagus mendukung terhadap kelancaran aktivitasnya. Namun keadaan ekonomi yang carut marut misalnya, peristiwa sanering mata uang rupiah di tahun 1965 yang memangkas asset perusahaan ini dan multikrisis di penghujung millenium kedua membuat kinerja perusahaan terhambat.
    5. Pendidikan & teknologi
    Pendidikan dan kaulifikasi yang dimiliki SDM Indosia sangat mempengaruhi terhadap ketersediaan tenaga profesional di bidang perasuransian ini. Melihat jumlah karyawannya yang sampai sekitar 18.000 orang, bisa dikatakan SDM yang ada sudah bisa memenuhi kualifikasi yang diinginkan perusahaan ini.
    Selain itu perkembangan teknologi informasi teknik (sistem operasi, bahasa pemrogaman, sistem manajemen database, network, telekomunikasi, dan lain-lain) di dalam organisasi sangat berperan dalam kemajuan perusahaan ini. Teknologi informasi yang digunakan yang dapat dgunakan dalam perusahan ini misalnya: aplikasi infrastruktur, seperti order entry pembukaan rekening bank, analisis penjualan dan sistem pembayaran, yang merupakan bentuk proses bisnis sesungguhnya.
    6. Sosial budaya
    Aspek sosial budaya khususnya minat terhadap jasa asuransi berpengaruh terhadap perkembanagan perusahaan ini. Tingkat kepercayaan terhadap asuransi yang bagus telah membuat kemajuan pesat, buktinya perusahaan ini telah memiliki banyak nasabah yang dilindungi dengan jumlah lebih dari 9.7 juta jiwa rakyat Indonesia dengan jaringan kantor sebanyak 576 di seluruh pelosok Indonesia; dan merupakan pencapaian baru industri asuransi Indonesia
    7. Kependudukan
    Aspek lingkungan kependudukan terhadap perusahaan di Indonesia sangat penting dalam hal ketersediaan SDM dan sasaran pasar dari produk perusahaan tersebut. Indonesia adalah negara yang luas dan memiliki jumlah pendudk yang banyak sangat menunjang terhadap prospek perkembangan perusahaan dan juga perekonomian negaranya. Jumlah penduduk Indonesia yang banyak dengan penyebaran yang luas pula memungkinkan perusahaan ini untuk bisa memeilih dan mendapatkan SDM berkualitas sebagai karyawan, serta konsumen dari produknya. Maka tidak heran jika Bumiputera 1912 bisa mengkaryakan sekitar 18.000 pekerja, melindungi lebih dari 9,7 juta jiwa rakyat Indonesia, dengan jaringan kantor sebanyak 576 di seluruh pelosok Indonesia.
    8. Hubungan internasional
    Sistem perekonomian Indonisia yang terbuka dengan menjalin hubungan internasional dengan beberapa negara, membuat adanya kebebesan ekspor-impor antar negara serta kebebasan berinvestasi dan berbisnis. Dengan keadaan seperti itu, efeknya terhadap perusahaan asuransi ini sangat jelas, di mana sejumlah perusahaan asing menyerbu dan masuk menggarap pasar domestik. Mereka menjadi kompetitor atau jaga menjadi rekan sepermainan yang ikut meramaikan dan bersama-sama membesarkan industri yang dirintis oleh pendiri Bumiputera, 96 tahun lampau.
    2. Lingkungan Industri
    Lingkungan industri adalah serangkaian faktor-faktor-ancaman dari pelaku bisnis baru, supplier, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan di antara para pesaing yang secara langsung mempengaruhi perusahaan dan tindakan dan tanggapan kompetitifnya. Semakin besar kapasitas perusahaan untuk mempengaruhi lingkungan industri, semakin besar kemungkinan perusahaan untuk menghasilkan laba di atas rata-rata. Laba di atas rata-rata adalah kelebihan penghasilan yang diharapkan yang diharapkan seorang investor dari investor lain dengan jumlah risiko serupa. Risiko adalah ketidakpastian investor tentang laba atau rugi yang dihasilkan oleh investasi tertentu. Bagaimana perusahaan mengumpulkan dan menafsirkan informasi tentang para pesaing mereka disebut analisis pesaing.

    https://fardiansyah7fold.wordpress.com/lingkungan/

    2. Bagaimana anda dapat menjelaskan bahwa “five force” suatu perusahaan dapat mempengaruhi keuntungan potensil satu perusahaan?
    Jawab :
    Five Forces Model Porter adalah strategi bisnis yang digunakan untuk melakukan analisis dari sebuah struktur industry. Five Forces Model Porter merupakan salah satu yang paling sering digunakan dalam strategi bisnis. Model ini telah banyak digunakan dalam berbagai macam kesempatan. Model Porter ini sangat kuat baik dari dalam maupun luar industry.
    Five Forces Model atau yang lebih dikenal dengan Porter Five Forces adalah suatu metode untuk menganalisis industri dan pengembangan strategi bisnis atau lingkungan persaingan yang dipublikasikan oleh Michael E Porter. Menurut Five Forces Model, sebuah industri disebut “tidak menarik” bila kombinasi dari five forces menurunkan profitabilitas secara keseluruhan. Sebuah industri disebut menarik bila kombinasinya menunjukkan profitabilitas yang menjanjikan. Tiga dari lima Five Forces merujuk pada persaingan dari sumber eksternal. Sisanya adalah ancaman internal.
    Analisis tersebut dibuat berdasarkan 5 kekuatan kompetitif yaitu:
    Masuknya Kompetitor. Bagaimana Cara yang mudah atau sulit untuk kompetitor baru untuk mulai bersaing dengan industri yang sudah ada. Ancaman Produk atau Jasa pengganti. Cara mudah masuknya produk atau jasa yang dapat menjadi alternatif dari produk atau jasa yang sudah ada, khususnya yang dibuat dengan biaya lebih murah. Daya tawar dari pembeli. Bagaimana kuatnya posisi pembeli. Pembeli mempunyai kekuatan untuk menentukan kemana dia akan melakukan transaksi. Daya tawar dari supplier. Bagaimana kuatnya posisi penjual. Apakah ada banyak supplier atau hanya beberapa supplier saja, bisa jadi mereka memonopoli supply barang. Persaingan di antara pemain yang sudah ada. Bagaimana kuatnya persaingan diantara pemain yang sudah ada. Apakah ada pemain yang sangat dominan atau semuanya sama.
    Metode five force dapat mempengaruhi potensial suatu perusahaan. Model ini dibentuk sebagai salah satu alat analisis dalam pengembangan strategi bisnis suatu perusahaan. Jika kelima kekuatan kompetitif dari five force ini betul-betul dilaksanakan dan diimplementasikan maka perusahaan tersebut dapat meningkatkan keuntungan dan menaikkan produksi serta nilai jual saham suatu perusahaan.

    Penerapan Five Force Model pada Perusahaan The Botol Sosro
    The threat of a substitute product
    Pada industry teh botol konsumen dapat barang subtitutenya sangat mudah , dan seorang penjual dapat menjual dapat menjual berbagai macam produk teh botol sejenis. Dan perbedaan antara merek satu dengan yang lainnya hanya sedikit saja, dan hampir tidak ada switching cost diantara satu dan lainnya. Oleh karena itu yang perlu diperhatikan pada produk ini harga dan kualitasnya Contoh: Teh botol Sosro dengan Teh Kita, pelanggan tidak sulit mendapatkan kedua merek ini dijual secara bersamaan, tetapi diferensiasi teh Kita dengan switching cost yang sama tetapi pelanggan mendapatkan botol yang lebih besar dan isi yang lebih banyak sedikit dibanding Sosro dan cara ini tidak mudah diikuti teh sosro karena sudah banyaknya botol yang diproduksi oleh Sosro dalam iklannya apabila teh Sosro diseluruh dunia dikumpulkan botolnya sudah bisa mengelilingi bumi jadi dengan threat produk seperti ini sulit untuk di imbangi oleh Sosro karena harus mengganti botolnya diseluruh dunia.
    The threat of the entry of new competitors
    Masuknya pendatang baru dalam suatu usaha industri selain membawa kapasitas produk baru juga ingin menguasai pangsa pasar (market leader) serta ingn mengambil alih sumber daya yang besar yang dimilik oleh pesaingnya. Untuk ancaman competitor baru pada industry ini rendah karena dibutuhkan modal yang besar dalam industry minuman teh dimulai dari pembelian baahan baku sampai kebutuhan membeli mesin – mesin pengolah agar dapat menciptakan kualitas yang baik.
    Barrier entry untuk produk teh dapat dilihat:
    A. Skala ekonomi
    Skala ekonomis yaitu Turunnya biaya produksi perunit apabila perusahaan memproduksi produk dalam jumlah yang besar. Skala ekonomis menghalangi masuknya pendatang baru dengan memaksa dengan memaksa mereka masuk ke sekala besar atau skala kecil dengan dengan tingkat biaya produksi yang tidak mengutungkan. Sehingga harga yang dikeluarkan menjadi lebih tinggi sosro dengan kapasitas produksi 300.000.000 pertahun dan memilki harga jual produk lebih murah dibandingkan ultrajaya yang mempunyai kapasitas produksi 40.000 pertahun (indocommercial,juli 2002).
    B. Kebutuhan modal
    Untuk memproduksi minuman the mebutuhkan modal yang besar,karena untuk menciptakan produk yang berkualitas membutuhkan riset dan alat produksi yang berkualitas. Sehingga pendatang baru membutuhkan modal yang besar dan selain itu harus memiliki diffensiasi dari produk yang lama.
    C. Switching cost ( biaya peralihan ) pemasok
    Swithing cost dalam industri teh relative rendah karena pemasok menawarkan harga bahan baku yang relative bersaing dengan kualitas yang sama, maka apabila produsen ingin berpindah dari satu pemasok ke pemasok yang lain maka tidak memerlukan biaya switching cost.
    D. Akses kesaluran distribusi
    Apabila akses saluran industri telah dimiliki oleh perusahaan mapan, perusahaan baru tersebut harus membujuk saluran itu agar menerima produknya dengan harga yang lebih rendah, periklanan, dll (porter, 1997. P4). Saat ini distribusi teh sosro hampir mencangkup seluruh wilayah nasional bahkan diekspor ke Australia, Vietnam, Brunai Darussalam, dan Amerika Serikat.
    E. Kebijakan pemerintah
    Peraturan pemerintah yang memerintahkan semua produk harus memiliki lisensi dan pembatasan hak akses produk.
    The bargaining power of customers
    Factor yang mempengaruhi kekuatan pembeli untuk produk teh antara lain switching cost yang rendah mengingat harga yang ditawarkankan antara produk teh yang satu dengan yang lain tidak jauh berbeda sehingga kemungkinan pembeli untuk berpindah besar. Konsumen lebih konsumtif didalam memilih product yang dipiliihnya karena mereka lebih mengutamakan kualitas dari product yang dibelinya. Kelompok pembeli juga sering membeli dalam jumlah yang besar sehingga pembeli menginginkan mendapat potongan harga serta pelayanan dari pihak perusahaan. Produk yang dibeli adalah produk standar (tidak ada differensiasi), biaya peralihan produk dari yang satu ke yang lainnya rendah, dan pembeli mendapatkan informasi yang lengkap dari produk yang inign dibelinya.
    The bargaining power of suppliers
    Terdapat banyak sekali pemasok bahan baku teh sehingga membuat harga barang baku teh menjadi sangat kompetitif. Hal ini membuat kekuatan tawar menawar pemasok dengan industri minum teh rendah, karena bahan baku teh dipasaran mempunyai harga dan kualitas yang rata-rata bersaing. Dengan banyaknya pemasok bahan baku teh akan membuat industri minuman teh dapat memilih pemasok bahan baku dengan harga murah dan kualitas yang baik.
    The intensity of competitive rivalry
    Teh sosro memiliki pesaing antara lain, ultra jaya, teKita, fruit Tea, Fresh Tea dan kepala jenggot yang dimana masing-masing perusahaan bersaing secara kompetitif (ketat). Persaingan ini terjadi ditingkat harga, promosi / iklan, dan hadiah yang diberikan, hal ini ditunjukan untuk menarik minat para konsumen agar mau membeli produknya masing – masing.

    chandraekapurwanto.blogspot.com/2013/…/five-forces-model-porter.ht…
    http://ondyx.blogspot.com/2014/02/pengertian-five-force-porter.html
    quickstart-indonesia.com/five-forces-model/

    Komentar oleh sriwahyuni | Mei 12, 2015 | Balas

  15. Nama : Metia Rosyananda
    NIM : P2C214019
    Kelas : Malam

    1. Apa perbedaan antara lingkungan eksternal umum dan industri,

    1. Lingkungkan umum
    Adalah suatu lingkungan dalam lingkungan eksternal organisasi yang menyususun faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas. Faktor-faktor tersebut diantaranya adalah :
    a. Faktor Ekonomi
    Berpengaruh terhadap penentuan jumlah permintaan produk dan besarnya biaya yang di keluarkan untuk menghasilkan produk perusahaan.
    b. Faktor Sosial
    Mempengaruhi suatu perusahaan mencakup keyakinan, nilai, sikap, opini yang berkembang, dan gaya hidup dari orang-orang di lingkungan di mana perusahaan beroperasi.
    c. Faktor Politik dan hukum
    Faktor politik dan hukum mendefinisikan parameter-parameter hukum dan bagaimana pengaturan perusahaan harus beroperasi.
    d. Faktor Teknologi
    Adanya perubahan teknologi dapat mendorong munculnya kesempatan bisnis dan perbaikan upaya pencapaian tujuan organisasi, tapi dapat juga sebagai ancaman bagi kelangsungan produk yang sudah ada.
    e. Faktor Pemerintah
    Peran pemerintah dalam mekanisme penyampaian produk dari produsen ke konsumen sangat besar. Alat kendali pemerintah melalui berbagai paket kebijakan fiskal dan moneter ternyata cukup efektif untuk mempengaruhi dinamika bisnis.
    f. Faktor Demografi
    Faktor demografi ini diantaranya adalah ukuran populasi, struktur umum, distribusi geografis percampuran etnis serta distribusi pendapatan.

