PERILAKU KONSUMEN (MM) ANGKATAN 11

Halaman ini diperuntukkan untuk peserta Mata Kuliah Perilaku Konsumen Program MM PAscasarjana Unja. Untuk keperluah kuliah, GBPP,  bahan kuliah setiap pertemuan dan penugasan  dapat diunduh  di sini. Demikian juga dengan penugasan dapat diunggah pada halaman ini. Setiap peserta diharapkan memeriksa peruntukan halaman yang sesuai.

SUKSES  UNTUK SEMUA PESERTA.

Klik di sini GBPP perilaku konsumen Agustus 2009

Kuliah I Perilaku Konsumen I Agustus 2009

Kuliah II Perilaku Konsumen Kuliah II oktober 2009

Kuliah III Perilaku Konsumen (Motivasi) Oktober 2009

Kuliah IV Kuliah-5 Kepribadian

Tugas I.

Untuk peserta Perilaku konsumen diharuskan membuat kelompok, bisa terdiri dari 4-5 orang. Setiap kelompok diharuskan membuat laporan kualitatif atas satu bidang (kasus) dengan topik yang sesuai dengan  pembelajaran Perilaku Konsumen. Topik maupun bidang yang dijadikan  objek  diharapkan potensil menjadi bagian daripada penulisan Tesis. Selanjutnya bagi mereka yang berhasil menyusun proposal  sampai akhir kuliah akan dinilai lebih.  Untuk itu segera laporkan kelompok dan bidang  pengamatan anda agar  masing-masing kelompok dapat  mengetahuinya.  SUKSES UNTUK ANDA.

STR SEM PENDEK AKT

Halaman ini untuk Peserta STR  Sem. Pendek AKT

1. Metode Pertemuan

a. Tatap muka 1 kali 1 minggu

b. Tugas mandiri 1 kali 1 minggu.

2. Bahan Kuliah. Menggunakan  Modul yang sudah siap , perserta diharuskan menggunakan modul yang diberikan.

3. Peserta menyelesaikan tugas sebanyak 4 kali, dapat memilih perusahaan yang  pada blog, atau mengambil  perusahaan bariu4.

4. Semua tugas dijawab di blog sesuai dengan  halaman yang diperuntukkan untuk itu.

SUKSES BESERTA ANDA

Tugas. I.

Tidak semua keputusan/ kebijakan perusahaan/organisasi termasuk kepada keputusan strategik.  Karena keputusan strategik mempunyai ciri-ciri  tertentu. Dalam kaitan ini, anda diharuskan untuk mengamati salah satu perusahaan, untuk mengamati  bagaimana hal-hal strategis dapat dilaksanakan pada satu perusahaan.  Untuk itu anda diminta menjelaskan hal-hal berikut.

1. Jelaskan ciri-ciri daripada keputusan ataupun kebijakan strategis.

2. Dari hasil pengamatan anda terhadap satu perusahaan, jelaskan keputusan ataupun kebijakan yang menurut anda strategis yang pernah dilakukan oleh perusahaan.

3. Sesuai dengan pertanyaan (2) jelaskan   kenapa keputusan ataupun kebijakan termasuk strategis, dan   jelaskan pula bagaimana dampak daripada keputusan tersebut terhadap perusahaan pada jangka panjang.

Mendalo, 13 Atustus 2009.

Tugas II

Pemantauan internal dan eksternal menjadi bagian penting dalam perumusan strategy. Masing-masingnya mempunyai substansi yang berbeda. Salah satu tugas dalam memantau kondisi internal adalah mementukan  kompetensi yang dimiliki oleh perusahaan. Dalam kaitan ini jelaskanlah hal berikut.

1. Apa inti daripada pemantauan internal dan eksternal.

2. Apa yang dimaksud dengan kompetensi inti satu perusahaan.

3. Sesuai dengan pertanyaan no (2),  bila dikaitkan dengan  perusahaan yang anda pantau,  jelaskan apa kompetensi ini perusahaan yang anda pantau.

