MEP (S1 pagi dan Program Ekstension)
Halaman ini dimaksudkan untuk peserta Metode Penelitian Pemasaran dengan dosen: 1) Dr. Johannes, S.E., M.Si dan 2) Dr. Ade Octavia, S.E., M.M. Ketentuan yang harus diketahui oleh peserta. Selain untuk kebutuhan S1 pagi, halaman ini juga diperuntukkan untuk Program Ekstension
1) Pertemuan pertama (8) kali akan dilaksanakan oleh Ibu Ade, kemudian selesai midsemester akan di laksanakan bersama dg Pak. Ketentuan ini berlaku juga untuk peserta MEP di Program Ekstensi.
2) Peserta diwajibkan mengunduh dan mengunggah bahan kuliah dan tugas yang sesuai dengan perkuliahan pada halaman ini saja.
3)Pada perkuliahan dg pak Jo, peserta akan latihan bersama melakukan riset bersama dimana topik dan judul akan ditentukan selama kuliah.
Selanjutnya seluruh materi kuliah dapat diunduh peserta dari halaman ini, silahkan diunduh GBPP perkuliahan MEP Pemasran berikut.
MANAJEMEN STRATEJIK(S1) PAGI DAN EKST
Halaman ini dimaksudkan untuk peserta mata kuliah STR FE Unja,baik S1 padi dan program ekstension. Ketentuan mengikuti perkuliahan.
1) Peserta diharuskan mengunduh seluruh bahan kuliah yang disiapakan pada halaman ini.
2) Peserta diharuskan memiliki intisasi pengajaran Manajemen Stratejik
3) Setiap kuis atau penugasan diunggah pada halaman ini saja, bukan pada halaman lain. Hal ini untuk memundahkan mengelola setiap masukan.
GBPP Manajemen Stratejik dapat diunduh pada bagian berikut.
Manajemen Stratejik (STR-134) September 2009
Blog (Pedoman Tugas STR) November 2009
Kuliah ILingkup Manajemen Stratejik (Oktober 2009) S1
Kuliah II Kuliah-2 Pengelolaan Korporasi dan TJ Sosial (Oktober 2009)
Kuis I.
Anda mengamati salah satu korporasi, utamanya menggunakan web. Selanjutnya, jawablah pertanyaan berikut dengan cara mengunggahnya hanya pada halaman ini.
1) Sebutkan nama anda, perusahaan yang anda amati.
2) Jelaskan bentuk kegiatan yang tergologn kepada tanggungjawab sosial mereka.
2) Berikan penjelasaan apa manfaat kegiatan tersebut kepada perusahaan.
3) Menurut anda adakah yang diperbaiki dalam melaksanakan kegiatan berupa tanggungjawab sosial tersebut.
Sukses Selalu.
MANAJEMEN PEMASARAN (MJP 120)
Halaman ini dperuntukkan untuk peserta MJP 120, FE Tahun 2009/2010, dosen pengampu: 1) Dr. Johannes, S.E., M.Si dan 2) Drs. Mulyadi Raf, MBA.
Ketentuan kuliah
1). Peserta diharuskan memiliki Modul Ajar MJP 120
2) Peserta diharuskan mengunduh semua bahan kuliah yang ada pada halaman ini.
3) Penugasan dg Pak. Jo, Kuis, diunggah hanya pada halaman ini saja.
Tugas MJP terdiri dari dua, tugas kelompok dan Individu. Untuk tugas kelompok diharuskan melakukan pengamatan terhadap praktek pemasaran, khususnya gejala-gejala yang aktual, sedang terjadi. Misalnya pemasaran Taperware yang menggunakan kelompok ibu-ibu sebagai pemasar handal dll. Untuk itu, peserta diharuskan buat kelompok dan memuat pengamatannya sehingga bisa diikuti dan dibimbing selama perkuliahan.
SUKSES MENYERTAI ANDA, FE LOVES YOU FULL
Anda dapat mengunduh GBPP pada bagian berikut.