    2) Lingkungan Industri
    Lingkungan industri adalah tingkatan dari lingkungan eksternal organisasi yang menghasilkan komponen-komponen yang secara normal memiliki implikasi yang relatif lebih spesifik dan langsung terhadap operasionalisasi perusahaan. Analisis lingkungan industri jauh lebih penting dan lebih menentukan aturan persaingan di bandingkan dengan analisis lingkungan umum, karena kekuatan lingkungan umum dalam mempengaruhi persaingan sifatnya sangat relatif.
    • Ancaman masuknya pendatang baru
    Adanya pendatang baru dapat memaksa perusahaan yang sudah ada untuk lebih efektif dan efisien serta belajar untuk bersaing dalam dimensi baru. Secara sederhana kemungkinan perusahaa akan memasuki suatu industri adalah fungsi dari dua faktor, yaitu hambatan memasuki industri dan relasi dari perusahaan yang sudah ada. Apabila hambatan-hambatan untuk masuk adalah tinggi, dan pendatang baru mendapatkan reaksi yang tajam dari pemain lama dalam industri, sudah barang tentu pendatang baru tersebut tidak menimbulkan suatu ancaman masuk yang serius

    Sumber : http://ekonomikomiko.blogspot.com/2014/05/analisis-lingkungan-eksternal.html
    http://www.academia.edu/8577073/TUGAS_MANAJEMEN_STRATEGI_LINGKUNGAN_EKSTERNAL_

    3. Bagaimana anda dapat menjelaskan bahwa “five force” suatu perusahaan dapat mempengaruhi keuntungan potensil satu perusahaan?
    Five Forces Analysis adalah alat yang memungkinkan manajer untuk mempelajari faktor-faktor kunci dalam lingkungan industri yang membentuk bahwa sifat persaingan:
    1. Persaingan antara pesaing saat ini,
    2. Ancaman pendatang baru,
    3. Pengganti dan pelengkap,
    4. Kekuatan pemasok,
    5. Kekuatan pembeli.
    Dalam analisis strategis, Five Forces merupakan metode yang baik untuk membantu Anda menganalisis bagaimana kekuatan kompetitif membentuk suatu industri untuk beradaptasi atau mempengaruhi sifat persaingan. Secara kolektif, Five Forces menentukan daya tarik suatu industri, potensi keuntungan, dan kemudahan dan daya tarik mobilitas dari satu posisi strategis yang lain. Karena itu, analisis ini berguna ketika perusahaan membuat keputusan tentang masuk atau keluar dari industri serta untuk mengidentifikasi ancaman utama dan peluang dalam suatu industri.

    Mengapa kita menggunakannya?
    Analisis ini pada awalnya dikembangkan oleh Michael Porter, seorang profesor Harvard dan otoritas dicatat pada strategi. Sementara semua perusahaan beroperasi dalam lingkungan sosial ekonomi yang luas yang mencakup faktor-faktor hukum, sosial, lingkungan, dan ekonomi, perusahaan juga beroperasi dalam lingkungan yang kompetitif lebih cepat. Struktur lingkungan yang kompetitif ini menentukan baik daya tarik keseluruhan industri dan membantu mengidentifikasi peluang untuk menguntungkan posisi suatu perusahaan dalam suatu industri.
    Porter mengidentifikasi lima kekuatan utama yang menentukan lingkungan yang kompetitif:
    1. persaingan antara pesaing saat ini,
    2. ancaman pendatang baru,
    3. pengganti dan pelengkap,
    4. kekuatan pemasok,
    5. kekuatan pembeli.
    a. Rivalitas. Di antara kekuatan langsung dan jelas dalam industri ini, pesaing yang sudah ada terlebih dahulu harusberurusan dengan satu sama lain. Ketika organisasi bersaing untuk pelanggan yang sama dan mencoba untukmemenangkan pangsa pasar di yang lain ‘biaya, semua harus bereaksi dan mengantisipasi pesaing mereka’ tindakan.
    b. Strategi pendatang baru ke dalam industri bersaing dengan perusahaan mapan menempatkan tekanan pada harga danakhirnya keuntungan. Pada abad terakhir, produsen mobil Jepang Toyota,Honda, dan Nissan mewakili pendatang baruyang tangguh ke pasar AS, mengancam posisi pasar didirikan pemain AS GM, Ford, dan Chrysler. Adanya hambatan besar untuk masukmembantu melindungi potensi keuntungan dari perusahaan yang telah ada dan membuat industri lebih menarik.
    c. Pengganti dan Komplemen. Selain perusahaanperusahaan yang secara langsung bersaing, perusahaan lain dapatmempengaruhi dinamika industri dengan menyediakan produk atau jasa yang secara fungsional setara pengganti (yaitu,mencapai tujuan yang sama) tapi secara teknis berbeda. Keberadaan pengganti mengancam permintaan di industri danmenempatkan tekanan pada harga dan margin. Sementara pengganti merupakan ancaman potensial, pelengkap adalahkesempatan potensial karena pelanggan membeli lebih dari produk tertentu jika mereka juga menuntut lebih dari produkkomplementer. Sebagai contoh, iTunes didirikan sebagai pelengkap penting untuk Apple iPod, dan sekarang perusahaantelah memanfaatkan koneksi antara suite produk termasuk iPhone, iPad, dan sejenisnya.
    d. Kekuatan Pemasok. Pemasok menyediakan sumber daya berupa orang, bahan baku, komponen, informasi, danpendanaan. Pemasok yang penting karena mereka bisa mendikte sifat pertukaran dan nilai potensial diciptakan jauh keatas rantai menuju pembeli. Pemasok dengan kekuatan yang lebih besar dapat menegosiasikan harga yang lebih baikmeremas margin pembeli hilir.
    e. Kekuatan Pembeli. Pembeli dalam suatu industri mungkin termasuk konsumen akhir, tapi sering istilah ini mengacu padadistributor, pengecer, dan perantara lainnya. Seperti pemasok, pembeli mungkin memiliki posisi tawar yang penting yangmenentukan alat tukar dalam suatu transaksi.
    sumber : hmanurung.blogspot.com/2014/10/mkt-016-five-forces-analysis.html

    Komentar oleh Tya Rosyananda | Mei 18, 2015 | Balas

  16. Selamat siang Pak Jo, berikut saya sampaikan tugas saya ke bapak,
    Nama : Andy Brata
    NIM : P2C214001
    Kelas : Malam
    Tugas 2 Manajemen Strategik

    1. Apa yang dimaksud dengan Restrukturisasi hutang Merpati dan bagaimana bedanya dengan injeksi modal oleh pemerintah .
    Jawab
    Restrukturisasi hutang merupakan suatu proses untuk merestruktur hutang bermasalah dengan tujuan untuk memperbaiki posisi keuangan debitur, (Darmadji, 2001:69). Restrukturisasi hutang adalah pembayaran hutang dengan syarat yang lebih lunak atau lebih ringan dibandingkan dengan syarat pembayaran hutang sebelum dilakukannya proses restrukturisasi hutang, karena adanya konsesi khusus yang diberikan kreditur kepada debitur. Konsesi semacam ini tidaklah diberikan kepada debitur apabila debitur tersebut tidak dalam keadaan kesulitan keuangan. Konsesi semacam ini dapat berasal dari perjanjian antara kreditur dengan debitur, atau dari keputusan pengadilan, serta dari peraturan hukum. Dari pengertian ini dapat disimpulkan bahwa yang berkepentingan terhadap restrukturisasi hutang adalah pihak debitur yang bermasalah.
    Restrukturisasi hutang perlu dilakukan untuk mengatasi kredit yang bermasalah yang sedang dialami oleh perusahaan, baik perusahaan manufaktur, perusahaanjasa, maupun perusahaan dagang.
    Kredit yang bermasalah ini mempunyai dampak yang sangat luas terhadap seluruh aspek perekonomian. Untuk mengatasi masalah-masalah yang timbul akibat dari adanya kredit macet ini, pemerintah Indonesia memberikan atau memprioritaskan untuk melakukan restrukturisasi hutang pada sektor perbankan dengan pertimbangan bahwa sektor perbankan diumpamakan
    sebagai jantungnya perekonomian Indonesia, yang dimana apabila perbankan tersebut sehat maka perekonomian negara pun juga mengarah ke arah yang positif dan akan berdampak ke semua sektor perekonomian.
    Dari sisi debitur, restrukturisasi hutang merupakan suatu tindakan yang perlu diambil sebab perusahaan tidak memiliki lagi kemampuan atau kekuatan untuk memenuhi commitment-nya. kepada kreditur. Commitment yang dimaksud adalah dimana debitur tidak dapat lagi memenuhi perjanjian yang telah disepakati sebelumnya dengan kreditur, sehingga mengakibatkan gagal bayar. Dan apabila perusahaan tidak melakukan restrukturisasi hutangnya maka akan timbul wanprestasi atau cacat yang dapat mengakibatkan masalah besar bagi kelangsungan hidup suatu perusahaan. Dampak yang akan timbul tersebut, antara lain:
    1. Pihak debitur akan mengalami kesulitan untuk memperoleh dana di masa yang akan datang nantinya.
    2. Nilai saham yang dimiliki oleh pihak debitur akan mengalami penurunan, disamping itu nilai usaha yang dimilikinya pun juga akan mengalami penurunan nilai.
    3. Pihak kreditur dapat mengumumkan bahwa pihak debitur yang bermasalah tersebut sudah pailit atau bangkrut.
    4. Beban dan biaya yang dikeluarkan oleh pihak debitur akan dapat membengkak atau lebih besar daripada biasanya di dalam memperoleh dana di masa yang akan datang.
    5. Pihak debitur akan memiliki reputasi yang jelek di dalam dunia usaha.
    Berdasarkan dampak yang ada ini, pihak debitur yang bermasalah sangat diarahkan untuk mengambil langkah atau melakukan restrukturisasi hutangnya guna menghindari masalah-masalah yang mungkin bakal terjadi.

    Alasan Restrukturisasi
    Alasan untuk diadakannya restrukturisasi hutang bagi pihak debitur adalah sebagai berikut:
    1. Untuk dapat meningkatkan efisiensi dan daya saing yang lebih bagus.
    Penataan dan perbaikan sektor keuangan perusahaan akan dapat dicapai apabila perusahaan tersebut dalam kondisi sehat, efisiensi, dan kuat.
    2. Dengan melakukan proses restrukturisasi hutang maka perusahaan akan dapat memiliki lebih banyak lagi alternatif pilihan pembayaran, yaitu caranya berunding dengan kreditur dan melalui suatu argument yang cukup, sehingga tercapai kesepakatan atau win-win soluation. Argument yang dimaksud adalah dimana pihak debitur mampu menunjukan bahwa keadaannya benar-benar dalam posisi kesulitan keuangan.

    Proses Restrukturisasi
    Menurut IAI dalam PSAK No.54 (1999: 1), restrukturisasi hutang bermasalah terjadi jika berdasarkan pertimbangan ekonomi atau hukum, kreditur memberikan konsesi khusus kepada debitur yaitu konsesi yang tidak akan diberikan dalam keadaan tidak terdapat kesulitan keuangan di pihak debitur. Konsesi ini dapat berasal dari perjanjian antara kreditur dan debitur, atau dari keputusan pengadilan, atau dari peraturan hukum.
    Restrukturisasi hutang bermasalah dapat terjadi sebelum, pada, atau sesudah tanggal jatuh tempo hutang yang tercantum dalam perjanjian, dan akan terdapat rentang waktu diantara saat perjanjian, keputusan pengadilan, dan sebagainya. Dengan tanggal efektif persyaratan baru atau terjadinya peristiwa lain yang merupakan pelaksanaan restrukturisasi, yang dimaksud dengan ini yaitu tanggal efektif pelaksanaan merupakan saat restrukturisasi.

    Model Restrukturisasi Hutang
    Dalam dunia usaha ada beberapa metode restrukturisasi hutang perusahaan antara lain yaitu:
    1. Reschedulling
    2. Debt To Asset Swap
    3. Debt To Equity Swap
    4. Hair Cut
    Dalam menentukan dan memilih metode yang sesuai dalam melakukan restrukturisasi hutang maka sangat tergantung pada tujuan dari pihak debitur dan kreditur. Apabila pada pihak debitur sudah tidak mempunyai lagi prospek pada usahanya di masa yang akan datang secara pasti maka pemilik maupun para pengelola perusahaan mungkin akan mengambil keputusan untuk tidak mengambil langkah restrukturisasi hutangnya karena perusahaan sudah tidak lagi mempunyai nilai ekonomi lagi dan apabila tetap melakukan restrukturisasi hutangnya bisa-bisa terjadi pemborosan dana. Dan jika dilihat dari pihak kreditur mereka akan meiihat upaya restrukturisasi hutang debitur tersebut sebagai suatu tindakan yang tidak ekonomis dan efisien sebab perusahaan debitur tersebut sudah tidak memiliki prospek yang bagus di masa yang akan datang. Banyak faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dan diperhatikan oleh kedua belah pihak
    sebelum melakukan restrukturisasi.

