MIDSEMESTER MJP LANJUTAN PROG. MM

Pedoman  penyelesaian kasus.

1) Siapkan sebanyak mungkin literatur yg berhubungan dengan Lion Air, sehingga  anda dapat menjelaskan likteratur yang anda punya. Literatur utamakan dari sumber online. Sehubungan dengan itu, anda dapat menuliskan literatur sebagai sumber.

2) Soal dijawab di kelas, pada kertas yg disiapkan oleh Program MM. Jawaban dikumpul  langsung setelah waktu yg disediakan habis. Waktu yang disediakan 120 menit.

3) Ujian dilaksanakan pada waktu dan hari Kuliah.

Soal.

1)      Menurut anda  bagaimanakah posisi Lion Air  terhadap pesaingnya  dalam industri  penerbangan  terkini, berikan argumentasi anda. Dengan posisi yang anda  jelaskan, apakah keuntungan  Lion Air dibanding dengan perusahaan penerbangan lain.

2)      Siapakah pesaing utama Lion Air dalam industri penerbangan  di Indonesia, dan apakah yang dilakukan oleh para pesaing tersebut yang harus diwaspadai oleh Lion air.

3)      Seandainya ada  Maskapai penerbangan baru akan terlibat di dalam industri penerbangan di Indonesia,  jelaskanlah  pertimbangan yang harus dilakukannya. Untuk menjawab ini gunakan  konsep   Porter untuk menentukan apakah  keterlibatan menarik atau tidak. Jelaskan masing-masing komponen sehingga tergambarkan bahwa industri penerbangan masih menarik bagi pendatang baru.

4) Menurut anda, faktor apa yg  paling menentukan  keberhasilan satu  Maskapai penerbangan  baik di tingkat Lokal maupun Global.

5) Sebagai seorang pelanggan, anda pernah menggunakanjasa  penerbangan, berikanlah lima atribut  penerbangan yang menurut anda dipertimbangkan sebelum anda memutuskan untuk menggunakan jasa atau tidak.

SUKSES SELALU

 

UJIAN MIDSEMESTER STR PAGI DAN EXT.

Petunjuk.

Peserta Pagi diharuskan melakukan analisis eksternal atas satu perusahaan, analisis ini pada dasarnya fokus kepada  kerankga analisis industri yang dapat ditelaah dengan menggunakan prinsip PETS.

Cara yang dilakukan adalah memeriksa komponen PETS lebih dalam atas   perusahaan yg dijadikan kasus dan menunjukkan bagaimana masing-masing komponen  dapat mendatangkan ancaman ataupun  kesempatan kepada perusahaan. Sudah barang tentu setiap analisis disamping mendatangkan ancaman juga  bisa menciptakan  kesempatan.  Terhadap komponen yang  didapat pada setiap PETS dapat disisipkan  angka yang menunjukkan ukuran. Misalnya  tentang permintaan, anda dapat mengestimasi berapa persen permintaan  untuk satu perusahaan.

Dari hasil analisis, anda  diminta menyimpulkan apakah ancaman lebih besar dari kesempatan atau sebaliknya.

Peserta Ekstensi. Melakukan analisis  internal,   atas  perusahaan yang dijadikan kasus oleh peserta pagi. Pemilihannya  bebas,  begitu  analisis peserta pagi muncul di halaman ini, anda dapat memilihnya menjadi kasus.

Cara analisisnya adalah sebagai berikut.

1) Jelaskan analsisi VIOR untuk  perusahaan yang telah anda pilih.

2) Jelaskan kompetensi yang dibutuhkan oleh  pasar atas  produk yang dihasilkan oleh perusahaan yang anda jadikan kasus.  Bila produknya beragam, pilih salah satu produk saja.

3) Menurut anda, apakah  perusahaan sudah memiliki kompetensi yang sesuai, khsusnya menapak masa depan perusahaan.

CATATAN. THE FASTER THE BETTER

MEP (S1 pagi dan Program Ekstension)

Halaman ini dimaksudkan untuk peserta Metode Penelitian Pemasaran dengan dosen: 1) Dr. Johannes, S.E., M.Si dan 2) Dr. Ade Octavia, S.E., M.M.  Ketentuan  yang harus diketahui oleh peserta. Selain untuk kebutuhan S1 pagi, halaman ini juga diperuntukkan untuk Program Ekstension

1) Pertemuan pertama (8) kali  akan dilaksanakan oleh Ibu Ade, kemudian selesai midsemester akan di laksanakan bersama dg Pak.  Ketentuan ini berlaku juga untuk  peserta MEP di  Program Ekstensi.

2) Peserta diwajibkan mengunduh dan mengunggah bahan kuliah dan   tugas yang sesuai dengan perkuliahan  pada halaman ini saja.