Manajemen Pemasaran (MJP 120) September 2009
Kuliah Ikuliah 1 MJP 120 Powerpoint oktober 2009
Kuliah II Kuliah 2 MJP Powerpoint Okober 2009
tugas I. Pembagian kelompok berdasarkan produk yang diamati: 1) Sopihie Martin, 2) IM3, 3) FLEXI, 4) TUPPER WARE, 5) 3 (Three), 6) CNI, 7) Oriflame, dan
Tiensi
Pedoman Tugas I. Kelompok
1. Seluruh peserta dikelompokkan berdasarkan produk di atas.
2. Setiap kelompok diharuskan memberikan laporan dg daftar isi sebagai berikut.
a) Produk yang diamati, Kelompok , Anggota (No. Msw),
b) Praktek pemasaran horizontal yang digiatkan oleh pemasar (siapa kelompok konsumen yang sedang diaktifkan), bagaimana cara kerjanya, apa insentif yang diperoleh anggota ketika masuk dan setelah menjadi anggota.
c) Sebutkan setidaknya lima produk saingan mereka, danbila dibanding dengan produk tersebut apakah yang menjadi keunggulan produk mereka.
d) Jelaskan dengan baik tingkatan produk yang anda amati: core product, actual and augmanted.
II. Tugas Individu.
1) Sebutkan salah satu produk (produk konsumen) yang anda pilih, jelaskan tingkatan produk tersebut berdasarkan tingkatan produk inti, aktual dan perluasan.
2) Jelaskan klasifikasi produk anda berdasarkan klasifikasi produk konsumen, berikan argumentasi anda.
3) Jelaskan konsep merek yang dimiliki produk yang anda miliki sehingga terlihat berbagai perluasan merek yang terjadi pada produk anda.
SUKSES SELALU
PERILAKU KONSUMEN (MM)
Halaman ini diperuntukkan untuk peserta Mata Kuliah Perilaku Konsumen Program MM PAscasarjana Unja. Untuk keperluah kuliah, GBPP, bahan kuliah setiap pertemuan dan penugasan dapat diunduh di sini. Demikian juga dengan penugasan dapat diunggah pada halaman ini. Setiap peserta diharapkan memeriksa peruntukan halaman yang sesuai.
SUKSES UNTUK SEMUA PESERTA.
Klik di sini GBPP perilaku konsumen Agustus 2009
Kuliah I Perilaku Konsumen I Agustus 2009
Kuliah II Perilaku Konsumen Kuliah II oktober 2009
Kuliah III Perilaku Konsumen (Motivasi) Oktober 2009
Kuliah IV Kuliah-5 Kepribadian
Tugas I.
Untuk peserta Perilaku konsumen diharuskan membuat kelompok, bisa terdiri dari 4-5 orang. Setiap kelompok diharuskan membuat laporan kualitatif atas satu bidang (kasus) dengan topik yang sesuai dengan pembelajaran Perilaku Konsumen. Topik maupun bidang yang dijadikan objek diharapkan potensil menjadi bagian daripada penulisan Tesis. Selanjutnya bagi mereka yang berhasil menyusun proposal sampai akhir kuliah akan dinilai lebih. Untuk itu segera laporkan kelompok dan bidang pengamatan anda agar masing-masing kelompok dapat mengetahuinya. SUKSES UNTUK ANDA.
STR SEM PENDEK AKT
Halaman ini untuk Peserta STR Sem. Pendek AKT
1. Metode Pertemuan
a. Tatap muka 1 kali 1 minggu
b. Tugas mandiri 1 kali 1 minggu.
2. Bahan Kuliah. Menggunakan Modul yang sudah siap , perserta diharuskan menggunakan modul yang diberikan.
3. Peserta menyelesaikan tugas sebanyak 4 kali, dapat memilih perusahaan yang pada blog, atau mengambil perusahaan bariu4.
4. Semua tugas dijawab di blog sesuai dengan halaman yang diperuntukkan untuk itu.
SUKSES BESERTA ANDA
Tugas. I.