    Reschedulling
    Reschedulling adalah upaya untuk memperpanjang jangka waktu dalam pengembalian hutang atau penjadwalan kembali terhadap hutang debitur pada pihak kreditur. Dan ini biasanya dengan cara memberikan tambahan waktu lagi kepada debitur di dalam melakukan pelunasan hutangnya, (Gunadi 2001:60)

    Debt To Asset Swap
    Debt To Asset Swap merupakan pengalihan harta yang dimiliki oleh pihak debitur dimana pihak debitur sudah tidak sanggup lagi untuk melunasi kewajibannya lagi kepada pihak-pihak yang memberi pinjaman kepadanya. Dan pengalihan harta atau aset yang dimiliki oleh debitur ini ditujukan untuk dikuasai oleh kreditur, pihak bank, atau BPPN. Penguasaan atas aset ini bersifat sementara waktu saja, yaitu sampai nanti betul-betul terjual dan dapat dipakai untuk melunasi hutang debitur, (Gunadi 2001:60)

    DebtToEquitySwap
    Debt To Equity Swap merupakan suatu langkah yang diambil oleh pihak kreditur karena kreditur tersebut melihat dan mengamati bahwa perusahaan dari debitur yang mengalami masalah keuangan tersebut mempunyai nilai ekonomi yang sangat bagus di masa yang akan datang, dan ini merupakan cara yang bagus bagi kreditur untuk menambah laba, yaitu dengan cara reklasifikasi tagihan debitur menjadi penyertaan, (Gunadi 2001:61)

    HairCut
    Hair Cut merupakan potongan atau pengurangan atas pembayaran bunga dan hutang yang dilakukan oleh pihak debitur, (Gunadi 2001:61) Pihak kreditur menyetujui restrukturisasi hutang debitur dengan metode hair cut karena untuk mengantisipasi kerugian yang lebih besar jika pihak debitur tidak dapat membayar hutangnya yang terlampau besar tersebut, misalnya hutang debitur tersebut tidak dapat lagi terbayar semuanya, jika hal ini sampai terjadi maka pihak kreditur akan mengalami kerugian yang cukup membawa pengaruh dalam dunia usahanya. Sedangkan jika dilihat dari pihak debitur, debitur sangat senang karena kewajibannya dapat berkurang sehingga beban yang harus dikeluarkan perusahaan pun dapat ditekan.

    2. Apa yang dimaskud dengan supply chain dalam Maskapai penerbangan ? jelaskan secara ringkas.
    Jawab
    Supply Chain Management (SCM) atau dalam bahasa Indonesia Manajemen rantai suplai (SCM) adalah pengelolaan suatu jaringan interkoneksi bisnis yang berhubungan dengan penyediaan produk dan layanan untuk paket-paket yang dibutuhkan oleh pelanggan (Harland, 1996). Supply Chain Management meliputi semua rantai perpindahan dan penyimpanan bahan baku, dalam proses yang dinventarisasi, dan juga hasil akhir (barang jadi), dari titik asal ke titik konsumsi.
    Kaitannya dengan Maskapai Penerbangan adalah bagaimana cara Maskapai Penerbangan dalam pengelolaan jaringan bisnis penerbangannya dalam menyediakan produk layanan yang dibutuhkan oleh pelanggan.

    3. Sebagai BUMN, apakah anda setuju kalau pertimbangan bahwa Merpati tidak harus untung ?
    Jawab
    Tidak, karena kalau selalu mengalami kerugian maka dana yang digunakan untuk semua operasional perusahaan akan terus membebani negara.

    Komentar oleh ANDY BRATA | Mei 21, 2015 | Balas

  17. Selamat Pagi Pak Joe, Salam Sejahtera selalu..
    Berikut di sampaikan Tugas Ke-2 Mata Kuliah Manajemen Strategik
    Nama : Laila Farhat
    NIM : P2C214029
    Kelas : Malam
    Mata Kuliah : Manajemen Strategik
    Tugas : Ke – 2
    Dosen : Dr. Johannes Simatupang, SE. M.Si.

    Pertanyaan :
    1. Sky track ternyata lebih fokus kepada kepuasan pelanggan? Apa saja komponen kepuasan pelanggan yang dinilai penting oleh Sky Track.

    Jawaban :
    1. Skytrax sendiri merupakan lembaga survei independen yang dibangun pada tahun 1989 dengan fokus untuk meningkatkan standar layanan kepada pelanggan di industri penerbangan, meliputi bandara, maskapai penerbangan, aliansi maskapai penerbangan global, dan berbagai produk maupun layanan yang terkait dengan industri penerbangan. Penghargaan bergengsi yang dikeluarkan oleh Skytrax adalah World’s Best Airlines dan World’s Best Airport. Peringkat maupun penghargaan dari Skytrax ini sering kali digunakan oleh maskapai penerbangan sebagai sarana promosi untuk menunjukkan kualitas produk dan layanannya. Selain itu factor lain yang di nilai meliputi sebagai berikut: tepat waktu dan aman (tentang produk), cepat dan tepat (tentang proses), bersih dan nyaman (tentang bangunan) serta andal, profesional, kompeten dan siap membantu (tentang staf).
    Adapun factor yang di nilai oleh sky track antara lain :

    1.Sebelum Keberangkatan.
    Untuk menjadi perusahaan penerbangan yang unggul dan terkemuka perlu terus untuk meningkatkan kualitas pelayanan bukan hanya di dalam pesawat tetapi juga di bandara melalui layanan-layanan kelas satu.
    a.Check in
    b. Web Check-in
    c. Phone Check-in
    d. Mobile Check-in

    2. Layanan Premium
    Penumpang dapat menikmati layanan premium yang dimulai bahkan sebelum mereka naik ke pesawat. Beberapa layanan yang disediakan adalah fasilitas ruang tunggu premium, bantuan perorangan (PSA) dan jalur pengurusan imigrasi yang lebih cepat.
    a. Premium Check-in
    b. Lounge
    c. Passenger Service Assistance

    3.Didalam Pesawat
    Berikut beberapa layanan dalam pesawat :
    a. Fitur Kabin
    b. Penjualan Dalam Pesawat
    c. Imigrasi Dalam Pesawat
    d. Hiburan di dalam pesawat

    4.Penerbangan
    Penerbangan terus berusaha menyediakan layanan terbaik bagi penumpang, mulai dari merencanakan perjalanan hingga lepas landas, terbang, mendarat, berangkat dan seterusnya. Dengan armada nyaman, bersih dan didesain untuk menciptakan pengalaman terbang yang menyenangkan.
    a.Revitalisasi Armada
    Revitalisasi armada bertujuan untuk memperbarui aset lama untuk menyesuaikannya dengan standar modern, sebagai salah satu dasar untuk terus mengembangkan modal dan memastikan pertumbuhan di industri penerbangan.
    b.Denah Tempat Duduk
    Interior kabin terbaru didesain khusus untuk menyediakan pengalaman terbang yang tak terlupakan bagi para penumpang, lengkap dengan kenyamanan tempat duduknya.

    5. Makanan dan Minuman
    Pesawat menyajikan ragam kuliner dengan cita rasa global yang menggugah selera.
    Ada dua pilihan menu yang menggugah selera :

    6. Petugas
    Petugas memiliki komitmen untuk selalu menyediakan pelayanan yang terbaik pagi penumpang. Salah satu wujud komitmen ini adalah dengan membekali para petugas dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk menjawab kebutuhan Anda.
    Itulah sebagian dari factor-faktor yang di nilai oleh Sky track dalam rangka memaksimalkan kepuasan pelanggan dalam industry penerbangan.

    Pertanyaan:
    2. Apa yang dimaksud dengan Load Factor dalam penerbangan.

    Jawaban :
    2. Load factor adalah angka yang menunjukkan persenetase jumlah penumpang yang terlayani dibanding dengan kemampuan angkut. Angka ini dinyatakan dalam persentase.
    Load Factor biasa di sebut juga dengan istilag G-Force. Secara definisi load factor merupakan rasio dari beban yang di terima oleh sayap terhadap berat actual dari pesawat beserta isinya, jika sayap (saat terbang) menerima 2x beban dari berat pesawat beserta isinya, load factornya adalah 2. Begitu juga seterusnya, jika menerima 3x ataupun 4x dari berat total pesawat, load factornya adalah 3 dan 4.
    Load factor bisa dalam besaran positif maupun negative, load factor di sebut positif ketika gaya sentrifugal pesawat mempunyai arah yang sama dengan berat pesawat. Begitu juga sebaliknya load factor negative apabila arah gaya sentriugal pesawat berlawanan arah dengan berat pesawat.
    Analisis load factor dimaksudkan untuk mengukur kapasitas penumpang setiap kali perjalanan, sehingga dari data load factor, nantinya dapat diketahui apakah setiap kendaraan dari setiap trayek mampu mengangkut penumpang dalam kapasitas maksimal setiap kendaraan tersebut. Tinggi dan rendahnya nilai load factor memiliki hubungan terbalik antara pengguna jasa dengan pengelola.
    Apabila ditinjau dari kepentingan masyarakat pengguna jasa,load factoryang rendah akan menyenangkan karena masyarakat pengguna jasa lebih leluasa dan longgar memanfaatkan tempat duduknya. Akan tetapi bagi pengusaha jasa transportasi, load factor yang rendah akan merugikan mereka, karena kapasitas angkut setiap trayek tidak maksimal.
    Untuk melakukan perhitungan load factor, yang mendekati angka kebenaran, maka perlu dilakukan evaluasi terhadap setiap penumpang baik penumpang yang turun maupun yang naik kendaraan.
    Sedangkan pengertian load factor itu sendiri adalah besaran yang menyatakan tingkat kepenuh–sesakan (kejenuhan jumlah penumpang) didalam angkutan umum pada zona tertentu. load factor pada setiap zona didapatkan dari perbandingan penumpang yang ada
    dengan kapasitas angkutan penumpang tersebut.
    Untuk mengetahui besaran nilai load factor dapat digunakan rumus sebagai berikut :

    (∑Pnp – Km)
    LF = x 100 %
    (∑Pesawat – Km x K)

    (SK Dirjen Perhubungan No. 687, 2002)

    Dengan :
    LF : Faktor muatan dinamis (Load Factor)
    ∑Pnp – Km : Jumlah penumpang dikalikan dengan panjang trayek
    ∑Pesawat – Km : Jumlah perjalanan pesawat dikalikan dengan panjang trayek dalam satu
    satuan waktu tertentu.
    K : Kapasitas pesawat

    Pertanyaan :
    3. Dari semua diskusi yang diberikan pada alamat di atas? Bagaimana solusi hutang merpati menurut anda.

    Jawaban :
    3. Nasib Merpati Nusantara Airline (MNA) yang terpuruk akibat utang yang menumpuk memang sudah sangat mengkhawatirkan banyak solusi yang di tawarkan untuk menyelamatkan maskapai penerbangan plat merah ini, menurut pendapat saya salah satu solusi yang di berikan untuk membantu menyelamatkan adalah dengan di Mergerkan Sementara dengan Penerbangan Plat Merah lainnya (Garuda) walaupun pada awalnya akan menjadi beban yang besar bagi Garuda, tapi itu penyelamatan awal yang di lakukan. Setelah di mergerkan lakukan pemisahan fungsi penerbangan antara Garuda dan Merpati, untuk Garuda sudah jelas kalau dia di fokusksan untuk penerbangan Luar Negri dengan misi membawa kebudayaan Indonesia, tetapi Merpati di fokuskan untuk penerbangan antar kabupaten saja dulu, selain itu juga bisa berfungsi sebagai pesawat pengangkut kargo antar propinsi. Saya kira dengan di jalankannya fungsi seperti ini secara awal akan mulai memperbaiki kinerja merpati, memang butuh proses yang panjang tapi itu dapat di lakukan dengan bertahap.
    Selain itu perlunya kerjasama dengan pihak ketiga (Mitra Bisnis), tawarkan dengan penerbangan yang hebat seperti Singapore Airlines, Pathaya Airlines atau yang lainnya dengan opsi-opsi yang saling menguntungkan, ajak pemerintah sebagai mediator untuk melakukan kerjasama tersebut, sehingga kinerja bisa positif dan bisa go public.
    Banyak yang di tawarkan lagi cara menyelamatkan Merpati Airlines ini salah satunya Konversi Hutang menjadi saham seperti dulu yang di lakukan Garuda, dan sekarang Garuda sudah lebih baik.
    Selain itu perlunya mengganti pesawat-pesawat yang sudah tidak layak terbang lagi, karena dengan armada yang baru maka secara otomatis bisa hemat 30 % dari biaya yang akan di keluarkan dengan masih menggunakan pesawat yang lama.
    Tetapi jika setelah melakukan beberapa opsi pemulihan seperti yang di atas dan merpati tidak bisa berjalan dengan baik atau malah menimbulkan masalah yang lain lagi, maka menurut saya lebih baik merpati di non aktifkan saja, atau malah di tutup oleh Pemerintah dan restruktur semua baik dari karyawan dan pimpinan, manajemen maupun mitra yang lain. Dan jika Pemerintah ingin membuka penerbangan plat merah baru lagi dirikan yang benar-benar baru dengan system dan aturan yang baru.

    Demikian di sampaikan, Terima kasih Pak…

    Komentar oleh Laila Farhat | Mei 22, 2015 | Balas

  18. Selamat malam pak jo, berikut saya sampaikan tugas 2 manajemen stratejik
    Nama : Agesha Marsyaf
    NIM : P2C214053
    Kelas : Malam
    1. Apa yang dimaksud dengan Restrukturisasi hutang Merpati dan bagaimana bedanya dengan injeksi modal oleh pemerintah
    Yang dimaksud restrukturisasi hutang pada kasus Merpati yaitu dengan mengajukan permohonan PKPU ke Pengadilan Niaga. Permohonan PKPU ini demi menunda pembayaran utang kepada sekitar 1.000 kreditor swasta dengan nilai utang sekitar 2 triliun rupiah.
    bedanya dengan injeksi modal yaitu ketika Menkeu sudah memutuskan status utang pemerintah, baru menteri BUMN memutuskan lagi dan minta izin ke DPR., jika persoalan utang rampung, pemerintah baru bisa menjalankan kerjasama operasional (KSO) dengan pihak lain untuk membenahi kinerja Merpati.