3)Pada perkuliahan dg pak Jo, peserta akan latihan bersama melakukan  riset  bersama dimana topik dan judul akan ditentukan selama kuliah.

Selanjutnya seluruh  materi kuliah dapat diunduh peserta  dari halaman ini, silahkan diunduh GBPP perkuliahan MEP Pemasran  berikut.

Penugasan  Metode Penelitian Pemasaran terdiri dari dua: 1) Menyiapkan Small Project Bersama dan 2)  Tugas individu peserta, menyusun proposal  tentatif untuk dijadikan   proposal skripsi.  Dalam kaitannya dg poin (2) bagi yang  menyiapkan proposal dan mendapat persetujuan dari dosen pengampu akan diberi nilai lebih.

Adapun Materi kulliah yang akan disampaikan dalam pertemuan-pertemuan terakhir adalah: 1)  Sampling, 2) Menyusun Kuesioner, 3)  Mengolah data, 4)  Menulis Laporan Penelitian.  Harus diketahui seluruh peserta sudah harus mengunduh materi kuliah sebelum perkuliahan dimulai. SUKSES MENYERTAI ANDA.

SAP MEP Pemasaran (September 2009)

MANAJEMEN STRATEJIK(S1) PAGI DAN EKST

Halaman ini dimaksudkan untuk  peserta mata kuliah STR  FE Unja,baik  S1 padi dan program ekstension. Ketentuan mengikuti perkuliahan.

1) Peserta diharuskan mengunduh seluruh bahan kuliah  yang disiapakan pada halaman ini.

2) Peserta diharuskan memiliki  intisasi  pengajaran Manajemen Stratejik

3) Setiap kuis atau penugasan  diunggah pada halaman ini saja, bukan pada halaman lain. Hal ini untuk memundahkan mengelola  setiap masukan.

GBPP  Manajemen Stratejik  dapat diunduh  pada bagian berikut.

Manajemen Stratejik (STR-134) September 2009

Blog (Pedoman Tugas STR) November 2009

Kuliah ILingkup Manajemen Stratejik (Oktober 2009) S1

Kuliah II Kuliah-2 Pengelolaan Korporasi dan TJ Sosial (Oktober 2009)

Kuis I.

Anda mengamati salah satu korporasi,  utamanya menggunakan  web. Selanjutnya, jawablah  pertanyaan berikut dengan cara mengunggahnya hanya pada halaman ini.

1) Sebutkan nama anda, perusahaan yang anda amati.

2) Jelaskan bentuk kegiatan yang tergologn kepada tanggungjawab sosial mereka.

2) Berikan penjelasaan apa manfaat  kegiatan tersebut kepada perusahaan.

3) Menurut anda adakah yang diperbaiki dalam melaksanakan  kegiatan berupa tanggungjawab sosial  tersebut.

Sukses Selalu.

MANAJEMEN PEMASARAN (MJP 120)

Halaman ini dperuntukkan untuk peserta MJP 120, FE  Tahun 2009/2010, dosen pengampu: 1) Dr. Johannes, S.E., M.Si dan 2) Drs. Mulyadi Raf, MBA.

Ketentuan kuliah

1). Peserta diharuskan memiliki  Modul Ajar  MJP 120

2) Peserta diharuskan mengunduh semua bahan kuliah yang ada pada halaman ini.

3) Penugasan dg Pak. Jo, Kuis, diunggah hanya pada halaman ini saja.

Tugas MJP  terdiri dari dua, tugas kelompok dan  Individu. Untuk tugas kelompok  diharuskan melakukan pengamatan terhadap praktek pemasaran, khususnya gejala-gejala yang  aktual, sedang terjadi. Misalnya pemasaran Taperware yang menggunakan kelompok  ibu-ibu sebagai pemasar handal dll.  Untuk itu, peserta diharuskan buat kelompok dan memuat pengamatannya sehingga bisa diikuti dan dibimbing selama perkuliahan.

SUKSES MENYERTAI ANDA, FE LOVES YOU FULL

Anda dapat mengunduh  GBPP pada bagian berikut.

Manajemen Pemasaran (MJP 120) September 2009

Kuliah Ikuliah 1 MJP 120 Powerpoint oktober 2009

Kuliah II  Kuliah 2 MJP Powerpoint Okober 2009

tugas I. Pembagian  kelompok berdasarkan produk yang diamati: 1)  Sopihie Martin, 2)  IM3, 3) FLEXI, 4) TUPPER WARE, 5) 3 (Three), 6)  CNI, 7) Oriflame, dan Tiensi

Pedoman Tugas I. Kelompok

1. Seluruh peserta dikelompokkan berdasarkan  produk di atas.

2. Setiap kelompok diharuskan memberikan laporan dg daftar isi sebagai berikut.

a) Produk  yang diamati, Kelompok , Anggota (No. Msw),

b) Praktek pemasaran  horizontal yang digiatkan oleh  pemasar (siapa kelompok  konsumen yang sedang diaktifkan), bagaimana cara kerjanya, apa insentif yang diperoleh anggota ketika masuk dan setelah menjadi  anggota.

c) Sebutkan  setidaknya lima produk saingan mereka,  danbila  dibanding dengan produk tersebut apakah  yang menjadi keunggulan produk mereka.

d) Jelaskan dengan baik tingkatan produk yang anda  amati: core product, actual and augmanted.