4. Sesuai dengan pertanyaan (3),  menurut anda apakah kompetensi   perusahaan yang anda jelaskan dapat bertahan (sustainable) atau tidak?

Mandalo 19 September 2009.

Tugas III.

Analisis  SWOT bagaimanapun masih digunakan untuk merumuskan strategi satu perusahaan. Malah adakalanya  analisis  SWOT diputar menjadi TOWS dengan maksud agar didapat  posisi perusahaan yang lebih jelas.  Analisis demikian pada dasarnya dilaksanakan sebelum  merumuskan strategi. Dalam kaitan ini jelaskanlah hal berikut.

1. Apakah substansi  daripada adalisis SWOT dan apa bedanya bila dibuat menjadi TOWS.

2. Pada  dasarnya dikenal tiga stratregi yaitu: 1) pertumbuhan, 2) Stabilitas, dan 3) penurangan.  Jelaskan arti dan syarat daripada masing-masing strategi ini.

3. Mengacu kepada pertanyaan (2)  menurut anda  apakah strategi perusahaaan yang sedang anda amati?

4. Disampin strategi seperti  di atas, dikenal juga strategi generic. Jelaskan strategi Generic tersebut.

Mandalo, 22 Agustus 2009

Tugas IV.

Pendekatan Manajemen Strategis pada akhirnya menghasilkan  Perencanaan Strategis sebagai satu dokumen perencanaan.  Dokumen  ini  menjadi bagian daripada tatakelola  satu organisasi termasuk pemerintah daerah. Untuk kasus pemerintah daerah keberadaan  Perencanaan Strategis sering disbut sebagai Rencana Strategis (Renstra). Khusus untuk  organisasi pemerintah daerah  jelaskanlah pertanyaan berikut.

1) Apa manfaatnya  satu organisasi atau pemerintah daerah  menyususn Renstra.

2).  Apa kendalanya  satu organisasi misalnya seperti pemerintah daerah dalam menerapkan perencanaan strategis.

3) Bagi satu organisasi non profit, jelaskanlah  pengalaman yang menentukan keberhasilan penerapan satu perencanaan strategis.

Mandalo, 31 Agustus 2009

MJP LANJUTAN PROGRAM (MM)

Halaman ini diperuntukkan untuk  peserta Manajemen Pemasaran  Lanjutan Program Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Jambi  Angkatan XI, Kelas Reguler dan Eksekutif.

Penjelasan.

1. Peseserta dapat mengunduh (download)  setiap materi  yang dibutuhkan dalam  proses pembelajaran.  SUKSES BESERTA ANDA.

2. Peserta dapat mengunggah  kuis yang secara khusus diperuntukkan untuk  program Magister Manajemen

Isi

MM-Sap Manajemen Pemasaran Lanjutan Agust 2008

Kuliah-1 MM Agustus 2009

Kuliah-2 MM September 2009

Kuliah-3 MM Oktober 2009

Kuliah-4 MJP MM Segementasi Pasar

Kuliah-5 Mengukur Permintaan

Kasus-1Makalah (Praktek Pemasaran Sektor Publik dan Pemerintah Daerah) Oktober 2009

PESERTA MATRIKULASI OB STIKOM DINAMIKA BANGSA

TUGAS INDIVIDU

1. PILIIH SALAH SATU TOPIK YANG DIMINATI SESUAI DENGAN BAHAN KULIAH

2. BUAT LAPORAN TENTANG TOPIK TERPILIH YANG ISINYA:

I. MENYANGKUT KONSEP DAN PENGERTIAN,

II. IMPLEMENTASI  PADA SATU PERUSAHAN TERTENTU,

III. MANFAAT IMPLEMENTASI  TERHADAP PERUSAHAAN SECARA TEORITIS DAN PRAKTIS DAN

IV. KENDALA DALAM IMPLEMENTASI.

V. UPAYAKAN ADA  BACAAN ONLINE SETIDAKNYA 4 SUMBER SEBAGAI REFERENSI.

Jangan lupa identitas diri saat meninggalkan Blog ini.