    2. Apa yang dimaskud dengan supply chain dalam Maskapai penerbangan ? jelaskan secara ringkas.
    Pengertian Supply Chain adalah sebuah sistem yang melibatkan proses produksi , pengiriman, penyimpanan , distribusi dan penjualan produk dalam rangka memenuhi permintaan akan produk tersebut.Supply chain didalamnya termasuk seluruh proses dan kegiatan yang terlibat didalam penyampaian produk tersebut sampai ketangan pemakai (konsumen). Semua itu termasuk proses produksi pada manufaktur, sistem transportasi yang menggerakkan produk dari manufaktur sampai ke outlet retailer,gudang tempat penyimpanan produk tersebut , pusat distribusi tempat dimana pengiriman dalam party besar dibagi kedalam party kecil untuk dikirim kembali ke toko-toko dan akhirnya sampai ke retailer yang menjual produk-produk tersebut.
    Tujuan dari supply chain adalah
    untuk memastikan sebuah produk berada pada tempat dan waktu yang tepat untuk memenuhi permintaan konsumen tanpa menciptakan stok yang berlebihan atau kekurangan.
    3. Apa yang dimaksud dengan Load Factor dalam penerbangan
    faktor muat – adalah perhitungan dari nilai kegunaan dari kapasitas muatan yang tersedia dari moda transportasi. Ini berguna untuk mengetahui rata-rata okupansi pada berbagai macam rute perjalanan dari pesawat terbang,. Dengan menggunakan informasi dari hasil perhitungan ini, dapat diketahui tingkat keuntungan (profitability) dan potensial pendapatan dari berbagai macam rute perjalanan moda transportasi.
    Dalam istilah teknik, PLF didefinisikan sebagai persentase dari seat-kilometer. Jadi, jika ada sebuah penerbangan dengan 100 kursi menempuh perjalanan sejauh 1000 kilometer, seat-kilometer yang tersedia adalah 100.000. Jika ada 60 penumpang menempuh perjalanan penuh (jarak seluruhnya), passenger-kilometer adalah 60.000 dan faktor muatan penumpang (PLF) adalah 0,6.
    Contoh : awal 2014 Citilink mematok load factor sebesar 80-85 persen. Alasan tingginya target tersebut yakni potensi penerbangan Malang-Jakarta dan sebaliknya. Sebagai bukti, di Malang ketika kondisi normal saja terdapat enam kali penerbangan dalam sehari. Satu dari Citilink, dua flight Garuda dan tiga dari Sriwijaya Air.

    Komentar oleh agesha marsyaf S.i.kom | Mei 23, 2015 | Balas

  19. Selamat Pagi Pak Jo, Salam Sejahtera untuk kita semua
    Berikut saya sampaikan Tugas ke-2 Mata Kuliah Manajemen Strategik
    Nama : Arisonang Rangkuti
    NIM : P2C214028
    Kelas : Malam
    Mata Kuliah : Manajemen Strategik
    Tugas : ke – 2
    Dosen : Dr. Johannes Simatupang, SE. M.Si.
    Pertanyaan 1:
    Apa yang dimaksud dengan Restrukturisasi hutang Merpati dan bagaimana perbedaanya dengan injeksi modal oleh pemerintah?

    Jawaban 1:
    kondisi keuangan PT Merpati Nusantara Airlines (MNA) sudah sangat parah. Jalan satu-satunya hanya merestrukturisasi utang dengan mengkonversinya menjadi saham. Dengan rencana penyelesaian utang ini akan melalui Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) dengan tujuan membuat merpati bersih dari hutang yang besar setelah itu bisa mecari dana untuk menghidupkan merpati. Sedangkan injeksi modal oleh pemerintah adalah dengan suntikan dana oleh pemerintah kepada merpati, misal sebesar 500 miliyar Rupiah dengan persetujuan DPR dan menteri keuangan.

    Sumber : http://bisnis.news.viva.co.id/news/read/529896-ngotot-restrukturisasi–dahlan-tak-mau-merpati-disuntik-dana

    Pertanyaan 2:
    Apa yang dimaskud dengan supply chain dalam Maskapai penerbangan ? jelaskan secara ringkas.

    Jawaban 2:
    Industri penerbangan komersiil merupakan industri yang syarat akan regulasi dan safety. Oleh karena itu bukan suatu hal yang aneh apabila dalam sistem supply chain management melibatkan pemerintah sebagai regulator, FAA dan EASA. Siklus rantai pasok dalam dunia perawatan pesawat melibatkan berbagai entity seperti supplier baik pabrik pembuat pesawat, material dan komponen supplier, kesemuanya berada di supply side sebagai pendukung proses perawatan pesawat. Sedangkan di demand side ada entity airline, perusahaan leasing pesawat dan beberapa industry yang berkaitan dengan perawatan engine.
    Bagaimana mengelola semua entity tersebut sebagai satu sistem orkestra sehingga seluruh lini rantai pasok sistem perawatan pesawat berjalan dengan efektif dan efisien. Menurut saya beberapa metode berkaitan dengan rantai pasok dalam perawatan pesawat adalah sebagai berikut :
    1. Tentukan design supply chain dari sistem, apakah responsiveness apakah efisien? Seringkali orang ahli bilang adalah decoupling point. Dimana posisi perusahaan anda dan arah perusahaan anda. Dengan penentuan titik ini maka akan dapat menentukan apa saja strategi yang harus dilakukan oleh perusahaan anda dan juga bisa mengukur berapa banyak resources yang dibutuhkan untuk merealisasikan metode tersebut.
    2. Supply side strategi responsiveness, anda harus bisa mengukur tingkat responsiveness sistem dalam supply resources yang dibutuhkan seperti material, manpower dan beberapa supporting item seperti IT.
    3. Demand side strategi effectiveness, anda harus bisa mengukur seberapa besar kapasitas sistem anda bisa memberikan service perawatan kepada customer. Dengan hal ini anda bisa menentukan berapa slot maintenance yang harus ada setiap harinya.
    4. Sustainability SCM methods and strategi. After all anda sendiri harus konsisten dengan sistem dan strategi SCM di perusahaan anda.
    5. SCM Continuous improvement, jangan berhenti dengan kinerja SCM sekarang, selalu laksanakan perbaikan dan ide untuk mengurangi non value added activity.
    Sumber : https://safinnah.wordpress.com/2012/01/25/supply-chain-management-in-aircraft-mro-part-1/
    Pertanyaan 3:
    Dari semua diskusi yang diberikan pada alamat di atas? Bagaimana solusi hutang merpati menurut anda?
    Jawaban 3:
    Menurut saya, solusi untuk mengatasi permasalahan hutang merpati salah satunya dengan cara meniru cara Garuda pada saat mengalami permasalahan hutangnya yaitu dengan cara merestrukturisasi hutangnya dan dijadikan saham. Sebab Garuda terbukti sukses melakukan restrukturisasi hutang hingga mampu menjadi perusahaan publik.
    Seperti diketahui bahwa merpati memiliki beban hutang yang masih sangat tinggi sekitar 5 triliun. Salah satu cara merestrukturisasi hutang merpati yaitu dengan cara debt to equity swap yaitu dengan cara mengkonversi hutang menjadi saham dari para kreditur. Yaitu langkah yang dilakukan oleh Garuda ketika merestrukturisasi hutang kepada kreditur yang mencapai di atas 10 triliun. Yang ditangani oleh Export Credit Agency (ECA).
    Sumber : http://www.jpnn.com/read/2013/04/04/165861/Dahlan-Setuju-Merpati-Tiru-Cara-Garuda-Atasi-Hutang

    Komentar oleh Arisonang Rangkuti | Mei 23, 2015 | Balas

  20. selamat pagi pak jo…
    sya kirimkan tugas 2 manajemen strategik
    Nama : Marsaulina N N
    Nim : P2C214003
    Dosen Pengampu: Dr. Johannes Simatupang , SE, MSi
    1. Apa yang dimaskud dengan supply chain dalam Maskapai penerbangan ? jelaskan secara ringkas.
    SCM mirip dengan Efficiency Customers Response (ECR) dan Quick Response (QR) dalam pengertian bahwa tujuan alat ini untuk mengefisiensikan hubungan perusahaan dalam Supply Chain secara keseluruhan dengan cara Just In Time (JIT). Bagaimanapun juga, kedua alat ini ditunjukan untuk industri khusus. ECR dikembangkan untuk proses industri makanan, sementara QR untuk industri pakaian. SC tidak ditujukan untuk keperluan suatu industri khusus. Tujuan alat ini secara umum untuk memaksiumkan total value dalam supply chain.
    Kasus Supply Chain dalam penerbangan misalnya IT, Industri penerbangan komersiil merupakan industri yang syarat akan regulasi dan safety. Oleh karena itu bukan suatu hal yang aneh apabila dalam sistem supply chain management melibatkan pemerintah sebagai regulator, FAA dan EASA. Siklus rantai pasok dalam dunia perawatan pesawat melibatkan berbagai entity seperti supplier baik pabrik pembuat pesawat, material dan komponen supplier, kesemuanya berada di supply side sebagai pendukung proses perawatan pesawat. Sedangkan di demand side ada entity airline, perusahaan leasing pesawat dan beberapa industry yang berkaitan dengan perawatan engine.
    Bagaimana mengelola semua entity tersebut sebagai satu sistem orkestra sehingga seluruh lini rantai pasok sistem perawatan pesawat berjalan dengan efektif dan efisien. Menurut saya beberapa metode berkaitan dengan rantai pasok dalam perawatan pesawat adalah sebagai berikut :
    1. Tentukan design supply chain dari sistem, apakah responsiveness apakah efisien? Seringkali orang ahli bilang adalah decoupling point. Dimana posisi perusahaan anda dan arah perusahaan anda. Dengan penentuan titik ini maka akan dapat menentukan apa saja strategi yang harus dilakukan oleh perusahaan anda dan juga bisa mengukur berapa banyak resources yang dibutuhkan untuk merealisasikan metode tersebut.
    2. Supply side strategi responsiveness, anda harus bisa mengukur tingkat responsiveness sistem dalam supply resources yang dibutuhkan seperti material, manpower dan beberapa supporting item seperti IT.
    3. Demand side strategi effectiveness, anda harus bisa mengukur seberapa besar kapasitas sistem anda bisa memberikan service perawatan kepada customer. Dengan hal ini anda bisa menentukan berapa slot maintenance yang harus ada setiap harinya.
    4. Sustainability SCM methods and strategi. After all anda sendiri harus konsisten dengan sistem dan strategi SCM di perusahaan anda.
    5. SCM Continuous improvement, jangan berhenti dengan kinerja SCM sekarang, selalu laksanakan perbaikan dan ide untuk mengurangi non value added activity.
    https://safinnah.wordpress.com/2012/01/25/supply-chain-management-in-aircraft-mro-part-1/
    2. Apa yang dimaksud dengan Load Factor dalam penerbangan
    Jawab : Faktor muat penumpang (passenger load factor; PLF) – atau faktor muat – adalah perhitungan dari nilai kegunaan dari kapasitas muatan yang tersedia dari moda transportasi. Ini berguna untuk mengetahui rata-rata okupansi pada berbagai macam rute perjalanan dari pesawat terbang, kereta api atau bus. Dengan menggunakan informasi dari hasil perhitungan ini, dapat diketahui tingkat keuntungan (profitability) dan potensial pendapatan dari berbagai macam rute perjalanan moda transportasi.
    Dalam istilah teknik, PLF didefinisikan sebagai persentase dari seat-kilometer. Jadi, jika ada sebuah penerbangan dengan 100 kursi menempuh perjalanan sejauh 1000 kilometer, seat-kilometer yang tersedia adalah 100.000. Jika ada 60 penumpang menempuh perjalanan penuh (jarak seluruhnya), passenger-kilometer adalah 60.000 dan faktor muatan penumpang (PLF) adalah 0,6. contohnya : itilink mematok load factor sebesar 80-85 persen. Alasan tingginya target tersebut yakni potensi penerbangan Malang-Jakarta dan sebaliknya. Sebagai bukti, di Malang ketika kondisi normal saja terdapat enam kali penerbangan dalam sehari. Satu dari Citilink, dua flight Garuda dan tiga dari Sriwijaya Air.
    http://www.malang-post.com/ekonomi/97211-load-factor-citilink-capai-80-persen

    3.Apa yang dimaksud dengan Restrukturisasi hutang Merpati dan bagaimana bedanya dengan injeksi modal oleh pemerintah
    tahapan restrukturisasi utang perusahaan. Pertama, perseroan akan melakukan penyesuaian ulang rencana bisnis (readjusting business plan). Kedua, Merpati akan menentukan grand business plan. Dan ketiga, maskapai berpelat merah tersebut berencana memfokuskan penerbangan untuk wilayah Indonesia timur.
    http://bisnis.tempo.co/read/news/2013/09/14/090513207/Tiga-Tahap-Restrukturisasi-Utang-Merpati

    injeksi modal merpati dari pemerintah
    PT Merpati Nusantara Airlines (MNA) ternyata sudah menerima injeksi modal dari pemerintah sebanyak 50 kali. Walau begitu anak usaha Garuda Indonesia tersebut hingga kini belum juga menunjukkan perbaikan. Walau sudah berganti-ganti manajemen, tetap saja terus merug cheme yang ditawarkan pemerintah untuk penyelesaian cash flow Merpati sudah disepakati oleh kreditur lainnya seperti Bank Mandiri dan Garuda Indonesia Airlines. Merpati saat ini membutuhkan injeksi modal Rp 600 miliar. Dana itu diperlukan untuk menutup utang-utangnya kepada pemerintah, Bank Mandiri dan Garuda. Dengan scheme ini, lanjut dia, diharapkan kondisi Merpati bisa lebih baik sehingga bisa mempengaruhi harga jualnya saat dilepas kepada investor dalam proses strategic sale nantinya.
    http://www.kabarbumn.com/read-news-7-1-556-ternyata-merpati-sudah-50-kali-disuntik-modal-pemerintah.html#.VWJvT1KC7cs