II. Tugas Individu.

1) Sebutkan salah satu produk  (produk konsumen) yang anda pilih, jelaskan tingkatan produk tersebut berdasarkan tingkatan produk inti,  aktual dan perluasan.

2) Jelaskan   klasifikasi produk anda berdasarkan  klasifikasi  produk konsumen, berikan argumentasi anda.

3) Jelaskan konsep merek yang dimiliki produk yang anda miliki sehingga terlihat  berbagai  perluasan merek yang terjadi pada produk anda.

SUKSES SELALU

PERILAKU KONSUMEN (MM)

Halaman ini diperuntukkan untuk peserta Mata Kuliah Perilaku Konsumen Program MM PAscasarjana Unja. Untuk keperluah kuliah, GBPP,  bahan kuliah setiap pertemuan dan penugasan  dapat diunduh  di sini. Demikian juga dengan penugasan dapat diunggah pada halaman ini. Setiap peserta diharapkan memeriksa peruntukan halaman yang sesuai.

SUKSES  UNTUK SEMUA PESERTA.

Klik di sini GBPP perilaku konsumen Agustus 2009

Kuliah I Perilaku Konsumen I Agustus 2009

Kuliah II Perilaku Konsumen Kuliah II oktober 2009

Kuliah III Perilaku Konsumen (Motivasi) Oktober 2009

Kuliah IV Kuliah-5 Kepribadian

Tugas I.

Untuk peserta Perilaku konsumen diharuskan membuat kelompok, bisa terdiri dari 4-5 orang. Setiap kelompok diharuskan membuat laporan kualitatif atas satu bidang (kasus) dengan topik yang sesuai dengan  pembelajaran Perilaku Konsumen. Topik maupun bidang yang dijadikan  objek  diharapkan potensil menjadi bagian daripada penulisan Tesis. Selanjutnya bagi mereka yang berhasil menyusun proposal  sampai akhir kuliah akan dinilai lebih.  Untuk itu segera laporkan kelompok dan bidang  pengamatan anda agar  masing-masing kelompok dapat  mengetahuinya.  SUKSES UNTUK ANDA.

STR SEM PENDEK AKT

Halaman ini untuk Peserta STR  Sem. Pendek AKT

1. Metode Pertemuan

a. Tatap muka 1 kali 1 minggu

b. Tugas mandiri 1 kali 1 minggu.

2. Bahan Kuliah. Menggunakan  Modul yang sudah siap , perserta diharuskan menggunakan modul yang diberikan.

3. Peserta menyelesaikan tugas sebanyak 4 kali, dapat memilih perusahaan yang  pada blog, atau mengambil  perusahaan bariu4.

4. Semua tugas dijawab di blog sesuai dengan  halaman yang diperuntukkan untuk itu.

SUKSES BESERTA ANDA

Tugas. I.

Tidak semua keputusan/ kebijakan perusahaan/organisasi termasuk kepada keputusan strategik.  Karena keputusan strategik mempunyai ciri-ciri  tertentu. Dalam kaitan ini, anda diharuskan untuk mengamati salah satu perusahaan, untuk mengamati  bagaimana hal-hal strategis dapat dilaksanakan pada satu perusahaan.  Untuk itu anda diminta menjelaskan hal-hal berikut.

1. Jelaskan ciri-ciri daripada keputusan ataupun kebijakan strategis.

2. Dari hasil pengamatan anda terhadap satu perusahaan, jelaskan keputusan ataupun kebijakan yang menurut anda strategis yang pernah dilakukan oleh perusahaan.

3. Sesuai dengan pertanyaan (2) jelaskan   kenapa keputusan ataupun kebijakan termasuk strategis, dan   jelaskan pula bagaimana dampak daripada keputusan tersebut terhadap perusahaan pada jangka panjang.

Mendalo, 13 Atustus 2009.

Tugas II

Pemantauan internal dan eksternal menjadi bagian penting dalam perumusan strategy. Masing-masingnya mempunyai substansi yang berbeda. Salah satu tugas dalam memantau kondisi internal adalah mementukan  kompetensi yang dimiliki oleh perusahaan. Dalam kaitan ini jelaskanlah hal berikut.