Tidak semua keputusan/ kebijakan perusahaan/organisasi termasuk kepada keputusan strategik. Karena keputusan strategik mempunyai ciri-ciri tertentu. Dalam kaitan ini, anda diharuskan untuk mengamati salah satu perusahaan, untuk mengamati bagaimana hal-hal strategis dapat dilaksanakan pada satu perusahaan. Untuk itu anda diminta menjelaskan hal-hal berikut.
1. Jelaskan ciri-ciri daripada keputusan ataupun kebijakan strategis.
2. Dari hasil pengamatan anda terhadap satu perusahaan, jelaskan keputusan ataupun kebijakan yang menurut anda strategis yang pernah dilakukan oleh perusahaan.
3. Sesuai dengan pertanyaan (2) jelaskan kenapa keputusan ataupun kebijakan termasuk strategis, dan jelaskan pula bagaimana dampak daripada keputusan tersebut terhadap perusahaan pada jangka panjang.
Mendalo, 13 Atustus 2009.
Tugas II
Pemantauan internal dan eksternal menjadi bagian penting dalam perumusan strategy. Masing-masingnya mempunyai substansi yang berbeda. Salah satu tugas dalam memantau kondisi internal adalah mementukan kompetensi yang dimiliki oleh perusahaan. Dalam kaitan ini jelaskanlah hal berikut.
1. Apa inti daripada pemantauan internal dan eksternal.
2. Apa yang dimaksud dengan kompetensi inti satu perusahaan.
3. Sesuai dengan pertanyaan no (2), bila dikaitkan dengan perusahaan yang anda pantau, jelaskan apa kompetensi ini perusahaan yang anda pantau.
4. Sesuai dengan pertanyaan (3), menurut anda apakah kompetensi perusahaan yang anda jelaskan dapat bertahan (sustainable) atau tidak?
Mandalo 19 September 2009.
Tugas III.
Analisis SWOT bagaimanapun masih digunakan untuk merumuskan strategi satu perusahaan. Malah adakalanya analisis SWOT diputar menjadi TOWS dengan maksud agar didapat posisi perusahaan yang lebih jelas. Analisis demikian pada dasarnya dilaksanakan sebelum merumuskan strategi. Dalam kaitan ini jelaskanlah hal berikut.
1. Apakah substansi daripada adalisis SWOT dan apa bedanya bila dibuat menjadi TOWS.
2. Pada dasarnya dikenal tiga stratregi yaitu: 1) pertumbuhan, 2) Stabilitas, dan 3) penurangan. Jelaskan arti dan syarat daripada masing-masing strategi ini.
3. Mengacu kepada pertanyaan (2) menurut anda apakah strategi perusahaaan yang sedang anda amati?
4. Disampin strategi seperti di atas, dikenal juga strategi generic. Jelaskan strategi Generic tersebut.
Mandalo, 22 Agustus 2009
Tugas IV.
Pendekatan Manajemen Strategis pada akhirnya menghasilkan Perencanaan Strategis sebagai satu dokumen perencanaan. Dokumen ini menjadi bagian daripada tatakelola satu organisasi termasuk pemerintah daerah. Untuk kasus pemerintah daerah keberadaan Perencanaan Strategis sering disbut sebagai Rencana Strategis (Renstra). Khusus untuk organisasi pemerintah daerah jelaskanlah pertanyaan berikut.
1) Apa manfaatnya satu organisasi atau pemerintah daerah menyususn Renstra.
2). Apa kendalanya satu organisasi misalnya seperti pemerintah daerah dalam menerapkan perencanaan strategis.
3) Bagi satu organisasi non profit, jelaskanlah pengalaman yang menentukan keberhasilan penerapan satu perencanaan strategis.
Mandalo, 31 Agustus 2009
MJP LANJUTAN PROGRAM (MM)
Halaman ini diperuntukkan untuk peserta Manajemen Pemasaran Lanjutan Program Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Jambi Angkatan XI, Kelas Reguler dan Eksekutif.