    Komentar oleh N (@_lyna1310) | Mei 25, 2015 | Balas

  21. selamat siang pak jo
    Nama : Hanipah
    Nim : P2C214010
    Dosen Pengampu: Dr. Johannes Simatupang , SE, MSi
    1. Apa yang dimaskud dengan supply chain dalam Maskapai penerbangan ? jelaskan secara ringkas.
    SCM mirip dengan Efficiency Customers Response (ECR) dan Quick Response (QR) dalam pengertian bahwa tujuan alat ini untuk mengefisiensikan hubungan perusahaan dalam Supply Chain secara keseluruhan dengan cara Just In Time (JIT). Bagaimanapun juga, kedua alat ini ditunjukan untuk industri khusus. ECR dikembangkan untuk proses industri makanan, sementara QR untuk industri pakaian. SC tidak ditujukan untuk keperluan suatu industri khusus. Tujuan alat ini secara umum untuk memaksiumkan total value dalam supply chain.
    Kasus Supply Chain dalam penerbangan misalnya IT, Industri penerbangan komersiil merupakan industri yang syarat akan regulasi dan safety. Oleh karena itu bukan suatu hal yang aneh apabila dalam sistem supply chain management melibatkan pemerintah sebagai regulator, FAA dan EASA. Siklus rantai pasok dalam dunia perawatan pesawat melibatkan berbagai entity seperti supplier baik pabrik pembuat pesawat, material dan komponen supplier, kesemuanya berada di supply side sebagai pendukung proses perawatan pesawat. Sedangkan di demand side ada entity airline, perusahaan leasing pesawat dan beberapa industry yang berkaitan dengan perawatan engine.
    Bagaimana mengelola semua entity tersebut sebagai satu sistem orkestra sehingga seluruh lini rantai pasok sistem perawatan pesawat berjalan dengan efektif dan efisien. Menurut saya beberapa metode berkaitan dengan rantai pasok dalam perawatan pesawat adalah sebagai berikut :
    1. Tentukan design supply chain dari sistem, apakah responsiveness apakah efisien? Seringkali orang ahli bilang adalah decoupling point. Dimana posisi perusahaan anda dan arah perusahaan anda. Dengan penentuan titik ini maka akan dapat menentukan apa saja strategi yang harus dilakukan oleh perusahaan anda dan juga bisa mengukur berapa banyak resources yang dibutuhkan untuk merealisasikan metode tersebut.
    2. Supply side strategi responsiveness, anda harus bisa mengukur tingkat responsiveness sistem dalam supply resources yang dibutuhkan seperti material, manpower dan beberapa supporting item seperti IT.
    3. Demand side strategi effectiveness, anda harus bisa mengukur seberapa besar kapasitas sistem anda bisa memberikan service perawatan kepada customer. Dengan hal ini anda bisa menentukan berapa slot maintenance yang harus ada setiap harinya.
    4. Sustainability SCM methods and strategi. After all anda sendiri harus konsisten dengan sistem dan strategi SCM di perusahaan anda.
    5. SCM Continuous improvement, jangan berhenti dengan kinerja SCM sekarang, selalu laksanakan perbaikan dan ide untuk mengurangi non value added activity.
    https://safinnah.wordpress.com/2012/01/25/supply-chain-management-in-aircraft-mro-part-1/
    2. Apa yang dimaksud dengan Restrukturisasi hutang Merpati dan bagaimana bedanya dengan injeksi modal oleh pemerintah
    Tahapan restrukturisasi utang perusahaan. Pertama, perseroan akan melakukan penyesuaian ulang rencana bisnis (readjusting business plan). Kedua, Merpati akan menentukan grand business plan. Dan ketiga, maskapai berpelat merah tersebut berencana memfokuskan penerbangan untuk wilayah Indonesia timur.
    http://bisnis.tempo.co/read/news/2013/09/14/090513207/Tiga-Tahap-Restrukturisasi-Utang-Merpati
    injeksi modal merpati dari pemerintah
    PT Merpati Nusantara Airlines (MNA) ternyata sudah menerima injeksi modal dari pemerintah sebanyak 50 kali. Walau begitu anak usaha Garuda Indonesia tersebut hingga kini belum juga menunjukkan perbaikan. Walau sudah berganti-ganti manajemen, tetap saja terus merug cheme yang ditawarkan pemerintah untuk penyelesaian cash flow Merpati sudah disepakati oleh kreditur lainnya seperti Bank Mandiri dan Garuda Indonesia Airlines. Merpati saat ini membutuhkan injeksi modal Rp 600 miliar. Dana itu diperlukan untuk menutup utang-utangnya kepada pemerintah, Bank Mandiri dan Garuda. Dengan scheme ini, lanjut dia, diharapkan kondisi Merpati bisa lebih baik sehingga bisa mempengaruhi harga jualnya saat dilepas kepada investor dalam proses strategic sale nantinya.
    http://www.kabarbumn.com/read-news-7-1-556-ternyata-merpati-sudah-50-kali-disuntik-modal-pemerintah.html#.VWJvT1KC7cs

    3. Dibanding dengan Susi Air, Susi Air melindungi rutenya dimana rute tidak dapat dilalui oleh pesawat yang lebih besar
    Susi Air awalnya didirikan untuk mengantarkan muatan perikanan milik perusahaan lain Susi, PT ASI Pudjiastuti. Gempa bumi Samudera Hindia 2004 yang terjadi di pesisir barat Sumatra beberapa saat setelah dua pesawatCessna Grand Caravan pertama Susi Air dipesan, langsung digunakan untuk membantu pengiriman peralatan dan obat-obatan bagi regu penolong.
    Pada 2005 Grand Caravan ketiga bergabung dengan armada Susi Air sehingga Susi Air dapat memulai penerbangan berjadwal dari Medan. Selanjutnya selain beberapa Grand Caravan tambahan, Diamond Twin Star, Pilatus Turbo Porter dan Diamond Diamond Star pun ditambahkan ke dalam armada Susi Air. Pada Juni 2009, Susi Air mengumumkan bahwa mereka telah memesan 30 pesawat Grand Caravan di Paris Air Show
    Susi Air mengoperasikan penerbangan dari 5 pangkalan utama yakni di Medan (Sumatera Utara), Kendari (Jakarta), Jawa Tengah (Cilacap), Jawa Barat (Pangandaran dan Bandung), Balikpapan (Kalimantan Timur) dan Jayapura (Papua). Penerbangan harian yang dijadwalkan akan beroperasi dari Medan untuk Bandar Udara Nagan Raya (Meulaboh), Bandara Lasikin (Pulau Simeulue), Bandara Silangit dan Bandara Aek Godang.
    Maskapai penerbangan Susi Air menyatakan tidak berminat melayani rute-rute gemuk dengan pesawat besar yang banyak diperebutkan maskapai penerbangan lain di Indonesia. Maskapai penerbangan milik Susi Pudjiastuti ini pun lebih memilih untuk fokus dalam mengembangkan rute-rute perintis di daerah terpencil menggunakan pesawat kecil. pihaknya akan tetap fokus dan berkomitmen melayani rute-rute perintis dan membantu masyarakat di daerah terpencil. meskipun subsidi dari pemerintah untuk rute perintis tergolong kecil, tapi pihaknya berkomitmen untuk terus melayaninya. Bahkan, kini Susi Air dianggap sebagai raja rute penerbangan perintis.
    Untuk rute-rute perintis ini, Susi Air telah menyiapkan puluhan pesawat yang disebar di wilayah Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, dan Papua. “Khusus untuk Sulawesi, memang sudah ada Aviastar.
    http://indo-aviation.com/2014/02/20/susi-air-hanya-fokus-kembangkan-rute-rute-perintis/

    Komentar oleh Hanipah | Mei 25, 2015 | Balas

  22. Selamat siang Pak Jo.
    berikut saya sampaikan tugas ke dua Manajemen strategik.

    TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK II
    (Studi Kasus Merpato Airlines)
    Nama : Adria Wuri Lastari
    NIM : P2C214025
    Tugas II. Manajemen Stratejik Kelas Malam

    Pertanyaan .
    1. Apa yang dimaksud dengan Restrukturisasi hutang Merpati dan bagaimana bedanya dengan injeksi modal oleh pemerintah .
    JAWABAN :
    Restrukturisasi hutang Merpati adalah pembayaran hutang Merpati dengan syarat yang lebih lunak atau lebih ringan dibandingkan dengan syarat pembayaran hutang sebelum dilakukannya proses restrukturisasi hutang, karena adanya konsesi khusus yang diberikan kreditur kepada Merpati. Konsesi semacam ini tidaklah diberikan kepada debitur apabila debitur tersebut tidak dalam keadaan kesulitan keuangan. Konsesi semacam ini dapat berasal dari perjanjian antara Merpati dengan debitur, atau dari keputusan pengadilan, serta dari peraturan hukum. Dari pengertian ini dapat disimpulkan bahwa yang berkepentingan terhadap restrukturisasi hutang adalah pihak debitur yang bermasalah.
    Restrukturisasi hutang perlu dilakukan untuk mengatasi kredit yang bermasalah yang sedang dialami oleh perusahaan, baik perusahaan manufaktur, perusahaanjasa, maupun perusahaan dagang. Dari sisi debitur, restrukturisasi hutang merupakan suatu tindakan yang perlu diambil sebab perusahaan tidak memiliki lagi kemampuan atau kekuatan untuk memenuhi commitment-nya. kepada kreditur. Commitment yang dimaksud adalah dimana debitur tidak dapat lagi memenuhi perjanjian yang telah disepakati sebelumnya dengan kreditur, sehingga mengakibatkan gagal bayar
    Sedangkan injeksi Modal adalah tambahan dana yang diberikan oleh pemerintah tanpa dikembalikan lagi ke pemerintah. Injeksi modal diberikan oleh pemerintah dengan tujuan untuk meningkatkan laju kegiatan perusahaan agar perusahaan tidak filed.
    Contohnya pada kasus PT Bank Mandiri Tbk menjanjikan injeksi modal melalui penyertaan modal negara sebesar Rp5,6 triliun-Rp5,9 triliun pada 2015 akan meningkatkan penyaluran kredit untuk pembangunan infrastruktur. PMN kepada Mandiri merupakan rencana injeksi modal yang akan diberikan pemerintah melalui skema penerbitan saham baru rights issue. PMN tersebut termasuk dalam rencana pemerintah untuk memberikan suntikan modal dengan total Rp48 triliun kepada sejumlah BUMN, salah satu tujuannya untuk mendongkrak pembangunan infrastruktur. PMN tersebut sudah diajukan kepada DPR dalam Rancangan APBN-Perubahan 2015.
    Selain PMN, pemerintah juga memastikan akan memangkas pemotongan dividen bank BUMN sebesar 10 persen, menjadi 20 persen. PMN pada BUMN merupakan injeksi modal dalam rangka restrukturisasi perusahaan, untuk mendukung BUMN dalam pemberdayaan ekonomi masyarakat.
    Contoh injeksi modal lain pada case dibawah ini :
    Hingga 17 Januari 2011, Pemerintah telah menginjeksi modal 17 Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebesar Rp12,05 triliun. Injeksi modal tersebut yang lebih populer dengan sebutan Penyertaan Modal Negara (PMN) dilakukan lewat tiga skema, yakni pertama, berupa sutikan dana segar, kedua berupa konversi Bantuan Pemerintah yang Belum Ditetapkan Statusnya (BPYBD), dan ketiga, konversi utang subsidiary loan agreement (SLA).
    Penerima injeksi modal terbesar adalah PT Dirgantara Indonesia yang mencapai lebih dari Rp1,5 triliun dalam bentuk konversi utang SLA. Sedangkan penerima dana segar terbanyak adalah PT Jamkrindo sebesar Rp1,2 triliun. Selengkapnya alokasi PMN itu adalah sebagai berikut:
    Penerima PMN berupa dana segar meliputi empat BUMN, yakni PT PAL sebesar Rp648 miliar, PT Merpati Nusantara Airlines Rp 561 miliar dan PT Askrindo Persero Rp 800 miliar dan PT Jamkrindo Rp 1,2 triliun.
    Sedangkan BUMN penerima BPYBDS ada 10 BUMN, yakni Perum Antara sebesar Rp 25,927 miliar, PT Pelabuhan Indonesia II Persero Rp 7,662 miliar, PT Angkasa Pura I sekitar Rp 1,388 triliun, PT Pengerukan Indonesia Persero Rp 58,698 miliar, PT Pelabuhan Indonesia IV Rp 252,523 miliar, PT Pelabuhan Indonesia I Rp 48,167 miliar, PT ASDP Persero Rp 686,755 miliar, Perum Jasa Tirta I Rp 1,131 miliar, PT Angkasa Pura II Rp 1,911 triliun dan PT Pelabuhan Indonesia II Rp 209,730 miliar. PMN pada BUMN merupakan injeksi modal dalam rangka restrukturisasi perusahaan, untuk mendukung BUMN dalam pemberdayaan ekonomi masyarakat.
    Sumber :
    http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/05/restrukturisasi-hutang-alasan-proses.html
    http://www.republika.co.id/berita/nasional/umum/14/08/18/nahlsn-menteri-bumn-restrukturisasi-merpati
    http://jaringnews.com/ekonomi/umum/9508/injeksi-modal-pemerintah-untuk-bumn-capai-rp-triliun
    http://rri.co.id/post/berita/133081/ekonomi/injeksi_modal_dongkrak_pembiayaan_infrastruktur.html