1. Apa inti daripada pemantauan internal dan eksternal.

2. Apa yang dimaksud dengan kompetensi inti satu perusahaan.

3. Sesuai dengan pertanyaan no (2),  bila dikaitkan dengan  perusahaan yang anda pantau,  jelaskan apa kompetensi ini perusahaan yang anda pantau.

4. Sesuai dengan pertanyaan (3),  menurut anda apakah kompetensi   perusahaan yang anda jelaskan dapat bertahan (sustainable) atau tidak?

Mandalo 19 September 2009.

Tugas III.

Analisis  SWOT bagaimanapun masih digunakan untuk merumuskan strategi satu perusahaan. Malah adakalanya  analisis  SWOT diputar menjadi TOWS dengan maksud agar didapat  posisi perusahaan yang lebih jelas.  Analisis demikian pada dasarnya dilaksanakan sebelum  merumuskan strategi. Dalam kaitan ini jelaskanlah hal berikut.

1. Apakah substansi  daripada adalisis SWOT dan apa bedanya bila dibuat menjadi TOWS.

2. Pada  dasarnya dikenal tiga stratregi yaitu: 1) pertumbuhan, 2) Stabilitas, dan 3) penurangan.  Jelaskan arti dan syarat daripada masing-masing strategi ini.

3. Mengacu kepada pertanyaan (2)  menurut anda  apakah strategi perusahaaan yang sedang anda amati?

4. Disampin strategi seperti  di atas, dikenal juga strategi generic. Jelaskan strategi Generic tersebut.

Mandalo, 22 Agustus 2009

Tugas IV.

Pendekatan Manajemen Strategis pada akhirnya menghasilkan  Perencanaan Strategis sebagai satu dokumen perencanaan.  Dokumen  ini  menjadi bagian daripada tatakelola  satu organisasi termasuk pemerintah daerah. Untuk kasus pemerintah daerah keberadaan  Perencanaan Strategis sering disbut sebagai Rencana Strategis (Renstra). Khusus untuk  organisasi pemerintah daerah  jelaskanlah pertanyaan berikut.

1) Apa manfaatnya  satu organisasi atau pemerintah daerah  menyususn Renstra.

2).  Apa kendalanya  satu organisasi misalnya seperti pemerintah daerah dalam menerapkan perencanaan strategis.

3) Bagi satu organisasi non profit, jelaskanlah  pengalaman yang menentukan keberhasilan penerapan satu perencanaan strategis.

Mandalo, 31 Agustus 2009

MJP LANJUTAN PROGRAM (MM)

Halaman ini diperuntukkan untuk  peserta Manajemen Pemasaran  Lanjutan Program Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Jambi  Angkatan XI, Kelas Reguler dan Eksekutif.

Penjelasan.

1. Peseserta dapat mengunduh (download)  setiap materi  yang dibutuhkan dalam  proses pembelajaran.  SUKSES BESERTA ANDA.

2. Peserta dapat mengunggah  kuis yang secara khusus diperuntukkan untuk  program Magister Manajemen

Isi

MM-Sap Manajemen Pemasaran Lanjutan Agust 2008

Kuliah-1 MM Agustus 2009

Kuliah-2 MM September 2009

Kuliah-3 MM Oktober 2009

Kuliah-4 MJP MM Segementasi Pasar

Kuliah-5 Mengukur Permintaan

Kasus-1Makalah (Praktek Pemasaran Sektor Publik dan Pemerintah Daerah) Oktober 2009

PESERTA MATRIKULASI OB STIKOM DINAMIKA BANGSA

TUGAS INDIVIDU

1. PILIIH SALAH SATU TOPIK YANG DIMINATI SESUAI DENGAN BAHAN KULIAH

2. BUAT LAPORAN TENTANG TOPIK TERPILIH YANG ISINYA:

I. MENYANGKUT KONSEP DAN PENGERTIAN,

II. IMPLEMENTASI  PADA SATU PERUSAHAN TERTENTU,

III. MANFAAT IMPLEMENTASI  TERHADAP PERUSAHAAN SECARA TEORITIS DAN PRAKTIS DAN

IV. KENDALA DALAM IMPLEMENTASI.

V. UPAYAKAN ADA  BACAAN ONLINE SETIDAKNYA 4 SUMBER SEBAGAI REFERENSI.

Jangan lupa identitas diri saat meninggalkan Blog ini.

BACAAN TUK PESERTA STR PROGRAM MM

Soal akhir Manajemen Stratejik July 2009

Bacaan ini disiapkan untuk  peserta Kuliah MM sebagai  bahan Ujian Akhir Semester. Peserta Hari Sabtu  bisa memberikan jawaban di sini setelah hari selasa, setelah kelas Senin Ujian. Harap  diperhatikan.

Pak. Jo.