Penjelasan.
1. Peseserta dapat mengunduh (download) setiap materi yang dibutuhkan dalam proses pembelajaran. SUKSES BESERTA ANDA.
2. Peserta dapat mengunggah kuis yang secara khusus diperuntukkan untuk program Magister Manajemen
Isi
MM-Sap Manajemen Pemasaran Lanjutan Agust 2008
Kuliah-4 MJP MM Segementasi Pasar
Kasus-1Makalah (Praktek Pemasaran Sektor Publik dan Pemerintah Daerah) Oktober 2009
PESERTA MATRIKULASI OB STIKOM DINAMIKA BANGSA
TUGAS INDIVIDU
1. PILIIH SALAH SATU TOPIK YANG DIMINATI SESUAI DENGAN BAHAN KULIAH
2. BUAT LAPORAN TENTANG TOPIK TERPILIH YANG ISINYA:
I. MENYANGKUT KONSEP DAN PENGERTIAN,
II. IMPLEMENTASI PADA SATU PERUSAHAN TERTENTU,
III. MANFAAT IMPLEMENTASI TERHADAP PERUSAHAAN SECARA TEORITIS DAN PRAKTIS DAN
IV. KENDALA DALAM IMPLEMENTASI.
V. UPAYAKAN ADA BACAAN ONLINE SETIDAKNYA 4 SUMBER SEBAGAI REFERENSI.
Jangan lupa identitas diri saat meninggalkan Blog ini.
BACAAN TUK PESERTA STR PROGRAM MM
Soal akhir Manajemen Stratejik July 2009
Bacaan ini disiapkan untuk peserta Kuliah MM sebagai bahan Ujian Akhir Semester. Peserta Hari Sabtu bisa memberikan jawaban di sini setelah hari selasa, setelah kelas Senin Ujian. Harap diperhatikan.
Pak. Jo.
APA YANG STRATEGIS DARI BALANCED SCORECARD
klik di siniMakalah (Balanced Scorecard Konsep dan Imp) July 2009 f-1
Naskah ini diperuntukkan untuk peserta Manajemen Stratejik di Program Magister Manajemen Kelas Sabtu dan Senin, diberi waktu 7 hari sejak nakah ini di unnggah (upload).
Balance Scorecard (BSC) demikian poluler setelah dipublikasikan oleh Kaplan dan Norton (1992). Dalam kaitan ini anda dapat mengklik makalah di atas dan menjawab pertanyaan berikut.
1) Jelaskan pendapat anda apakah masalah pengukurankinerja adalah permasalahan strategis.
2) Dengan memahami konsep BSC apa yang membedakannya dengan konsep lain dalam pengukuran kinerja.
3) Dalam pelayanan organisasi pemerintahan apa kendala dan kemungkinan menggunakan pendekatan BSC.
4) Apa yang sulit dalam penggunaan BSC?
SUKSES SELALU.
EVALUASI SEMINAR MANAJEMEN
Diperuntukkan Peserta Seminar Manajemen Program Ekstens, berlaku 3- 10 Juli 2009
Laporkanlah kisi-kisi Makalah yang anda tulis pada makalah yang anda telah seminarkan.
1. Tuliskan Judul Makalah dan anggota Nomor dan anggota kelompok anda
2. Tuliskan rumusan masalah (cukup dua poin) sebaik mungkin
3. Tuliskan Konsep setidaknya 3 konsep yang anda gunakan dalam pendekatan yang anda gunakan dalam pembahasan. Konsep ini harus mengacu kepada pengertian dari sumber aslinya, setidaknya dua sumber untuk masing-masing konsep.
4. Tuliskan apa yang anda temukan setelah pembahasan lakukan, cukup dua temuan saja.
5. Tuliskan dua kesimpulan saja dari pembahasan yang anda lakukan dari makalah yang telah anda seminarkan.
SUKSES SELALU