    2. Apa yang dimaskud dengan supply chain dalam Maskapai penerbangan ? jelaskan secara ringkas.
    JAWABAN :
    Supply Chain dalam maskapai penerbangan adalah system yang melibatkan proses produksi, pengiriman, penyimpanan, distribusi dan penjualan produk dalam rangka memenuhi permintaan akan produk dan jasa tersebut. Supply chain belakangan ini telah menjadi elemen yang semakin penting dalam menciptakan daya saing dab keuntungan bagi maskapai penerbangan. Manajemen supply chain adalan pengelolaan keseluruhan jejaring dari fasilitas-fasilitas dan orang-orang yang mendapatkan pelayanan dari maskapai penerbangan. Pasokan berupa bahan baku yang digunakan untuk kegiatan operasional penerbangan.
    Keputusan masalah dalam rantai pasokan dan jaringan transportasi yang secara default multi-faceted. Keterkaitan antara aktor dalam rantai pasokan – bisnis, badan publik, organisasi non-profit – yang sangat kompleks. Keputusan tidak dapat dinilai dari satu aspek saja; berfokus hanya pada maksimisasi keuntungan tidak cukup untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
    Dengan memperhatikan supply chain dalam maskapai penerbangan dapan mengetahui berbagai bidang seperti strategi, ekonomi, manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia dan logistik dari maskapai penerbangan tersebut.
    Sumber :
    http://www.gs1.or.id/articel.php?id=10
    http://bbook.google.co.in/books

    3. Dari semua diskusi yang diberikan pada alamat di atas? Bagaimana solusi hutang merpati menurut anda.
    JAWABAN :
    Menurut saya, solusi hutang merpati adalah dengan tetap mengupayakan restrukturisasi hutang kepada debitur. Retribusi bisa berupa saham atau pinjaman lunak.
    Dan apabila perusahaan tidak melakukan restrukturisasi hutangnya maka akan timbul wanprestasi atau cacat yang dapat mengakibatkan masalah besar bagi kelangsungan hidup suatu perusahaan. Dampak yang akan timbul tersebut, antara lain:
    1. Pihak debitur akan mengalami kesulitan untuk memperoleh dana di masa yang akan datang nantinya.
    2. Nilai saham yang dimiliki oleh pihak debitur akan mengalami penurunan, disamping itu nilai usaha yang dimilikinya pun juga akan mengalami penurunan nilai.
    3. Pihak kreditur dapat mengumumkan bahwa pihak debitur yang bermasalah tersebut sudah pailit atau bangkrut.
    4. Beban dan biaya yang dikeluarkan oleh pihak debitur akan dapat membengkak atau lebih besar daripada biasanya di dalam memperoleh dana di masa yang akan datang.
    5. Pihak debitur akan memiliki reputasi yang jelek di dalam dunia usaha.
    Berdasarkan dampak yang ada ini, pihak debitur yang bermasalah sangat diarahkan untuk mengambil langkah atau melakukan restrukturisasi hutangnya guna menghindari masalah-masalah yang mungkin bakal terjadi.
    Opsi lain juga disiapkan jika tidak ada investor yang berminat membeli Merpati, yakni mengubah jenis usaha, tidak lagi sebagai maskapai penerbangan. Merpati tidak usaha terbang, tapi menjalankan usaha di luar penerbangan. Merpati punya maintenance facility yang SDM dan asetnya bagus. Itu bisa digunakan untuk menghindari likuidasi dari maskapai penerbangan Merpati.

    Komentar oleh Adria Wuri Lastari | Mei 25, 2015 | Balas

  23. Selamat Siang Pak Jo,
    Berikut saya sampaikan Tugas ke-2 Mata Kuliah Manajemen Strategik
    Nama : Nova Angelia, SE
    NIM : P2C214037
    Kelas : Malam
    Mata Kuliah : Manajemen Strategik
    Tugas : ke – 2
    Dosen : Dr. Johannes Simatupang, SE. M.Si.

    1. Apa yang dimaskud dengan supply chain dalam Maskapai penerbangan ? jelaskan secara ringkas
    Supply chain management merupakan salah satu isu paling hangat dalam dunis industri akhir akhir ini. Supply chain management atau sering kali dikenala dengan manajemen rantai pasok merupakan sebuah study yang menitikberatkan pada metode pengelolaan aliran material dan informasi dalam suatu sistem perusahaan guna meningkatkan responsiveness dan efisiensi sistem tersebut. Bagi mahasiswa Teknik Industri, SCM (Supply Chain Management) bukan suatu hal yang baru, namun SCM dalam dunia kuliah kebanyak berbicara tentang dunia manufaktur dan jasa pelayanan umum, jarang sekali ada pembahasan tentang supply chain management dalam dunia penerbangan umumnya dan khususnya industri perawatan pesawat terbang.
    Industri penerbangan komersiil merupakan industri yang syarat akan regulasi dan safety. Oleh karena itu bukan suatu hal yang aneh apabila dalam sistem supply chain management melibatkan pemerintah sebagai regulator, FAA dan EASA. Siklus rantai pasok dalam dunia perawatan pesawat melibatkan berbagai entity seperti supplier baik pabrik pembuat pesawat, material dan komponen supplier, kesemuanya berada di supply side sebagai pendukung proses perawatan pesawat. Sedangkan di demand side ada entity airline, perusahaan leasing pesawat dan beberapa industry yang berkaitan dengan perawatan engine.

    2. Apa yang dimaksud dengan Load Factor dalam penerbangan
    Faktor muat penumpang (bahasa Inggris: passenger load factor; PLF) – atau faktor muat – adalah perhitungan dari nilai kegunaan dari kapasitas muatan yang tersedia dari moda transportasi. Ini berguna untuk mengetahui rata-rata okupansi pada berbagai macam rute perjalanan dari pesawat terbang, kereta api atau bus. Dengan menggunakan informasi dari hasil perhitungan ini, dapat diketahui tingkat keuntungan (profitability) dan potensial pendapatan dari berbagai macam rute perjalanan moda transportasi.
    Dalam istilah teknik, PLF didefinisikan sebagai persentase dari seat-kilometer. Jadi, jika ada sebuah penerbangan dengan 100 kursi menempuh perjalanan sejauh 1000 kilometer, seat-kilometer yang tersedia adalah 100.000. Jika ada 60 penumpang menempuh perjalanan penuh (jarak seluruhnya), passenger-kilometer adalah 60.000 dan faktor muatan penumpang (PLF) adalah 0,6.

    3. Apa yang dimaksud dengan Restrukturisasi hutang Merpati dan bagaimana bedanya dengan injeksi modal oleh pemerintah .
    Restrukturisasi adalah upaya memperbaiki struktur modal yang terpaksa harus dilakukan karena perusahaan dalam kondisi insolvable atau ancaman insolvency. Perubahan ini dimaksudkan agar perusahaan dapat bekerja kembali dengan basis keuangan yang lebih sehat, dan krisis ekonomi yang berkepanjangan sejak tahun 1997 menyebabkan sebagian besar perusahaan tidak mampu membayar utangnya yang disebabkan tingkat utang yang tinggi dalam mata uang asing terutama dalam dolar Amerika, sehingga depresiasi rupiah terhadap dolar Amerika praktis meningkatkan nilai utang perusahaan tersebut. Sedangkan di lain pihak kemampuan untuk membayar utang tidak meningkat secara proposional. Akibatnya banyak perusahaan dalam mengatasi kesulitan keuangan dengan melakukan restrukturisasi utang (Friedman, 2000). Dalam praktik, batasan antara utang jangka pendek dan utang jangka panjang adalah sangat kabur, dimana pada umumnya yang dinamakan utang jangka pendek dapat diperpanjang selama beberapa periode, misalnya utang berupa kredit modal kerja dari bank yang selalu dapat diperpanjang, sehingga praktis menjadi utang jangka pendek permanen atau sama dengan utang jangka panjang. Dengan demikian struktur keuangan dapat digunakan dan saling menggantikan dengan istilah struktur modal (Haryono, 2009). Berbagai literatur mengenai renegosiasi utang, banyak mengambil obyek pinjaman dengan risiko tinggi atau disebut dengan sovereign debt. Sovereign debt umumnya jumlahnya besar dan didukung oleh pihak ketiga tertentu yang membuat kreditur menjadi tidak efisien (Bulow and Rogoff, 1989; Gale and Hellwig, 1989; Fernandez and Rothenthal, 1988). Dan tidak ada pihak ketiga yang dapat memaksa dipatuhinya kontrak yang telah dilakukan untuk ditaati oleh peminjam, sehingga tidak jarang kreditor memiliki akses yang terbatas terhadap aset (Bester,1994) Kondisi keuangan internal perusahaan merupakan kondisi yang dapat diukur secara kuantitatif untuk menggambarkan keadaan perusahaan. Kondisi keuangan perusahaan yang dimaksud adalah kondisi keuangan yang umumnya tergambar dalam Laporan Kebijakan Restrukturisasi Utang Melalui Debt To Equity Swap (Wimba Respatia & Fidiana) 85 Keuangan yang diterbitkan oleh perusahaan. Ukuran kondisi keuangan ini meliputi Likuiditas, Struktur Modal, Aset, dan Profitabilitas. Kondisi keuangan internal perusahaan tersebut menggambarkan secara kuantitatif kemampuan perusahaan untuk menutup kewajiban keuangannya khususnya yang telah dan akan jatuh tempo dalam waktu kurang dari satu tahun. Restrukturisasi utang yang dilakukan oleh perusahaan tidak akan terlepas dari pertimbangan kreditor. Perusahaan tidak dapat memutuskan sendiri model restrukturisasi yang diinginkannya. Negosiasi kepentingan perusahaan dan kepentingan kreditor akan menentukan hasil akhir dari restrukturisasi utang. Kondisi keuangan perusahaan akan menjadi pertimbangan dalam memutuskan model restrukturisasi yang disepakati oleh kedua belah pihak. Kondisi keuangan perusahaan akan menggambarkan kemampuan perusahaan pada saat ini maupun masa yang akan datang khususnya kemampuan keuangan untuk memenuhi kewajiban utangnya (Dewi, 2004). Selanjutnya dinyatakan bahwa negosiasi panjang antara debitur, kreditur, dan investor memberikan indikasi bahwa faktor-faktor yang menentukan hasil restrukturisasi utang adalah kompleks sehingga perlu untuk diperhatikan pengaruh dari faktor-faktor penentu tersebut secara bersama-sama (Dewi, 2006). Hubungan antara struktur modal perusahaan dengan nilai perusahaan telah menarik perhatian para pakar keuangan sejak lebih dari 40 tahun yang lalu dan hasil kerja Modigliani dan Miller (M dan M) pada tahun 1958 dan 1963 telah membawa isu ini ke dalam pembahasan dalam literatur keuangan. Dalam artikel klasiknya pada tahun 1958 M dan M berargumen bahwa struktur modal secara absolute tidak memiliki dampak terhadap keseluruhan nilai perusahaan. Satu-satunya variabel yang dapat menjelaskan nilai perusahaan adalah future earning power yang dimiliki (tercakup dalam expected cash flows) serta business risk-return yang melekat pada perusahaan. Argumen tersebut selanjutnya dikenal sebagai irrelevance theory of capital structure. Perusahaan dapat memilih berbagai alternatif untuk memperbaiki struktur keuangan agar menjadi optimal, antara lain dengan a) menambah setoran modal/menjual saham baru, b) mencari pinjaman jangka panjang baru, dan c) merestrukturisasi utang melalui debt to equity swap (merubah utang menjadi penyertaan modal). Dengan restrukturisasi utang melalui ketiga alternatif tersebut, dapat dilihat pengaruhnya terhadap struktur keuangan perusahaan, karena perubahan komposisi struktur keuangan juga diikuti dengan perubahan biaya modal, dan struktur keuangan yang optimal dicapai pada biaya modal rata-rata tertimbang (WACC) paling minimal yang dapat diukur melalui biaya pinjaman dan biaya ekuitas, nilai perusahaan yang maksimal dapat diukur melalui pendekatan PER (price earning ratio) dan pendekatan kapitalisasi pendapatan (capitalization of income method) dibandingkan dengan biaya modal rata-rata tertimbang (WACC). Dari berbagai macam alternatif restrukturisasi utang perusahaan memilih Debt to equity swap yaitu dengan mengkonversikan utang perusahaan menjadi penyertaan modal. Hal ini dipilih perusahaan karena di samping kesulitan untuk memperoleh pinjaman baru, 86 Ekuitas Vol. 14 No. 1 Maret 2010: 82 – 96 juga masih cukup besarnya modal dasar perusahaan sebesar 300.000.000 lembar @ Rp500,- sedangkan modal dasar yang ditempatkan dan disetor penuh sebesar 76.000.000 lembar saham. Oleh karena itu wajar apabila perusahaan menawarkan untuk merubah utangnya tersebut menjadi modal saham.

