UJIAN STR KELAS REGULER JURUSAN AKUNTANSI

Soal ini diperuntukkan untuk peserta Mata Kuliah STR  Jurusan Akuntansi.

Petunjuk.

1) Semua pertanyaan berkenaan dengan bidang pendidikan.

2) Ujian dilakukan pada Tanggal 19 Mei 2009,  di kelas Pukul 12.30-14.

Soal

1. Bila pendidikan dikategorikan sebagai industri, jelaskan  bidang atau usaha apa saja yang terkait di dalamnya dengan menggunakan konsep industri hilir dan hulu.

2. Anda mendengar konsep BHMN, BLU   khususnya yang diterapkan di Perguruan Tinggi, apa pendapat anda apakah anda setuju atau tidak, dengan catatan  pendekatan menggunakan konsep manajemen strategik.

3.  Bila konsep competitive advantage diterapkan di bidang pendidikan, bagaimana bidang pendidikan di Indonesia, khususnya PT  di Indonesia jelaskanlah hal berikut.

(a)  bagaimana penerapan competitive advantage di bidang pendidikan, jelaskan maknanya.

(b) Apakah PT di Indonesia sudah mempunyai  posisi  yang menunjukkan competitive advantage?

4. Dengan menggunakan  analisis SWOT, jelaskanlah faktor-faktor yang menjadi kunci keberhasilan pengelolaan PT khususnya bila dilihat dari  presfektif global.

5. Setiap strategy membutuhkan skill yang berbeda, untuk itu jelaskanlah hal berikut.

(a). Apa  sebaiknya strategy pengembangan PT di Indonesia, kaitkan dengan pertanyaan no (4).

(b) Skill yang bagaimana yang dibutuhkan untuk mendukung strategy tersebut.

Sukses Selalu

Mid Semester Untuk STR Manajemen FE

Soal ini  diperuntukkan untuk Jurusan Manajemen,  dengan kasus Industri Kesehatan.Ujian dilaksanakan  Tanggal 14 Mei 2009, saat  jam kuliah.

Petunjuk.

1) Gunakanlah  sebanyak mungkin sumber  yang anda peroleh berkaitan dengan kesehatan, kemudian gunakan jadi data  dan informasi saat ujian.

2) Jawaban ditulis pada kertas jawaban yg disediakan, dan hanya dikerjakan di kelas, tidak boleh dikerjakan di rumah.

1. Bila  pendidikan dikategorikan sebagai satu industri, jelaskanlah  hal-hal berikut.

a) Jelaskan perubahan  lingkungan satu Rumah Sakit  berdasakan konsep PETS.

b) Dari penjelasan di atas, faktor apa yang paling menentukan terhadap  pengembangan Rumah Sakit.

c) Peran pemerintah dalam insustri Rumah Sakit  apakah sudah  menjawab kebutuhan atau tidak.

2. Bila konsep Competitive Advantage diterapkan kepada Rumah Sakit Umum misalnya di Jambi, jelaskanlah hal berikut.

a) Apakah  RSU  mempunyai  competitive advantage atau tidak.

b) Apa yang harusnya dilakukan  agar  posisi  advantage  RSU dapat jelas diketahui oleh  pemangku kepentingan.

3. Anda dipersilahkan membuat simulasi (latihan)  dengan cara menggunakan analisis SWOT,  kemudian tempatkanlah posisi  RSU  dan strategi apa yang seharusnya dilaksanakan.

4. Guna merealisasikan strategy yang nyata perannya, jelaskanlah hal-hal berikut.

a) Skill apa yang dibutuhkan oleh sumberdaya manusia  untuk mengembangkan RSU   di era Global.

b) Jelaskan  strategy untuk pengembangan skill sebagaimana  anda jelaskan pada poin (a).

c) Menghadapi persaingan global  untuk industri  kesehatan,  jelaskan apa yang sudah terjadi di Jambi, dan apakah  seharusnya yang akan dikerjakan oleh  RSU termasuk Pemerintah untuk membangun RSU yang berdaya saing secara  Global?

SUSKSES SELALU

Mid Semester Manajemen Strategik MM

Soal ini hanya diperuntukkan untuk Kelas Magister Manajemen

Petunjuk.

1) Pertanyaan pada soal  ini utamanya didasarkan kepada kasus Industri Telekomunikasi (Telkom) dimana kasusnya telah disampaikan.

2) Peserta diharapkan menambahkan  bacaan yang dapat digunakan menjawab pertanyaan   pada saat ujian dilaksanakan.

3) Semua peserta menjawab pertanyaan di kelas, bukan di rumah.

Pertanyaan.

1) Anda mengenal konsep industri sebagaimana dikemukakan oleh Porter, khususnya  konsep Five Force.  Dalam kaitan ini jelaskanlah pertanyaan berikut.

a)Dengan konsep Five Force, bagaimana menurut anda  pasar pada Industri Telekomunikasi apakah menarik atau tidak. Penjelasan dimulai dengan uraian masing-masing komponen  five force.

b) Melalui pendekatan value chain, jelaskan masing-masing kegiatan  primer dan pendukung  guna menciptakan nilai bagi Telkomm

c) Jelaskan 5   perusahaan yang menjadi pesaing telkom, dan dalam hal  apa mereka bersaing.  Dari hasil  penjelasan ini  jelaskan posisi Telkom posisi Telkom dengan menggunakan pendekatan SWOT, selanjutnya jelaskan pula strategi yang diterapkan oleh telkom melalui diagram yang anda bangun.

2) Dalam kaitannya dengan strategi, dijelakan bahwa  setiap strategi membutuhkan skill sumberdaya manusia yang berbeda.  Sesuai strategi yang anda kemukakan pada soal 1 (b) jelaskanlah hal berikut:

a) Persyaratan skill yang dibutuhkan oleh Telkom untuk penerapan strategi yang dibangun.

b) Jelaskan  batasan ceruk pasar, kemudian dalam kaitannya dengan  Telkom siapakan menurut anda yang tergolong kepada  ceruk pasar  Telkom, dan sudahkah mereka terlayani dengan baik? berikan  penjelasan yang tuntas.

3) Bilamana anda menggunakan analisis lingkungan (PETS)  jelaskan perubahan masing-masing unsur  lingkungan  tersebut, cukup dua hal saja. Selanjutnya dari   perubahan lingkungan tersebut   hal apa saja yang  dapat dikatakan sebagai key succes factor?

4) Menurut anda dengan produk yang ditawarkan dan kompetensi  sumberdaya manusia yang ada sekarang sudahkah  Telkom berada pada poisi unggul bersaing (competitive advantage), kaitkan dengan kenyataan bahwa pesaing Telkom tidak saja datang dari lokal, akan tetapi juga pesaing global.

Sukses Selalu