    Komentar oleh Nova Angelia, SE | Mei 25, 2015 | Balas

  24. selamat pagi pak jo

    Komentar oleh Dina Sianosari | Mei 25, 2015 | Balas

  25. Selamat Pagi Pak jo
    Izin Menyampaikan Tugas 2 Manajemen Strategik
    Nama : Dina Sianosari
    NIM : P2C214049
    SOAL

    1. Apa yang dimaksud dengan Restrukturisasi hutang Merpati dan bagaimana bedanya dengan injeksi modal oleh pemerintah ?
    Jawaban :
    Restrukturisasi hutang adalah pembayaran hutang dengan syarat yang lebih lunak atau lebih ringan dibandingkan dengan syarat pembayaran hutang sebelum dilakukannya proses restrukturisasi hutang, karena adanya konsesi khusus yang diberikan kreditur kepada debitur. Dari sisi debitur, restrukturisasi hutang merupakan suatu tindakan yang perlu diambil sebab perusahaan tidak memiliki lagi kemampuan atau kekuatan untuk memenuhi commitment-nya. kepada kreditur. Commitment yang dimaksud adalah dimana debitur tidak dapat lagi memenuhi perjanjian yang telah disepakati sebelumnya dengan kreditur, sehingga mengakibatkan gagal bayar. Dan apabila perusahaan tidak melakukan restrukturisasi hutangnya maka akan timbul wanprestasi atau cacat yang dapat mengakibatkan masalah besar bagi kelangsungan hidup suatu perusahaan.
    Tahapan restrukturisasi hutang Merpati sebagai berikut :
    1. Perseroan akan melakukan penyesuaian ulang rencana bisnis (readjusting business plan).
    2. Merpati akan menentukan grand business plan.
    3. Maskapai berpelat merah tersebut berencana memfokuskan penerbangan untuk wilayah Indonesia timur.
    Alasan untuk diadakannya restrukturisasi hutang bagi pihak debitur adalah sebagai berikut:
    1. Untuk dapat meningkatkan efisiensi dan daya saing yang lebih bagus.
    Penataan dan perbaikan sektor keuangan perusahaan akan dapat dicapai apabila perusahaan tersebut dalam kondisi sehat, efisiensi, dan kuat.
    2. Dengan melakukan proses restrukturisasi hutang maka perusahaan akan dapat memiliki lebih banyak lagi alternatif pilihan pembayaran, yaitu caranya berunding dengan kreditur dan melalui suatu argument yang cukup, sehingga tercapai kesepakatan atau win-win soluation. Argument yang dimaksud adalah dimana pihak debitur mampu menunjukan bahwa keadaannya benar-benar dalam posisi kesulitan keuangan.
    Ada dua usulan untuk menghidupkan kembali PT Merpati Nusantara Airlines (Persero) yang saat ini mengalami kebangkrutan. Yaitu :
    1. Melalui pembentukan induk usaha baru yang secara khusus membawahi Merpati.
    2. Memberi injeksi modal penyertaan kepada Merpati. Dalam hal ini pemerintah mempunyai kekuatan untuk mengambil alih utang Merpati.

    Sedangkan injeksi modal pemerintah merupakan kebijakan yang diambil dalam memberikan suntikan modal atau modal tambahan yang bertujuan membantu dalam penyelesaian program-program prioritas suatu badan dalam pelaksanaan kegiatan.

    2. Apa yang dimaksud dengan supply chain dalam maskapai penerbangan ? Jelaskan secara ringkas ?
    Jawaban :
    Pengertian supply chain adalah sebuah proses bisnis dan informasi yang berulang yang menyediakan produk atau layanan dari pemasok melalui proses pembuatan dan pendistribusian kepada konsumen.
    Supply Chain Management adalah sistem informasi yang berbasis web yang memungkinkan perusahaan untuk dapat mengoptimalkan proses bisnis dari mulai raw material hingga penerimaan pada konsumen akhir. Dalam perusahaan penerbangan penerapan SCM dilakukan, semua perusahaan menerapkan SCM untuk perusahaan mereka. Sebagai contoh, pesawat membutuhkan bahan bakar minyak avtur. Hampir semua perusahaan penerbangan di Indonesia berkerjasama dengan perusahaan minyak PT.Pertamina. mereka menjalin hubungan dengan PT.Pertamina sebagai pemasok bahan bakar pesawat. Hal ini menjelaskan bagaimana SCM diterapkan pada perusahaan maskapai penerbangan.
    Rantai pasokan bagaikan darah dari setiap organisasi bisnis karena menghubungkan pemasok, produsen, dan pelanggan akhir di jaringan yang sangat penting untuk penciptaan dan pengiriman barang dan jasa. Dalam mengelola rantai pasokan memerlukan suatu proses yaitu, proses perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian operasi rantai pasokan. Tujuan manajemen rantai pasokan adalah dengan menyelaraskan permintaan dan penawaran seefektif dan seefisien mungkin.
    Masalah-masalah utama dalam rantai pasokan terkait dengan (Stevenson, 2009):
    1. Menentukan tingkat outsourcing yang tepat
    2. Mengelola pembelian / pengadaan suatu barang
    3. Mengelola pemasok
    4. Mengelola hubungan terhadap pelanggan
    5. Mengidentifikasi masalah dan merespon masalah dengan cepat
    6. Mengelola risiko

    Sedangkan menurut I Nyoman Pujawan, supply chain memiliki tujuan strategis yang perlu dicapai untuk membuat supply chain menang atau setidaknya bertahan dalam persaingan. Untuk bisa memenangkan persaingan pasar maka supply chain harus bisa menyediakan produk yang,
    1. Murah
    2. Berkualitas
    3. Tepat waktu
    4. Bervariasi
    Ada enam karakteristik utama manajemen supply chain di industri penerbangan yaitu adalah adanya regulasi yang mengatur dengan ketat, waktu turn around yang kritis dan suku cadang yang mahal. Karakteristik yang keempat adalah sebagian besar suku cadangnya dalah merupakan rotable parts yang selalu bergerak ke semua belahan dunia dan yang kelima adalah jumlah suku cadang yang besar dimana masing-masing memiliki nomor komponen yang unik. Permintaan yang selalu berubah (volatile demand) yang diakibatkan oleh permintaan penggantian komponen lebih sering karena temuan kerusakan dibandingkan karena perawatan rutin merupakan karakteristik yang ke enam.
    3. Apa yang dimaksud dengan Load Factor dalam Penerbangan ?
    Jawaban :
    Analisis load factor dimaksudkan untuk mengukur kapasitas penumpang setiap kali perjalanan, sehingga dari data load factor, nantinya dapat diketahui apakah setiap penerbangan dalam hal ini pesawat dari setiap trayek mampu mengangkut penumpang dalam kapasitas maksimal setia pesawat tersebut. Tinggi dan rendahnya nilai load factor memiliki hubungan terbalik antara pengguna jasa dengan pengelola. Apabila ditinjau dari kepentingan masyarakat pengguna jasa, load factor yang rendah akan menyenangkan karena masyarakat pengguna jasa lebih leluasa dan longgar memanfaatkan tempat duduknya. Akan tetapi bagi pengusaha jasa transportasi, load factor yang rendah akan merugikan mereka, karena kapasitas angkut setiap trayek tidak maksimal. Untuk melakukan perhitungan load factor, yang mendekati angka kebenaran, maka perlu dilakukan evaluasi terhadap setiap penumpang baik penumpang yang turun maupun yang naik kendaraan.
    Sedangkan pengertian load factor itu sendiri adalah besaran yang menyatakan tingkat kepenuh–sesakan (kejenuhan jumlah penumpang) didalam penerbangan pada zona tertentu. load factor pada setiap zona didapatkan dari perbandingan penumpang yang ada dengan kapasitas angkutan penumpang tersebut. Load Factor merupakan perhitungan yang memperlihatkan tingkat produksi atau kapasitas perusahaan penerbangan dalam pengoperasian armadanya
    Ada beberapa cara untuk menghitung Load Factor antara lain yang dikembangkan oleh Coyle (1994), Nasution (2004) dan PT Angkasa Pura I. Dalam studi ini metode yang digunakan adalah metode Load Factor menurut coyle karena bila mengunakan dari PT . Angkasa Pura I hasil perhitungan load factor tidak bisa mendapatkan angka100 %.

    Komentar oleh Dina Sianosari | Mei 25, 2015 | Balas

  26. Selamat siang Pak Jo, berikut saya sampaikan tugas ke-2 manajemen strategik..

    TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK (TUGAS KE-2)
    PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN
    DOSEN : DR. JOHANNES, SE, M.Si

    NAMA : DEWI ASNIRA PUTRI
    NIM : P2C214024
    KELAS : MALAM

    1. Apa yang dimaksud dengan Restrukturisasi hutang Merpati dan bagaimana bedanya dengan injeksi modal oleh pemerintah ?
    Jawab :
    Restrukturisasi hutang suatu proses penyamaan persepsi antara perusahaan, investor dan kreditor mengenai kondisi keuangan perusahaan khusunya kemampuan membayar dimasa sekarang maupun dimasa yang akan datang. Persepsi dimaksud selanjutnya dilakukan dalam bentuk kesepakatan model restrukturisasi. Pemilihan model restrukturisasi hutang sangat erat terkait dengan karakteristik keuangan internal yang dimiliki perusahaan dan kondisi industri dimana perusahaan berada. Restrukturisasi hutang perlu dilakukan untuk mengatasi kredit bermasalah yang dialami oleh suatu perusahaan, baik itu perusahaan manufaktur, perusahaan jasa maupun perusahaan dagang. Dalam kasus yang ditampilkan pada video, bahwa restrukturisasi yang dilakukan oleh merpati sebagai perusahaan yang bergerak dibidang maskapai penerbangan, melakukan restrukturisasi hutang untuk mengatasi permasalahan yang terjadi dalam perusahaan dalam pemenuhan kewajiban hutangnya. Restrukturisasi yang dilakukan oleh perusahaan merpati ini dilakukan untuk mengembalikan kondisi perusahaan yang sehat sebelumnya yaitu komitmen untuk tumbuh dan meninggikan nilai perusahaan, selain itu jua untuk mengembalikan kondisi pinjaman menjadi lancar, yaitu mampu untuk dibayar pada saat jatuh tempo.
    Perbedaan restrukturisasi hutang dengan injeksi modal oleh pemerintah dimana restrukturisasi hutang merupakan pengaturan kembali Restrukturisasi adalah upaya memperbaiki komposisi stuktur modal yang terpaksa harus dilakukan karena perusahaan dalam kondisi insolvable atau ancaman insolvelcy. Perubahan ini dimaksudkan agar perusahaan dapat bekerja kembali dengan basis keuangan yang lebih sehat atau kuat. Ada beberapa cara yang dapat dilakukan di dalam restukturisasi utang antara lain (a) Hair Cut, yaitu pembebasan utang dapat terjadi atas seluruh atau sebagian utang; (b) Debt Rescheduling, yaitu penjadwalan kembali utang dengan menambah tanggal jatuh tempo pembayaran kembali utang dan bunga; (c) Debt to asset swap, yaitu pengalihan asset kepada kreditor untuk penyelesaian utang; (d) Debt to equity swap, yaitu perubahan utang menjadi penyertaan modal. Kepentingan yang dimaksud adalah kepentingan perusahaan, kepentingan pemberi pinjam, dan kepentingan investor untuk menjadi perhatian dalam restrukturisasi utang ini. Sedangkan Injeksi modal pemerintah adalah suntikan modal yang diberikan oleh pemerintah dengan tujuan untuk mengembangkan investasi dan memperkuat modal.

    2. Pesawat tua dijadikan menjadi salah satu penyebab terhadap tingginya biaya perunit (unit cost) apakah anda setuju, berikan bukti.
    Jawab :
    Saya setuju bila pesawat tua dijadikan sebagai salah satu alasan terhadap tingginya biaya perunit.
    Umur pengoperasian sebuah pesawat bermacam-macam, biasanya bergantung pada misi pengoperasian pesawat tersebut. Umur pengoperasian pesawat ini biasanya merupakan acuan berapa lama penggunaan pesawat tersebut akan optimal. Namun, jika umur tersebut sudah dilewati, bukan berarti pesawat tersebut sudah tidak bisa digunakan. Biasanya produsen pesawat akan melakukan modifikasi perpanjangan umur pengoperasian pesawat, namun tentunya efisiensi pesawat tersebut tidak akan sebaik sebelum dilakukan modifikasi. Pesawat tua juga memerlukan pemeriksaan secara rutin, tentunya hal ini juga akan menambha biawa operasioal dalam hal pemeliharaan maupun peraawatannya. Selain itu dengan harga bahan bakar avtur yang semakin tinggi dan dimana pesawat yang tua tentunya akan lebih boros dalam penggunaanya, sehingga sebuah maskapai penerbanga harus menabah biaya lebih untuk itu.
    Contoh :
    Dapat dilihat dari kasus yang dialami oleh maskapai penerbangan merpati. Dimana pesawat yang digunakan oleh pesawat merpati adalah Pesawat jenis Twin Otter dan CASA 212 yang merupakan pesawat lama. Dari sumber yang diperoleh dari media http://www.okezone.com, dikatakan oleh Direktur Niaga Merpati Airlines, bahwa setiap bulannya merpati harus mengeluarkan uang sebesar Rp. 170 milia r untuk biaya maintenance, yang tentunya biaya tersebut sangatlah besar bila dibandingkan dengan jauhnya rute terbang yang harus dilalui oleh merpati dan jadwal terbang merpati yang masih belum bisa menjangkau pada rute perintis.

    Sumber :
    http://bisnis.tempo.co/read/news/2014/02/12/090553313/Pesawat-Tua-Merpati-Sulit-Bersaing-di-Perintis
    http://finance.detik.com/read/2013/10/10/134707/2383544/1036/bagaimana-nasib-pesawat-cn-235-merpati-saat-ini

    3. Apa yang dimaksud dengan supply chain dalam Maskapai penerbangan ? jelaskan secara ringkas?
    Jawab :
    Supply chain management atau sering kali dikenal dengan manajemen rantai pasok merupakan sebuah study yang menitikberatkan pada metode pengelolaan aliran material dan informasi dalam suatu sistem perusahaan guna meningkatkan responsiveness dan efisiensi sistem tersebut.
    Contoh perusahaan penerbnagan yang telah mengembangkan SCM dalam organisasinya adala Maskapai penerbangan Garuda Indonesia. Bagi perusahaan penerbangan ini, penggunaan SCM sangat membantu dalam penjuala tiket. Penjualan tiket di perusahaan penerbangan nasional ini tidak lagi menggunakan jalur linier : pusat penjualan tiket-biro-konsumen. Pusat penjualan tiket Garuda dapat melakukan monitoring secara serentak terhadap seluruh biro atau pemesanan secara langsung dari konsumen, sehingga dengan cara ini dapat diketahui secara dini adanya biro yang kebanjiran pesanan atau tidak ada pesanan.

    Komentar oleh DEWI ASNIRA PUTRI | Mei 25, 2015 | Balas

  27. Selamat sore Pak Jo…berikut saya sampaikan tugas ke-2 manajemen strategik..

    TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK (TUGAS KE-2)
    PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN
    DOSEN : DR. JOHANNES, SE, M.Si

    NAMA : DEWI ASNIRA PUTRI
    NIM : P2C214024
    KELAS : MALAM

    1. Apa yang dimaksud dengan Restrukturisasi hutang Merpati dan bagaimana bedanya dengan injeksi modal oleh pemerintah ?
    Jawab :
    Resstrukturisasi hutang suatu proses penyamaan persepsi antara perusahaan, investor dan kreditor mengenai kondisi keuangan perusahaan khusunya kemampuan membayar dimasa sekarang maupun dimasa yang akan datang. Persepsi dimaksud selanjutnya dilakukan dalam bentuk kesepakatan model restrukturisasi. Pemilihan model restrukturisasi hutang sangat erat terkait dengan karakteristik keuangan internal yang dimiliki perusahaan dan kondisi industri dimana perusahaan berada. Restrukturisasi hutang perlu dilakukan untuk mengatasi kredit bermasalah yang dialami oleh suatu perusahaan, baik itu perusahaan manufaktur, perusahaan jasa maupun perusahaan dagang. Dalam kasus yang ditampilkan pada video, bahwa restrukturisasi yang dilakukan oleh merpati sebagai perusahaan yang bergerak dibidang maskapai penerbangan, melakukan restrukturisasi hutang untuk mengatasi permasalahan yang terjadi dalam perusahaan dalam pemenuhan kewajiban hutangnya. Restrukturisasi yang dilakukan oleh perusahaan merpati ini dilakukan untuk mengembalikan kondisi perusahaan yang sehat sebelumnya yaitu komitmen untuk tumbuh dan meninggikan nilai perusahaan, selain itu jua untuk mengembalikan kondisi pinjaman menjadi lancar, yaitu mampu untuk dibayar pada saat jatuh tempo.
    Perbedaan restrukturisasi hutang dengan injeksi modal oleh pemerintah dimana restrukturisasi hutang merupakan pengaturan kembali Restrukturisasi adalah upaya memperbaiki komposisi stuktur modal yang terpaksa harus dilakukan karena perusahaan dalam kondisi insolvable atau ancaman insolvelcy. Perubahan ini dimaksudkan agar perusahaan dapat bekerja kembali dengan basis keuangan yang lebih sehat atau kuat. Ada beberapa cara yang dapat dilakukan di dalam restukturisasi utang antara lain (a) Hair Cut, yaitu pembebasan utang dapat terjadi atas seluruh atau sebagian utang; (b) Debt Rescheduling, yaitu penjadwalan kembali utang dengan menambah tanggal jatuh tempo pembayaran kembali utang dan bunga; (c) Debt to asset swap, yaitu pengalihan asset kepada kreditor untuk penyelesaian utang; (d) Debt to equity swap, yaitu perubahan utang menjadi penyertaan modal. Kepentingan yang dimaksud adalah kepentingan perusahaan, kepentingan pemberi pinjam, dan kepentingan investor untuk menjadi perhatian dalam restrukturisasi utang ini. Sedangkan Injeksi modal pemerintah adalah suntikan modal yang diberikan oleh pemerintah dengan tujuan untuk mengembangkan investasi dan memperkuat modal.
    2. Pesawat tua dijadikan menjadi salah satu penyebab terhadap tingginya biaya perunit (unit cost) apakah anda setuju, berikan bukti.
    Jawab :
    Saya setuju bila pesawat tua dijadikan sebagai salah satu alasan terhadap tingginya biaya perunit.
    Umur pengoperasian sebuah pesawat bermacam-macam, biasanya bergantung pada misi pengoperasian pesawat tersebut. Umur pengoperasian pesawat ini biasanya merupakan acuan berapa lama penggunaan pesawat tersebut akan optimal. Namun, jika umur tersebut sudah dilewati, bukan berarti pesawat tersebut sudah tidak bisa digunakan. Biasanya produsen pesawat akan melakukan modifikasi perpanjangan umur pengoperasian pesawat, namun tentunya efisiensi pesawat tersebut tidak akan sebaik sebelum dilakukan modifikasi. Pesawat tua juga memerlukan pemeriksaan secara rutin, tentunya hal ini juga akan menambha biawa operasioal dalam hal pemeliharaan maupun peraawatannya. Selain itu dengan harga bahan bakar avtur yang semakin tinggi dan dimana pesawat yang tua tentunya akan lebih boros dalam penggunaanya, sehingga sebuah maskapai penerbanga harus menabah biaya lebih untuk itu.
    Contoh :
    Dapat dilihat dari kasus yang dialami oleh maskapai penerbangan merpati. Dimana pesawat yang digunakan oleh pesawat merpati adalah Pesawat jenis Twin Otter dan CASA 212 yang merupakan pesawat lama. Dari sumber yang diperoleh dari media http://www.okezone.com, dikatakan oleh Direktur Niaga Merpati Airlines, bahwa setiap bulannya merpati harus mengeluarkan uang sebesar Rp. 170 milia r untuk biaya maintenance, yang tentunya biaya tersebut sangatlah besar bila dibandingkan dengan jauhnya rute terbang yang harus dilalui oleh merpati dan jadwal terbang merpati yang masih belum bisa menjangkau pada rute perintis.

    Sumber :
    http://bisnis.tempo.co/read/news/2014/02/12/090553313/Pesawat-Tua-Merpati-Sulit-Bersaing-di-Perintis
    http://finance.detik.com/read/2013/10/10/134707/2383544/1036/bagaimana-nasib-pesawat-cn-235-merpati-saat-ini

    3. Apa yang dimaksud dengan supply chain dalam Maskapai penerbangan ? jelaskan secara ringkas?
    Jawab :
    Supply chain management atau sering kali dikenal dengan manajemen rantai pasok merupakan sebuah study yang menitikberatkan pada metode pengelolaan aliran material dan informasi dalam suatu sistem perusahaan guna meningkatkan responsiveness dan efisiensi sistem tersebut.
    Contoh perusahaan penerbnagan yang telah mengembangkan SCM dalam organisasinya adala Maskapai penerbangan Garuda Indonesia. Bagi perusahaan penerbangan ini, penggunaan SCM sangat membantu dalam penjuala tiket. Penjualan tiket di perusahaan penerbangan nasional ini tidak lagi menggunakan jalur linier : pusat penjualan tiket-biro-konsumen. Pusat penjualan tiket Garuda dapat melakukan monitoring secara serentak terhadap seluruh biro atau pemesanan secara langsung dari konsumen, sehingga dengan cara ini dapat diketahui secara dini adanya biro yang kebanjiran pesanan atau tidak ada pesanan.

    Komentar oleh dewi asnira putri | Mei 25, 2015 | Balas

  28. Selamat Malam Pak Jo, berikut disampaikan tugas 2 Manajemen Strategik

    Nama : Shinta Karolin
    NIM : P2C214041
    Kelas : Malam

    1. Apa yang dimaksud dengan Restrukturisasi hutang Merpati dan bagaimana bedanya dengan injeksi modal oleh pemerintah .
    Restrukturisasi hutang merupakan suatu proses untuk merestruktur hutang bermasalah dengan tujuan untuk memperbaiki posisi keuangan debitur. Restrukturisasi hutang adalah pembayaran hutang dengan syarat yang lebih lunak atau lebih ringan dibandingkan dengan syarat pembayaran hutang sebelum dilakukannya proses restrukturisasi hutang, karena adanya konsesi khusus yang diberikan kreditur kepada debitur. Konsesi semacam ini tidaklah diberikan kepada debitur apabila debitur tersebut tidak dalam keadaan kesulitan keuangan. Konsesi semacam ini dapat berasal dari perjanjian antara kreditur dengan debitur, atau dari keputusan pengadilan, serta dari peraturan hukum. Dari pengertian ini dapat disimpulkan bahwa yang berkepentingan terhadap restrukturisasi hutang adalah pihak debitur yang bermasalah.
    Restrukturisasi hutang perlu dilakukan untuk mengatasi kredit yang bermasalah yang sedang dialami oleh perusahaan, baik perusahaan manufaktur, perusahaanjasa, maupun perusahaan dagang.
    Kredit yang bermasalah ini mempunyai dampak yang sangat luas terhadap seluruh aspek perekonomian. Untuk mengatasi masalah-masalah yang timbul akibat dari adanya kredit macet ini, pemerintah Indonesia memberikan atau memprioritaskan untuk melakukan restrukturisasi hutang pada sektor perbankan dengan pertimbangan bahwa sektor perbankan diumpamakan sebagai jantungnya perekonomian Indonesia, yang dimana apabila perbankan tersebut sehat maka perekonomian negara pun juga mengarah ke arah yang positif dan akan berdampak ke semua sektor perekonomian.
    Ada beberapa tahapan restrukturisasi utang merpati. Pertama, perseroan akan melakukan penyesuaian ulang rencana bisnis (readjusting business plan). Kedua, Merpati akan menentukan grand business plan. Dan ketiga, maskapai berpelat merah tersebut berencana memfokuskan penerbangan untuk wilayah Indonesia timur, Sedangkan injeksi modal pemerintah merupakan kebijakan yang diambil dalam memberikan suntikan modal atau modal tambahan yang bertujuan membantu dalam penyelesaian program-program prioritas suatu badan dalam pelaksanaan kegiatan.
    2. Pesawat tua dijadikan menjadi salah satu penyebab terhadap tingginya biaya perunit (unit cost) apakah anda setuju, berikan bukti.
    Pesawat tua merupakan salah satu penyebab terhadap tingginya biaya per unit (unit cost) karena pesawat tua memerlukan pemeliharaan yang lebih ekstra di bandingkan pesawat baru, memerlukan biaya untuk bahan bakar dan perawatan pesawat : contoh dalam artikel http://www.library.ohiou.edu/indopubs/1997/08/06/0026.html, di informasikan bahwa penyebab jatuhnya pesawat Fokker-27 adanya kemungkinan pesawat tidak laik terbang dikarenakan kondisi pesawat yang sudah tua, banyak factor yang menyebabkan pesawat ini tidak laik terbang di antaranya maintance yang sulit dan suku cadang yang sulit di peroleh.
    3. Apa yang dimaskud dengan supply chain dalam Maskapai penerbangan ? jelaskan secara ringkas
    Industri penerbangan komersiil merupakan industri yang syarat akan regulasi dan safety. Oleh karena itu bukan suatu hal yang aneh apabila dalam sistem supply chain management melibatkan pemerintah sebagai regulator, FAA dan EASA. Siklus rantai pasok dalam dunia perawatan pesawat melibatkan berbagai entity seperti supplier baik pabrik pembuat pesawat, material dan komponen supplier, kesemuanya berada di supply side sebagai pendukung proses perawatan pesawat. Sedangkan di demand side ada entity airline, perusahaan leasing pesawat dan beberapa industry yang berkaitan dengan perawatan engine.
    Bagaimana mengelola semua entity tersebut sebagai satu sistem orkestra sehingga seluruh lini rantai pasok sistem perawatan pesawat berjalan dengan efektif dan efisien. Beberapa metode berkaitan dengan rantai pasok dalam perawatan pesawat adalah sebagai berikut :
    1. Tentukan design supply chain dari sistem, apakah responsiveness apakah efisien? Seringkali orang ahli bilang adalah decoupling point. Dimana posisi perusahaan anda dan arah perusahaan anda. Dengan penentuan titik ini maka akan dapat menentukan apa saja strategi yang harus dilakukan oleh perusahaan anda dan juga bisa mengukur berapa banyak resources yang dibutuhkan untuk merealisasikan metode tersebut.
    2. Supply side strategi responsiveness, anda harus bisa mengukur tingkat responsiveness sistem dalam supply resources yang dibutuhkan seperti material, manpower dan beberapa supporting item seperti IT.
    3. Demand side strategi effectiveness, anda harus bisa mengukur seberapa besar kapasitas sistem anda bisa memberikan service perawatan kepada customer. Dengan hal ini anda bisa menentukan berapa slot maintenance yang harus ada setiap harinya.
    4. Sustainability SCM methods and strategi. After all anda sendiri harus konsisten dengan sistem dan strategi SCM di perusahaan anda.
    5. SCM Continuous improvement, jangan berhenti dengan kinerja SCM sekarang, selalu laksanakan perbaikan dan ide untuk mengurangi non value added activity.

    Komentar oleh Shinta Karolin | Mei 25, 2015 | Balas


Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: